工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化探討

翟明智 山東鑫城集團(tuán)有限公司

中國(guó)的工民建工程的施工數(shù)目和建設(shè)規(guī)模獲得了飛速的進(jìn)步。但是同時(shí)也給建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段的社會(huì)中，工民建施工技術(shù)是非常復(fù)雜和煩瑣的，因此，有關(guān)企業(yè)要想避免管理過程中出現(xiàn)或者存在的技術(shù)問題，就一定要及時(shí)創(chuàng)建一套體系化、合理化的施工技術(shù)管理體系，并將其全方位的應(yīng)用到具體的工民建工程中，不僅可以高效提升工民建工程的施工品質(zhì)，而且可以在一定程度上提升國(guó)民的生活品質(zhì)水準(zhǔn)。

一、工民建技術(shù)管控的基本概念闡述

在施工過程中，施工技術(shù)管理成為一項(xiàng)具有不可或缺作用的關(guān)鍵工作內(nèi)容。所謂的施工技術(shù)管理，其總稱為建筑企業(yè)開展一系列的施工技術(shù)管理工作，而其主要內(nèi)容則是建筑企業(yè)利用體系化的觀點(diǎn)來推動(dòng)各種施工技術(shù)和工藝的發(fā)展，并且利用合理的手段來對(duì)其開展控制和管理工作。其對(duì)于滿足工民建工程規(guī)劃、組織、指揮和控制的需求有著關(guān)鍵作用。綜合而言，建筑企業(yè)高效、合理的管理施工技術(shù)，不但是設(shè)計(jì)和施工部門的公共需求以及新時(shí)期的重要手段，而且也是建筑企業(yè)自身達(dá)成預(yù)期施工目標(biāo)的基礎(chǔ)條件之一。

二、工民建施工技術(shù)的問題

（一）工民建樁基環(huán)節(jié)復(fù)雜

工民建樁基流程可以說是整體施工流程中具有不可或缺作用的關(guān)鍵組成部分之一。只有穩(wěn)定、安全的樁基才可以承受高樓大廈的重量，確保建筑物可以屹立不倒。但是，在具體樁基流程的施工過程中，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的精確度把握不當(dāng)、各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)剖析不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩匾讓?dǎo)致樁基施工質(zhì)量出現(xiàn)不合格問題。

（二）工民建施工防滲不到位

在工民建工程的建設(shè)過程中，防滲環(huán)節(jié)可以說是具有舉足輕重作用的關(guān)鍵流程之一。假如建筑企業(yè)沒有全方位的開展防滲工作，不僅僅會(huì)影響居民正常的生活和工作，而且還極有可能會(huì)影響整個(gè)工民建工程的品質(zhì)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)建筑物倒塌的問題。

三、工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

（一）采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

建筑工程施工技術(shù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)管理水平得以提高，建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量都得以保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也得以最大化，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以提高。先進(jìn)的技術(shù)管理理念更利于推動(dòng)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的提升，也利于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，第一，技術(shù)人員要持證上崗，上崗的技術(shù)人員要定期參加技術(shù)水平考核，只有考核通過的技術(shù)人員才可以進(jìn)入建筑項(xiàng)目施工中。第二，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其施工技術(shù)的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保其施工技術(shù)水平和崗位工作能力符合要求。第三，對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員都要定期進(jìn)行崗位考核，施工技術(shù)人員考核其專業(yè)施工技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，并將考核成績(jī)與其工資相掛鉤，實(shí)施績(jī)效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點(diǎn)是為建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點(diǎn)建立管理組織系統(tǒng)。

（三）提升建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)水平

完善有效、切實(shí)可行的施工方案，可提升建筑工程施工質(zhì)量，因此，需要從施工方案設(shè)計(jì)角度入手，提升施工方案的有效性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展。應(yīng)對(duì)建筑工程本身進(jìn)行充分勘察和分析，提升建筑工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作奠定基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分利用建筑物各方面的數(shù)據(jù)信息，提升設(shè)計(jì)方案的可靠性，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。在確定施工方案時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)急事件的應(yīng)對(duì)，制定各種突發(fā)事件、問題的解決措施，促進(jìn)建筑工程正常的施工。

（四）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的條理性，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施避免造成過大的影響，保證建筑工程總體的質(zhì)量。應(yīng)不斷提升施工管理人員技能水平、責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的實(shí)際作用。在監(jiān)督管理過程中，建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)構(gòu)建符合要求的監(jiān)管制度，并將其充分落實(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員的責(zé)任心、管理技能水平。應(yīng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心、技能水平，建筑工程企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理部門及技術(shù)管理部門，并加強(qiáng)人才的引進(jìn)，確?？捎行ч_展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。在對(duì)管理人員技能水平進(jìn)行提升過程中，應(yīng)督促工作人員參與到各種技能培訓(xùn)中，熟悉、掌握各方面管理技能，應(yīng)不斷加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工各種問題，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用各種有利于施工人員的制度，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性、可靠性，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能水平提升的基礎(chǔ)上，提升施工人員施工水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)建筑和民用建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理措施對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全、安全、節(jié)能環(huán)保、造價(jià)控制、施工效益等都具有非常重要的影響力。施工企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)前比較先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念來加強(qiáng)工程質(zhì)量以及提升其他各個(gè)方面的管理效果。總之，房屋建筑工程施工技術(shù)管理會(huì)受多方面影響，要有針對(duì)性地采取相應(yīng)解決措施，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。