我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的研究

劉樹民 金承哲 蘇顯春

摘要：該文采用理論溯源的方法，梳理體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵，分析束縛我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的典型問題：體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源流動性頻繁且兩極分化嚴(yán)重;體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源匱乏;體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源精英升級換代頻率加快迫使精英出局。構(gòu)建我國體育文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)模式：校企聯(lián)姻培養(yǎng)模式;導(dǎo)師制的長期培養(yǎng)模式。從管理學(xué)角度探討我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的開發(fā)，旨在新形勢下提出優(yōu)化人力資源強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的思想，使體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的管理更加科學(xué)，體育文化產(chǎn)業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)沃土。

關(guān)鍵詞：體育文化產(chǎn)業(yè) ?人力資源 ?管理 ?培養(yǎng)模式

中圖分類號：F272.9;G812 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2021）11（c）-0000-00

Abstract：This paper uses the method of theoretical tracing to sort out the connotation of human resource management in sports culture industry. This paper analyzes the typical problems restricting the human resource management of China's sports culture industry： the human resource mobility of sports culture industry is frequent and the polarization is serious; Lack of human resources in sports culture industry; The upgrading frequency of human resources elites in the sports culture industry accelerated， forcing the elites out. Constructing the talent training mode of China's sports culture industry： the school enterprise marriage training mode; The long-term training mode of tutorial system. This paper discusses the development of human resources in China's sports culture industry from the perspective of management， in order to put forward the idea of strengthening the industry with advantageous human resources under the new situation， make the management of human resources in sports culture industry more scientific， and make sports culture industry better adapt to the fertile soil of market economy.

Key Words：Sports culture industry; Human resources; Administration; Training mode

1我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的內(nèi)涵解析

1.1體育文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵解析

聯(lián)合國教科文組織、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界、中國統(tǒng)計局及中國學(xué)術(shù)界對文化產(chǎn)業(yè)有著相似的界定。聯(lián)合國教科文組織把文化產(chǎn)業(yè)界定為按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、存儲以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一次列活動。2003年3月國家統(tǒng)計局制定并發(fā)布了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》將文化產(chǎn)業(yè)界定為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這類活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。

我國的體育文化產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)具有先后的出現(xiàn)順序，在體育文化產(chǎn)業(yè)上能夠找到體育事業(yè)的影子[1-2]。國家在經(jīng)營和管理體育時分門別類交給各個單位，各個單位在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，這是狹義的體育文化產(chǎn)業(yè)。廣義的體育文化產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育文化產(chǎn)品的同類經(jīng)濟(jì)部門和同一經(jīng)濟(jì)活動的集合的綜合產(chǎn)業(yè)。

1.2體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源內(nèi)涵解析

Chelladurai在《體育產(chǎn)業(yè)與休閑人力資源管理》一書中，體育人力資源是由體育專職人員、消費(fèi)者和志愿者組成。體育人力資源的特質(zhì)是具有參與及相關(guān)參與體育活動的人口總稱。體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的特質(zhì)是體育人力資源，但又較之涉獵范圍更廣。體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源是指體育企事業(yè)組織內(nèi)部及外部從事體育產(chǎn)業(yè)活動及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)活動人員的總和。

2我國體育產(chǎn)業(yè)人力資源管理發(fā)展中存在的主要問題

企業(yè)管理的核心是對人力資源的管理，從管理學(xué)角度審視，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的、創(chuàng)新的措施和手段對人力資源的取得、開發(fā)、保持和運(yùn)用等方面進(jìn)行管理的一系列活動的總和。市場這只看不見的手對現(xiàn)代體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)[3-4]。

2.1從事體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源流動性頻繁且兩極分化嚴(yán)重

市場經(jīng)濟(jì)條件下，體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源配置是自主性強(qiáng)，追逐利益最大化。在流動過程中，當(dāng)利益沒有最大化的時候會繼續(xù)流動。而有些人才沒有追逐利益最大化且仍不流動。尤其是中層以下的體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源流動性較大。這種適度的流動會給企業(yè)互換和注入新鮮的血液，一旦過度流動會使企業(yè)的體育文化產(chǎn)業(yè)人才從業(yè)浮躁，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的智能性和獨(dú)特性特點(diǎn)使企業(yè)人才匱乏

