關(guān)于如何增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力問(wèn)題的思考

劉明霞 灤州市行政審批局

事業(yè)單位在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下必須作出深化改革，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，才能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。而面臨全新的發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位首先應(yīng)該注重人才的管理，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源管理能力，但是就目前的情況來(lái)看，內(nèi)部人力資源管理仍然存在許多問(wèn)題，我們只有全面解決這些問(wèn)題，才能更好地提升人力資源管理能力，發(fā)揮企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)與潛力，滿足事業(yè)單位的新時(shí)代發(fā)展需求.

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理觀念落后

面臨著全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，為我國(guó)事業(yè)單位也帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須給予高度重視，并不斷改革與創(chuàng)新人力資源管理理念，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但就目前，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理能力差距較大，事業(yè)單位人力資源管理仍舊處于發(fā)展階段，在管理理念上仍舊處于落后狀態(tài)，并沒(méi)有針對(duì)事業(yè)單位自身制定科學(xué)的管理模式，同時(shí)人力資源管理理念的深度和覆蓋度都沒(méi)有發(fā)揮到良好的效果。由于受到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的影響，事業(yè)單位人力資源管理理念仍然處于落后狀態(tài)，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)不完全

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為了想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展中對(duì)人力資源進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)與利用，就必須全面強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源培養(yǎng)力度，并最大限度地挖掘事業(yè)單位職工的潛在能力，并合理地運(yùn)用人員才能，做到人盡其才。但是結(jié)合大部分事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)仍然存在許多問(wèn)題，具體分析主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，當(dāng)前事業(yè)單位在人才引入環(huán)節(jié)對(duì)于人才的引入渠道和身份沒(méi)有做出強(qiáng)制要求，因而造成許多高素質(zhì)人才流失；

第二，事業(yè)單位的晉升模式往往都展現(xiàn)在論資排輩上，這一思想與模式過(guò)于守舊，嚴(yán)重影響有才能的員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，許多員工抱著能混則混的心態(tài)，依靠資歷得到晉升，不利于事業(yè)單位的良性發(fā)展；

第三，事業(yè)單位人才管理體系不健全，許多事業(yè)單位在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容和方法都是由上層進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，而這些內(nèi)容往往和事業(yè)單位的實(shí)際情況不符，無(wú)法適應(yīng)自身企業(yè)的培訓(xùn)工作，與實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重，從而無(wú)法達(dá)到良好的培訓(xùn)效果；

第四，事業(yè)單位技能型人力挖掘時(shí)缺乏力度，在開(kāi)展人才的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行全方位地了解，很容易忽略高素質(zhì)人才在某方面的才能與優(yōu)勢(shì)，從而浪費(fèi)人才，甚至還會(huì)造成高素質(zhì)人才流失問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）考核與激勵(lì)制度不健全

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑，只有充分做好人力資源管理工作，才可以有效地激發(fā)事業(yè)單位員工積極性，滿足不斷發(fā)展需求。為此，事業(yè)單位也要注重考核與激勵(lì)制度的完善。但是結(jié)合以往的情況來(lái)看，許多事業(yè)單位的考核制度混亂，并且許多考核活動(dòng)都流于表面，事業(yè)單位人員散漫，并且大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有構(gòu)建為良好的激勵(lì)機(jī)制，或者激勵(lì)模式缺乏靈活度，影響人力資源管理作用的發(fā)揮，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力的有效策略

（一）樹(shù)立創(chuàng)新的人力資源管理理念

為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，提高事業(yè)單位人力資源管理效果，我們首先要從管理理念上進(jìn)行改革，全面扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，實(shí)現(xiàn)理念上的創(chuàng)新，提高事業(yè)單位上層管理對(duì)人力資源的重視程度，并逐漸轉(zhuǎn)移管理中心，對(duì)創(chuàng)新的人力資源管理工作進(jìn)行嘗試，緊密聯(lián)系職工實(shí)際情況充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理與組織才能，改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從事業(yè)單位基層員工需求出發(fā)，深入挖掘員工潛在能力，本著人盡其才的原則，將每個(gè)員工的能力發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為自己創(chuàng)造美好的未來(lái)。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)事業(yè)單位人力與管理部門必須融入創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的高效化管理水平。

（二）拓展人才引入渠道，強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，事業(yè)單位也不例外，只有不斷提高事業(yè)單位的人才綜合水平，才能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理能力，拓展人才引入渠道，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，消除事業(yè)單位發(fā)展中遇到的阻礙，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理能力的全面提升。

第一，拓展人才引進(jìn)渠道，通過(guò)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度，吸引更多高素質(zhì)的人才加入其中，同時(shí)也要積極開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，解決人才引入渠道的身份限制問(wèn)題，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)的額人才招聘形式，并對(duì)人才進(jìn)行擇優(yōu)錄取。

第二，在事業(yè)單位人員晉升管理中，必須結(jié)合人才自身的實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)一些真正有才能的員工進(jìn)行充分運(yùn)用，讓他們得以更好的施展才華，為事業(yè)單位的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三，在事業(yè)單位人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，要合理的優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，了解人才實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定符合事業(yè)單位復(fù)雜的培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才的綜合水平，滿足新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（三）完善考核與激勵(lì)制度

完善事業(yè)單位人力資源考核制度，引入職工激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)事業(yè)單位的人力資源和管理工作效率，構(gòu)建一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制體系，應(yīng)以企事業(yè)單位的工作為中心，全身心地投入?yún)⑴c到其工作中，激發(fā)企事業(yè)職工的勞動(dòng)熱情，以此方式來(lái)適應(yīng)企事業(yè)單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。在實(shí)際的激勵(lì)體系建設(shè)中，首先我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)管理模式，提升對(duì)于事業(yè)單位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)意識(shí)，從而能夠更加科學(xué)合理、切合實(shí)際地構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的不斷重視，只有全面提升人力資源管理能力，才能更好地推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。二十一世紀(jì)人才是企業(yè)發(fā)展的基石，為此，事業(yè)單位也要重視人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。