事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

張曉嬌 灤州市行政審批局

在日常工作的過程中，事業(yè)單位要想保證工作的質(zhì)量與效率，就必須要對(duì)人力資源管理工作投入高度的重視，實(shí)現(xiàn)人才的有效保留。而激勵(lì)機(jī)制的合理、科學(xué)應(yīng)用，可以將人力資源管理的水平進(jìn)一步提升，不僅可以將員工工作的積極性、創(chuàng)造性、自主性激發(fā)，還能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，而單位員工的職業(yè)能力與素質(zhì)也會(huì)提高。

一、激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）協(xié)助員工明確奮斗目標(biāo)

對(duì)激勵(lì)機(jī)制合理加以應(yīng)用，能夠協(xié)助員工對(duì)自身的奮斗目標(biāo)有所明確，進(jìn)而找尋到正確的努力方向，并且不斷朝著此目標(biāo)、方向發(fā)展。通過不斷激勵(lì)，也能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)彼此之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線。如此，便可以在完成員工個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)完成。

（二）調(diào)動(dòng)員工工作積極性

員工選擇事業(yè)單位絕大多數(shù)都是源自于信任，而事業(yè)單位所起到的作用便是協(xié)助員工將自我實(shí)現(xiàn)，員工只有在事業(yè)單位中達(dá)成自身的夢(mèng)想，才能夠發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，才可以更具工作的熱情[1]。通過應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)⒋俗饔酶行У陌l(fā)揮，可以將員工內(nèi)心所需作為依據(jù)，從而為其帶來相應(yīng)的鼓勵(lì)，協(xié)助其堅(jiān)定理念、確立目標(biāo)，通過激勵(lì)完成目標(biāo)，進(jìn)而收獲認(rèn)可，促使其在日后的工作中，能夠?qū)⒆陨淼臐撃茏畲蠡潭劝l(fā)揮。

（三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

有學(xué)者通過調(diào)查研究后提出：“激勵(lì)個(gè)體，能夠?qū)⒄w隊(duì)伍的不良行為做出有效規(guī)避?！痹谌粘９ぷ髦校瑢⑵涔ぷ髋?、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不單單是對(duì)該員工的認(rèn)可，同樣，還能夠發(fā)揮出激勵(lì)其他員工的作用，促使每一位員工都能夠努力發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值所在，激發(fā)斗志，增強(qiáng)凝聚力，共同為事業(yè)單位發(fā)展而奮斗。

（四）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化

要想確保事業(yè)單位的員工能積極、自主的參與到工作氛圍中，事業(yè)單位就需采用激勵(lì)機(jī)制，這不僅能規(guī)范員工的心理與工作行為，還能激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。事業(yè)單位通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源，其自身的人力資源也能得到優(yōu)化配置。

二、人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略

（一）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理的過程中，事業(yè)單位的管理人員必須認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，通過合理采用激勵(lì)機(jī)制，其所具備的作用也能全面的發(fā)揮，進(jìn)而為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展起到推動(dòng)作用。特別是在培養(yǎng)人才、重用人才之時(shí)，必須要對(duì)事業(yè)單位發(fā)展中人才起到的意義有所明確，還要加大對(duì)有利于單位生產(chǎn)與發(fā)展的機(jī)制的建設(shè)力度。對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理工作而言，事業(yè)單位與員工之間的利益關(guān)系并不大，因此，員工普遍缺乏積極性、自主性，尤其是事業(yè)單位所采取的硬性管理，員工往往會(huì)感到不滿，因此，在新式激勵(lì)機(jī)制建立期間，必須要以員工為主題，同員工的利益相結(jié)合，對(duì)員工的需求做出滿足。通常的情況下，應(yīng)該對(duì)大多數(shù)員工的需求進(jìn)行滿足，利用競(jìng)爭(zhēng)的形式，確保員工能夠意識(shí)到只有認(rèn)真工作，事業(yè)單位才會(huì)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工能夠盡可能的感悟到事業(yè)單位為自身所做的打算與要求，激勵(lì)員工為事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值，確保激勵(lì)機(jī)制不再如以往那般流于形式。

（二）合理融入精神激勵(lì)

除了為員工提供物質(zhì)激勵(lì)以外，還應(yīng)該為其給予精神激勵(lì)。特別是在不斷提升群眾生活質(zhì)量的如今，員工已不再是對(duì)物質(zhì)層面的溫飽有所滿足，更是需要精神滿足[2]。由此可見，在人力資源管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制制定期間，應(yīng)該將精神激勵(lì)的內(nèi)容合理融入其中。為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、良好、輕松的工作環(huán)境，為其提供充足的安全感，為員工帶來擴(kuò)展訓(xùn)練、團(tuán)建等激勵(lì)對(duì)策，同時(shí)，為其提供培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)，為員工日后的良好發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，確保員工能夠?qū)ψ陨淼囊娊膺M(jìn)行表達(dá)，積極采集員工的合理意見、建議，確保員工能夠?qū)κ聵I(yè)單位的幫助、認(rèn)可有所感悟。可以說，通過精神激勵(lì)，能夠在推動(dòng)員工良好發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）依據(jù)員工需求增加各項(xiàng)福利

事業(yè)單位為員工所帶來的福利不單單只是對(duì)其做出的肯定，同樣，也屬于較為有效的鼓勵(lì)。然而，如果福利方式存在單一性，將無法對(duì)員工的真正需求做出滿足[3]。由此可見，事業(yè)單位必須要對(duì)每一位員工的實(shí)際需求有所掌握，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)福利措施做出完善，促使員工能夠加入福利的制定中，對(duì)福利措施的有效性、合理性做出保障，進(jìn)而強(qiáng)化員工的幸福感、歸屬感，為事業(yè)單位保留人才。

（四）建設(shè)完善的考核機(jī)制

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，必須要同考核機(jī)制相互配合，將更為科學(xué)、合理、嚴(yán)禁的考核指標(biāo)制定，對(duì)能夠?qū)T工能力、績(jī)效、勤德等方面情況做出真實(shí)反映的考核標(biāo)準(zhǔn)，其中主要包含他人的評(píng)價(jià)反映、時(shí)效性以及工作質(zhì)量等?？己嗽u(píng)估的結(jié)果同員工職位升降、績(jī)效相連。建設(shè)考核機(jī)制需要對(duì)具體部門的分工做出充分考量，對(duì)科學(xué)性、合理性格外重視。除此以外，事業(yè)單位還要?jiǎng)?chuàng)建考核小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的考核，通過明確全面的考核制度也能綜合評(píng)價(jià)被考核人員。

三、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在工作與發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們要想提高自身的人力資源管理能力，就必須要對(duì)激勵(lì)機(jī)制合理、有效加以運(yùn)用，進(jìn)而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及積極性，確保員工能夠具備歸屬感、責(zé)任感，為事業(yè)單位日后的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)性的動(dòng)力條件。