提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理分析

趙杰 安徽水利開發(fā)有限公司

園林綠化工程是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在工程當(dāng)中需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展方向來調(diào)整施工技術(shù)，提高工程的施工質(zhì)量。對(duì)于園林綠化工程的施工企業(yè)來說，對(duì)工程質(zhì)量的控制及應(yīng)用的施工技術(shù)非常重要，是用來提高園林綠化工程效率的主要方法。施工人員需要注意的是，在施工過程當(dāng)中要對(duì)綠化的對(duì)象——植被有一定的了解，結(jié)合外界的溫度、濕度、土壤環(huán)境特征等因素來制定施工計(jì)劃，并要不斷完善施工技術(shù)，合理解決施工當(dāng)中遇到的問題，提高綠化工程的質(zhì)量，為改善人們的生活環(huán)境而努力。

一、當(dāng)前園林綠化工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

（一）原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

園林綠化工程中，在施工對(duì)象方面，除了綠色植物在選購和后續(xù)施工中的質(zhì)量管理工作比較困難外，土方施工中的原材料的質(zhì)量控制管理工作難度也非常大。產(chǎn)生這方面問題的原因，一方面與施工承包單位的行為有關(guān)，當(dāng)施工單位追求自身利益時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)對(duì)原材料方面的偷工減料行為，還有可能偷換一些規(guī)格比較低的植物，這些都會(huì)影響到整個(gè)工程的完成質(zhì)量；另一方面與監(jiān)理單位有關(guān)，當(dāng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、能力不足或檢查不嚴(yán)等，這些都會(huì)造成質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。在翠屏山服務(wù)區(qū)南入口景觀綠化提升工程實(shí)施過程中，為了保證土方和苗木質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的每一車土、每一棵樹都要經(jīng)過施工、監(jiān)理雙方共同檢查，驗(yàn)收合格后才能才允許使用，有效保證施工質(zhì)量。

（二）施工過程中的質(zhì)量控制問題

在整個(gè)園林綠化工程施工過程中，除了需要管理人員和各類技術(shù)人員參與外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的一線作業(yè)人員則要占很大的人數(shù)比例，但從當(dāng)前我國(guó)的整體情況來看，施工人員在綜合素質(zhì)方面仍比較偏低，在實(shí)際施工過程中，基本只是按要求完成相應(yīng)的施工任務(wù)，在質(zhì)量控制方面意識(shí)還比較欠缺，責(zé)任意識(shí)也比較缺乏，還缺乏施工中的自檢，這些都導(dǎo)致在具體的施工中常會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量漏洞或不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。監(jiān)理單位除了負(fù)責(zé)施工前期的質(zhì)量控制和施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督外，在具體的施工過程中，還負(fù)責(zé)在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在這方面受到各種人為和技術(shù)方面的因素影響，常會(huì)出現(xiàn)檢驗(yàn)規(guī)范性欠缺的現(xiàn)象。

二、提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理分析

（一）樹立積極的質(zhì)量管理意識(shí)

為更有效的提高質(zhì)量管理效果，工程所涉及的人員方面必須樹立積極、有全局觀念的質(zhì)量管理意識(shí)。首先是參與到質(zhì)量管理工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要從思想上武裝自己，確定好工作行動(dòng)方向和正確的途徑，自上而下對(duì)管理工作中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，特別是要從制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新方面增大工作投入力度，從而更好地確保管理理念得到有效落實(shí)；其次是負(fù)責(zé)參與到實(shí)際管理工作的相關(guān)人員，不僅要有充足的質(zhì)量管理意識(shí)，還要在工作中保持責(zé)任心，使管理工作在具體的施工環(huán)節(jié)中能得到作用的有效發(fā)揮，在具體的工作開展中，還要樹立質(zhì)量控制方面的教育宣傳和培訓(xùn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效指導(dǎo)；此外，對(duì)于施工人員方面，需要讓其樹立職業(yè)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清自身工作的重要性，在工作中端正施工作業(yè)態(tài)度，進(jìn)而使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。

（二）完善施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作得以順利實(shí)施的一個(gè)重要前提是施工中各參與單位的有效配合，因此，在施工準(zhǔn)備階段必須做好參與單位選擇的嚴(yán)格控制，同時(shí)，還要多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程實(shí)際情況挑選合適的綠色植物品種。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，首先，建設(shè)單位要做到與勘察、設(shè)計(jì)單位做好工作配合，從而確保對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察調(diào)研，得到可靠的勘察調(diào)研成果整理成相應(yīng)的工程資料，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)，在這一過程中，負(fù)責(zé)工作開展的管理人員要和勘察設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)好，通過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，可以非常很好避免設(shè)計(jì)與實(shí)際的脫軌；同時(shí)，建設(shè)單位在工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)制定中，要從實(shí)際出發(fā)，除了確定好工作流程、應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)外，還要對(duì)組織管理框架進(jìn)行完善，使人員的管理任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限得到合理確定，進(jìn)而方便管理制度的有效落實(shí)。

（三）嚴(yán)格控制好施工過程的質(zhì)量管理力度

基于園林綠化工程施工的特殊性，在施工過程的管理工作中，必須要確保專業(yè)和規(guī)范性，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作和施工作業(yè)都能得到高效配合，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制。在施工管理工作中，對(duì)于管理人員來說，首先要明確具體管理任務(wù)執(zhí)行中的質(zhì)量管理目標(biāo)，目標(biāo)要有針對(duì)性和目的性，例如，綠色植物要確定好好成活率和生長(zhǎng)狀況指標(biāo)。其次是嚴(yán)格落實(shí)好施工計(jì)劃，控制好施工技術(shù)及工藝水平，避免質(zhì)量漏洞的產(chǎn)生。此外，在管理工作的具體進(jìn)行中，還應(yīng)不斷健全完善施工質(zhì)量管理機(jī)制，在績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度方面的有效結(jié)合下，激發(fā)施工人員的工作熱情和責(zé)任心，從而避免錯(cuò)誤問題和失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生；在質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的機(jī)制完善中，應(yīng)對(duì)設(shè)立三級(jí)檢查措施，包括專檢、互檢和自檢，保證監(jiān)理人員一次驗(yàn)收通過，提高工效。

（四）強(qiáng)化施工監(jiān)管

首先施工過程中的管理工作應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)一直到最終的竣工結(jié)算，進(jìn)行有效監(jiān)管，開展全過程管理。其次則是需要就施工過程中材料及設(shè)備的管理進(jìn)行全面加強(qiáng)，保證施工所選用材料及設(shè)備，滿足實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)要求。最后則是需要就監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面強(qiáng)化，就所存在的一些質(zhì)量隱患要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)以及以次充好的問題。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程推進(jìn)速度越來越快，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量有所提升，對(duì)園林綠化質(zhì)量的要求越來越高。只有保證園林綠化施工質(zhì)量的有效提升，才能充分發(fā)揮園林綠化的作用，對(duì)綠色環(huán)保生態(tài)社會(huì)的環(huán)境建設(shè)起到良好的推動(dòng)作用。因此在整個(gè)園林綠化施工中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，采取有針對(duì)性的對(duì)策，全面有序開展園林綠化施工管理工作。從根本上保證園林綠化施工質(zhì)量得到合理控制，為人們營(yíng)造和諧自然的生態(tài)環(huán)境。