體育文化產(chǎn)業(yè)是知識和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對從業(yè)者提出了硬要求。知識型的體育文化產(chǎn)業(yè)要求從業(yè)者具有符合目的、意識、靈活和創(chuàng)新相結(jié)合的智能型產(chǎn)業(yè)人力資源，這也反映體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的能動性。

體育文化產(chǎn)品是知識性很強(qiáng)的產(chǎn)品，體育文化產(chǎn)品的生產(chǎn)要求相關(guān)人員具有特殊的知識和靈活的應(yīng)變能力，從業(yè)者要不斷提升自己的文化底蘊(yùn)，及時更新自己的知識體系，生產(chǎn)出極具競爭力的產(chǎn)品。由于對從事體育文化產(chǎn)業(yè)的人才要求較高，加上與體育有關(guān)的人才又有很少從事體育文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源匱乏。

2.3體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源精英升級換代頻率加快迫使精英出局

能在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中成為嫻熟的弄潮兒，只有使自己知識體系不斷更新，才能成為與之相適應(yīng)的精英?，F(xiàn)代社會是一個升級換代頻繁與普遍并存的時代，軟硬件的更新與人才的更新速度相似，真正使體育文化產(chǎn)業(yè)人才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下?lián)P名立萬的是新人換新人。

3我國體育文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)模式

3.1系統(tǒng)專業(yè)的校企聯(lián)姻培養(yǎng)模式

高等學(xué)校企聯(lián)姻培養(yǎng)模式。體育文化產(chǎn)業(yè)知識涉及眾多學(xué)科，體育文化產(chǎn)業(yè)是一個綜合性強(qiáng)、交叉性強(qiáng)的學(xué)科。高等教育既要在教材知識體系更新上跟上時代的要求，又要盡可能培養(yǎng)出更多具有經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和體育文化背景的人才。當(dāng)前我國體育文化產(chǎn)業(yè)人才缺乏，高校是社會新生建設(shè)者培養(yǎng)的主陣地，對于加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著推動作用[5]。

校企結(jié)合，尤其是職業(yè)技術(shù)學(xué)校能夠根據(jù)體育文化產(chǎn)業(yè)的市場需要，進(jìn)行針對性強(qiáng)、時間短、見效快地培養(yǎng)行業(yè)所需人才。企業(yè)的實(shí)踐，使體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源能夠較快適應(yīng)其用人機(jī)制和管理機(jī)制。體育文化企業(yè)可以為大學(xué)生設(shè)立實(shí)習(xí)基地。高校里設(shè)置培訓(xùn)體育文化產(chǎn)業(yè)人才機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)里聘請相關(guān)行業(yè)的專家及成功人士進(jìn)行專題講座和不定期培訓(xùn)，目前高校公共體育課進(jìn)行的“1+1+X”教學(xué)改革，與之有異曲同工之妙，進(jìn)而提高從事體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力水平。

3.2導(dǎo)師制的長期培養(yǎng)模式

“導(dǎo)師制”的培養(yǎng)模式強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)活動在學(xué)習(xí)中的重要性，突出強(qiáng)調(diào)所收學(xué)員在固有特定的情景教學(xué)或?qū)W習(xí)以及對體育文化的適應(yīng)特質(zhì)。在這種模式中，學(xué)生能夠把所學(xué)的知識和技能長期熟練地運(yùn)用到實(shí)際情景中，使將來的從業(yè)者在教學(xué)過程中能夠始終持續(xù)運(yùn)用所學(xué)知識和技能，也即是高校公共體育課進(jìn)行的“1+1+X”教學(xué)改革中“學(xué)、練、賽”的整體應(yīng)用，對于從事學(xué)習(xí)的學(xué)生而言，這些經(jīng)驗(yàn)性的知識和技能是完成有意義的任務(wù)所必需的利器。學(xué)生能夠在這些技能與所學(xué)知識鑲嵌其中的社會性和功能性的情境中，完成需要解決真實(shí)的復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)目的。

4我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源的開發(fā)

