工業(yè)廠房土建工程施工管理分析

房國軍 中煤建筑安裝工程集團有限公司第七工程處

工業(yè)廠房土建工程施工管理的分析，已經(jīng)成為建筑企業(yè)的重要研究方向，這樣的研究特點使得相關(guān)工作人員在實際的土建工程施工過程中，需要對新型的施工管理方式和土建工程管理模式進行探究和創(chuàng)新，方能增強土建工程的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對豐富工業(yè)廠房土建工程施工管理的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當前工業(yè)廠房土建工程施工管理的改革方式具有現(xiàn)實意義。

一、工業(yè)廠房土建施工管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)如今我國工業(yè)廠房土建工程的施工建設(shè)管理往往需要向更加精細的方向轉(zhuǎn)變，如果施工單位仍然采用傳統(tǒng)的工程管理方式，不僅會影響土建工程的實際施工管理水平和整體施工質(zhì)量，還會在一定程度上影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（一）監(jiān)理部門監(jiān)督不力

國內(nèi)企業(yè)在興建工廠之前往往需要提前獲得有關(guān)部門的批準后方可進行實際施工建設(shè)。但是由于我國政府部門在工程監(jiān)理上依舊處于過渡時期，導(dǎo)致土建工程的審批過程相對比較緩慢，程序相對煩瑣復(fù)雜，將會嚴重的影響了工業(yè)廠房建設(shè)的整體施工速度[1]。在工業(yè)廠房建設(shè)管理的過程中，如果施工單位并未遵循工程施工相關(guān)規(guī)定進行嚴格的監(jiān)督管理，將會使工業(yè)廠房的施工建設(shè)管理缺乏安全監(jiān)督。如果土建工程施工設(shè)計的圖紙出現(xiàn)一定的錯誤，將會導(dǎo)致土建工程施工出現(xiàn)一定的安全隱患，甚至可能會導(dǎo)致實際施工過程中比較容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

（二）施工單位形同虛設(shè)

工業(yè)廠房在實際施工管理中，施工現(xiàn)場的多數(shù)技術(shù)人員和施工人員通常會由項目的承包商進行控制，大部分施工單位僅有極少數(shù)的技術(shù)人員，甚至有一些施工單位尚且需要臨時租用設(shè)備進行實際工程施工，將會造成施工單位在整個工程建設(shè)中處于形同虛設(shè)的地位。而施工單位對施工工程的監(jiān)督工作不足，將會直接導(dǎo)致承包商在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下不遵循施工圖紙的相關(guān)要求進行實際施工，甚至可能會出現(xiàn)承包商為了利益最大化在實際施工中偷工減料，將會嚴重影響土建工程的整體施工質(zhì)量，使土建工程的實際施工水平大打折扣。

（三）缺乏完整的質(zhì)量管理體系。

現(xiàn)如今工業(yè)廠房的建設(shè)管理過程中往往會出現(xiàn)一些比較復(fù)雜的問題，由于施工現(xiàn)場的施工條件具有一定的復(fù)雜性和多變性，施工現(xiàn)場存放的施工設(shè)備和建筑施工材料又相對比較多，導(dǎo)致施工人員很難在規(guī)定的時間范圍內(nèi)及時的完成工程施工現(xiàn)場的庫存管理。因此建立一個相對完整的質(zhì)量管理體系顯得尤為重要，質(zhì)量管理體系的建立可以在一定程度上確保工程質(zhì)量檢查工作有序進行，從而有效的提高土建工程的實際檢查效率。

二、工業(yè)廠房土建工程施工管理的優(yōu)化對策分析

（一）明確工業(yè)廠房的土建工程管理要點

為了明確工業(yè)廠房土建工程的管理要點，施工單位在施工設(shè)計的過程中需要全面的考慮廠房設(shè)備和廠房環(huán)境以及廠房用途等內(nèi)容，因為這些內(nèi)容往往間接決定了廠房的結(jié)構(gòu)建設(shè)特征和實際施工管理優(yōu)勢[2]。施工單位在進行工業(yè)廠房的施工布置前，施工人員應(yīng)對施工設(shè)計圖紙有基本的了解，施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格核實施工建筑物的相關(guān)數(shù)據(jù)，施工現(xiàn)場的負責人應(yīng)認真分析和仔細檢查土建工程的施工設(shè)計方案，使實際施工情況與施工設(shè)計圖紙基本處于高度符合的狀態(tài)。

例如：內(nèi)蒙古新城區(qū)于2021年5月9日組織召開了建筑工程安全文明施工的專項培訓(xùn)會，此次培訓(xùn)重點講解了預(yù)防建筑安全隱患的方法和土建工程施工要點等內(nèi)容。內(nèi)蒙古新城區(qū)通過此次培訓(xùn)切實的提高了內(nèi)蒙古新城區(qū)管轄范圍內(nèi)的建筑企業(yè)對于文明施工的重視以及施工要點的了解程度。

（二）提高土木工程的施工質(zhì)量控制

為了提高土木工程的施工質(zhì)量控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意對施工原材料的質(zhì)量控制。因為施工材料、成品以及半成品通常是土木工程施工建設(shè)的材料基礎(chǔ)，這些施工使用材料的質(zhì)量將直接影響整個工業(yè)廠房的實際施工質(zhì)量。因此施工單位務(wù)必要嚴格的做好施工材料和機械設(shè)備的質(zhì)量審核，從而確保實際施工使用材料的實際質(zhì)量和性能合乎相關(guān)標準。施工單位應(yīng)重視施工材料的存放問題以及對機械設(shè)備進行定期檢查和維護，進而使土建工程的施工質(zhì)量指標合乎標準。

（三）建立健全的施工管理體系

為了建立一個相對健全的施工管理體系，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷改善工業(yè)廠房土建工程的實際施工管理，在優(yōu)化改革的過程中既需要考慮施工技術(shù)層面的內(nèi)容，還需考慮施工管理制度[3]。施工單位建立相對完整的施工管理體系，可以有效的降低施工管理問題的出現(xiàn)。施工單位可以在施工現(xiàn)場建立相對嚴格的驗收制度，施工現(xiàn)場的管理人員需要嚴格把控施工過程的每一個環(huán)節(jié)，管理人員務(wù)必在確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量處于合格范圍內(nèi)，方可開始下一個施工環(huán)節(jié)的施工。施工企業(yè)通過進行嚴格的檢查和驗收工作，方可在最大限度內(nèi)降低施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以有效確保土建工程的實際施工質(zhì)量。

例如：湖南省城鄉(xiāng)建設(shè)廳于2020年發(fā)布了工程建設(shè)管理的通知，在通知的質(zhì)量安全監(jiān)管中，明確的提出參與土建工程實際施工的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等單位需要建立一個相對完整的管理體系以及責任機制，切實的將工程質(zhì)量控制責任落實到實際工作中，從而全面提升省內(nèi)工程質(zhì)量控制的整體水平。

三、結(jié)語

通過文章的分析和研究得知，工業(yè)廠房土建工程施工管理的改革是推動建筑企業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞施工管理，注重工業(yè)廠房土建工程施工管理才能更好的提升土建工程的綜合建設(shè)水平，這對土建工程施工管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國工程事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的土建管理方法和更為有效的施工管理模式，作為土建工程的工作人員，應(yīng)重視自身施工能力的提升，進而為土建工程提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)。