建設企業(yè)法律風險防范控制體系的途徑分析

安冶明 陜西省天然氣股份有限公司

企業(yè)法律風險貫徹落實整個企業(yè)發(fā)展的全過程中，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復雜，一旦出現(xiàn)法律風險，可能對企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的負面影響。伴隨企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革的深入發(fā)展，加快打造企業(yè)法律風險防范控制體系不僅是企業(yè)實現(xiàn)自身改革的需要，而且也是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展要求和積極參與市場競爭的重要體現(xiàn)，對促進企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。為此，文章結合實際就如何打造企業(yè)法律風險防范控制體系進行探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)法律風險的基本表現(xiàn)

第一，財務會計和稅收風險。企業(yè)財務會計和稅收管理對組織企業(yè)資金利用和處理各項工作意義重大，而從當前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)財務會計和稅收管理是整個企業(yè)法律風險防控的薄弱環(huán)節(jié)。第二，債權債務管理風險。防范債務債權風險，需要企業(yè)做好資金流動記錄，保障應收賬款及時收回，定期分析資產(chǎn)負債率，合理制定債務規(guī)模，從而保障企業(yè)發(fā)展資金的順利流轉。第三，合同管理風險。企業(yè)利益歸屬的實現(xiàn)受內(nèi)外多個因素的影響，而合同利益的獲得因合同內(nèi)容缺陷、執(zhí)行人故意或重大過失出現(xiàn)障礙時，企業(yè)發(fā)展的利益風險就會同步顯現(xiàn)。合同作為一種約束和規(guī)范雙方利益的重要手段，具備動態(tài)性的特點，雙方利益的實現(xiàn)和保障也需要完善合同的支持。第四，人力資源管理風險。人力資源管理法律風險表現(xiàn)在勞動者、用人單位權責關系的沖突，這種沖突包含合同的履行、勞動關系的解除、薪資報酬糾紛等。同時，企業(yè)人力資源管理中的人才面試、人才錄用、人才離職等都受相應法律法規(guī)之約束。第五，企業(yè)建立階段的法律風險。企業(yè)建立階段的風險包含出資法律風險、股東法律風險、行為限制法律風險等。在這些風險中最為明顯的就是企業(yè)設立不成功的風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)運營法律風險的成因分析

第一，內(nèi)部成因。①人員因素。企業(yè)管理人員錄用不嚴格，人員素質低下是導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)法律風險的一個重要原因。②制度因素。企業(yè)經(jīng)營制度的缺陷使得企業(yè)經(jīng)營管理存在法律風險。第二，外部成因。①競爭對手因素。在激烈的市場環(huán)境下企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展會通過抓住競爭對手的弱處來鞏固自己在市場的地位。但是尋找競爭對手缺點的過程中，如果不具備知識產(chǎn)權保護意識和相關法律意識，則可能被第三方利用，最終使得企業(yè)產(chǎn)生更大損失。②政策及法律因素。受社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響，國家的政策、法規(guī)也在不斷調(diào)整，這些制度本身具備動態(tài)化特點。各個企業(yè)發(fā)展變動程度不同，這個過程中遇到的風險具備偶然性和變動性。然而在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，幾乎每一個企業(yè)都是按照一定的慣性或交易習慣來進行企業(yè)管理或從事交易行為，最終使得企業(yè)發(fā)展面臨風險。

三、建設企業(yè)法律風險防范控制體系的途徑

（一）樹立正向性的法律風險意識

企業(yè)在參與市場競爭的過程中要樹立一種法律意識，即各項經(jīng)營管理活動的開展要遵循法律制度。針對企業(yè)法律風險制度不完善的情況，需要企業(yè)各層人員能夠從思想層面上重視法律風險防控的重要性，特別是經(jīng)營者更需要具備強烈的法律風險意識，應當結合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，定期開展全員風險防范宣傳教育和培訓學習。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設

科學的管理制度能夠減少企業(yè)運營風險，更好的控制企業(yè)運營管理。新時期，企業(yè)管理關鍵問題是如何更好的實現(xiàn)和人的互動，在實現(xiàn)這個發(fā)展目標的過程中制度的完善十分重要，而企業(yè)內(nèi)部制度完善的過程是法制化的過程，即在法律的約束規(guī)范下建立健全企業(yè)組織結構，細化內(nèi)控、人事、財務、審計、法務等各個制度。通過這些制度建立起實現(xiàn)對企業(yè)各級領導和工作人員的行為進行指引和約束的運行機制，控制企業(yè)發(fā)展風險。

（三）進一步完善法律風險防控體系

通過完善法律風險防控體系將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法治化的發(fā)展軌道，在保障企業(yè)順利發(fā)展建設的同時降低整個企業(yè)的經(jīng)營管理消耗，提高企業(yè)交易效率。企業(yè)法律風險防控體系的建設是一項系統(tǒng)化、復雜化、集中化的工作，這項工作的開展需要得到企業(yè)領導和各個職能部門的密切配合，在彼此配合下確保各個風險防范子系統(tǒng)順利運行，有效控制企業(yè)發(fā)展風險。第一，調(diào)查公司法律風險防范體系的子項目是否獨立，保證各個子項目的彼此獨立和密切關聯(lián)。第二，法律風險防控體系的建設基礎是充分的調(diào)查研究，將風險防控體系的建設和公司自身管理體系建設結合在一起。第三，法律風險防控體系的實施勢必會遇到各個問題，這些問題就要配備專業(yè)的法務人員予以協(xié)調(diào)并處理。

（四）及時優(yōu)化處理企業(yè)法律糾紛

公司的任何經(jīng)營行為，都會表現(xiàn)為相應的法律行為。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，員工招聘、材料選購、產(chǎn)品流通、對外投資等都會出現(xiàn)一些經(jīng)營行為的法律問題。公司的經(jīng)營行為，在本質上表現(xiàn)為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實現(xiàn)。公司持續(xù)經(jīng)營的過程中，難免發(fā)生各種法律糾紛，因此為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，需要對影響企業(yè)法律糾紛的各個潛在因素進行分析，針對風險表現(xiàn)和原因來采取對應解決對策。

四、結束語

綜上所述，對現(xiàn)代企業(yè)來說，運營法律風險存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程中，因此，需要相關專業(yè)人員協(xié)調(diào)調(diào)動內(nèi)外各個因素來做好企業(yè)運營風險的控制工作，優(yōu)化風險控制機構、完善風險控制人才隊伍、更新法律風險防范理念，多管齊下，從而促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。