體育文化產(chǎn)業(yè)所需的人力資源是復(fù)合型經(jīng)營管理人力資源。體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源需要具備較高的體育文化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。這些人力資源既要懂得尊重體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的規(guī)律，又要具有管理的素質(zhì)和能力。中國在由人口大國在向人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中對體育文化產(chǎn)業(yè)人才提出了更高的要求。體育文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人力資源及從事體育文化產(chǎn)業(yè)的管理人才在互換角色的同時應(yīng)該具有企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃能力[6-7]。

4.1更新體育文化產(chǎn)業(yè)人才觀念

緊密圍繞“優(yōu)勢人力資源興產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，大力加強(qiáng)以優(yōu)勢人力資源的行政、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)職能建設(shè)，建立新型人才長效工作機(jī)制，著力營造使優(yōu)秀人才大量涌入和涌出的良好氛圍。對我國體育文化產(chǎn)業(yè)高級優(yōu)秀人力資源給予保護(hù)和鼓勵，加大人力資源培訓(xùn)和投資，積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型復(fù)合型人才。

4.2調(diào)整體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性失衡

從目前體育文化產(chǎn)業(yè)用人機(jī)制和結(jié)構(gòu)看，存在職能部門過多、后勤服務(wù)人員和低層次人才過剩、經(jīng)營管理和骨干業(yè)務(wù)人員短缺的人才結(jié)構(gòu)性失衡的問題。體育文化產(chǎn)業(yè)管理部門一方面要積極調(diào)整富余人員部門的分流，創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用的環(huán)境;另一方面，充分開辟多種渠道利用好社會資源，建立科學(xué)的用人和培養(yǎng)人的人才體系，逐步形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，加快引進(jìn)和培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)文化科技創(chuàng)新型、能力復(fù)合型的經(jīng)營管理緊缺人才。

4.3根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)看不見的手而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

體育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人力資源大多崇尚本領(lǐng)域的專業(yè)技能且個性較強(qiáng)，因此在實(shí)施管理時更加注重體育文化與產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵的趣味與互動。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是對企業(yè)管理的一種有效辦法。從體育文化產(chǎn)業(yè)這個特殊的行業(yè)來看，職業(yè)經(jīng)理人有兩類，一類是管理型，另一類是技術(shù)型。管理型職業(yè)經(jīng)理需從其他行業(yè)引進(jìn)。由于國外的體育文化產(chǎn)業(yè)興起得較早，例如：NBA籃球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)作為美國體育文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱，形成了自己完備的人力資源開發(fā)與管理體系，參照國外的經(jīng)驗(yàn)，體育文化產(chǎn)業(yè)的高級管理人才多不是出身于專業(yè)人員，而是其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才。與其他產(chǎn)業(yè)相比我國體育文化產(chǎn)業(yè)起步晚，因此需要大力引進(jìn)其他成熟產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

4.4完善體育文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人力資源溝通網(wǎng)絡(luò)

市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)三個經(jīng)濟(jì)體的到來給體育文化產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是數(shù)字化富于體育文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征，網(wǎng)絡(luò)化使體育文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施途徑更加便捷，信息化使體育文化產(chǎn)業(yè)更快達(dá)到目的。體育文化產(chǎn)業(yè)可以聘請外部咨詢公司，調(diào)查和公布產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人力資源溝通網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的合理度。找出其中需要改進(jìn)和不足方面，進(jìn)而指導(dǎo)下一年的工作。有效的人力資源、高效的溝通網(wǎng)絡(luò)能夠降低企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用，因?yàn)閱T工真誠地希望能夠直接得到領(lǐng)導(dǎo)的工作信息指示，提高人力資源工作效率使體育文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使與體育文化直接或相關(guān)的企業(yè)能夠高效運(yùn)營，人力資源管理機(jī)制更加健全。

5結(jié)語

體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源在發(fā)展中不是一蹴而就能更好服務(wù)社會，它具有過程性、階段性和進(jìn)步性。在信息化的時代，與時俱新構(gòu)建人力資源終身學(xué)習(xí)體系，才能更好地服務(wù)社會和市場經(jīng)濟(jì)。人力資源在對體育產(chǎn)業(yè)的升級中努力追尋其特色和品牌，也為自己從事的事業(yè)做到專與精。同時，也要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，精準(zhǔn)定位體育產(chǎn)業(yè)品牌的價值，使與之銜接的體育文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理更加科學(xué)，也使我國體育文化產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢盡顯。

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