變電站變電運(yùn)行管理措施探究

趙馳 國網(wǎng)河南省電力公司確山縣供電公司

眾所周知，在變電站中，最為重要最為復(fù)雜的工作就是對(duì)于變電工作的管理工作，相對(duì)而言，變電站的管理工作需要極高的技術(shù)要求。任何一處微乎其微的動(dòng)作都會(huì)在變電運(yùn)行中給變電工作帶來影響，隨著人民大眾對(duì)于生活質(zhì)量要求的提升，用電質(zhì)量和用電總量就成了變電站相對(duì)最重視的工作。

一、變電站的運(yùn)行模式

在變電站中首要的變電運(yùn)行工作就是針對(duì)所有電力設(shè)備的維護(hù)和管理程序，這樣的工作看似輕松，卻極為重要，稍有不慎在變電運(yùn)行中出現(xiàn)事故，很容易就會(huì)影響到變電站的整體運(yùn)行，嚴(yán)重的就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，從而引發(fā)一些安全事故導(dǎo)致無法實(shí)施供電，影響社會(huì)的公序良俗穩(wěn)定發(fā)展，總體來說，變電站的變電運(yùn)行工作十分煩瑣且枯燥無味，長時(shí)間單一的工作很容易造成工作人員懶散懈怠，忽視對(duì)于設(shè)備的維修工作，且在變電站中，需要維護(hù)修繕的變電設(shè)備尤其之多，維護(hù)過程也非常復(fù)雜，從而有可能導(dǎo)致維護(hù)設(shè)備不能順利開展進(jìn)行，長時(shí)間無法維護(hù)，設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)種種問題，雖然有的問題可能非常細(xì)微，但對(duì)于工程嚴(yán)峻的變電工作來講，任何出現(xiàn)的故障都會(huì)影響變電工作的正常進(jìn)行，而且一些工作人員自身能力較差，無法進(jìn)行優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理工作，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。除此之外，根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)一些新設(shè)備也是保障電力工作能夠正常進(jìn)行的重要條件之一，重視變電工作的方方面面，穩(wěn)定變電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高變電運(yùn)行在管理上的管理質(zhì)量，這樣才能保證變電工作的有效進(jìn)行。

二、變電站在運(yùn)行管理中的問題

在管理工作當(dāng)中，沒有優(yōu)質(zhì)的管理制度對(duì)于變電運(yùn)行工作的管理會(huì)極其不易，沒有進(jìn)行責(zé)任問題的深入落實(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多在變電站中管理工作的人員缺乏積極性，做不到責(zé)任管轄，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理人員之間相互推卸，難以團(tuán)結(jié)整體責(zé)任，這樣分散的支付下，管理工作的難度將會(huì)大大提升，找不到最終能負(fù)責(zé)的管理人員，事情將會(huì)不了了之，這樣的結(jié)果就是在下一次重大責(zé)任事故發(fā)生的時(shí)候，引起矛盾激化分裂內(nèi)部構(gòu)造，無法進(jìn)行相關(guān)制度的管理[1]。

良好的變電設(shè)備對(duì)提升電力設(shè)備的各方面性質(zhì)都尤為重要，在現(xiàn)代化的管理工作中，進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)幫助電力設(shè)備的完善與穩(wěn)固，方便管理人員同技術(shù)人員對(duì)設(shè)備遠(yuǎn)程管理的同時(shí)，提升了設(shè)備的管理效率，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無人管理變電站將會(huì)成為一大亮點(diǎn)。

缺少專業(yè)的制度管理人員，也是變電工作無法順利進(jìn)行的一大問題，雖然有相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的變電運(yùn)行管理工作，但是在這種工作中，很多人員都沒有專業(yè)的培訓(xùn)，從而缺少基本的職業(yè)素養(yǎng)和管理方式，這樣的問題十分不利于管理人員對(duì)管理工作有效的展開和進(jìn)行，除此之外，在日常的變電站變電運(yùn)行管理工作進(jìn)行的時(shí)候，對(duì)于相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí)就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營管理工作開展進(jìn)度上的滯緩，進(jìn)而影響變電站整體工作的運(yùn)行。

在變電站進(jìn)行運(yùn)營管理工作時(shí)，從某些層面上對(duì)于管理人員來講，思想認(rèn)識(shí)也是極為重要的，很多電力企業(yè)都在不同程度上忽視了思想方面所需要做的工作，企業(yè)對(duì)于安全教育工作的忽視導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定，無視安全管理的需求和標(biāo)準(zhǔn)，缺少對(duì)于管理人員關(guān)于安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理人員缺乏相關(guān)安全意識(shí)，存在不同程度的安全隱患，容易對(duì)變電站的變電工作起到反作用，限制了變電站的發(fā)展，同時(shí)也影響了整個(gè)電力企業(yè)的未來前景。

三、變電站變電運(yùn)行的管理措施

做好關(guān)于變電站管理運(yùn)行的基礎(chǔ)措施管理與新技術(shù)研發(fā)，變電站的變電運(yùn)行管理首要確定科學(xué)的程序，變電站中的模式在于，想要將整個(gè)電網(wǎng)安全有效的運(yùn)行下去，在變電站中每一名相關(guān)的變電運(yùn)行管理人員都要切身到實(shí)際中去，不斷提升自身水平的同時(shí)，不應(yīng)該忽略集體設(shè)施，例如新設(shè)備的維護(hù)修繕，提高相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，以及對(duì)變電設(shè)備的操作水平，做到在仔細(xì)中更加精細(xì)，不允許出現(xiàn)一絲一毫的錯(cuò)誤，電力企業(yè)對(duì)于分工明細(xì)也應(yīng)該著重調(diào)整，針對(duì)變電運(yùn)行和安全問題進(jìn)行研究，防止變電事故的發(fā)生，出現(xiàn)變電事故的原因無非就是兩種，一是人員，二是設(shè)備，人員操作不當(dāng)，就應(yīng)該加強(qiáng)人員的安全意識(shí)和管理培訓(xùn)，制定更有效的防范對(duì)策，將關(guān)鍵的操作步驟記錄下來，以供防范危險(xiǎn)的發(fā)生，關(guān)于設(shè)備，除了要定期檢修之外，還要注重工作人員的巡視和檢查，達(dá)到避免事故發(fā)生的目的，在當(dāng)前各大變電站中，這時(shí)急需重視和關(guān)注的問題，重點(diǎn)處理一個(gè)問題，詳細(xì)落實(shí)到操作層面上去，加強(qiáng)集中管理變換工作制度，推崇值班工作制度，防止員工過于疲勞的情況下產(chǎn)生安全隱患，人員交接工作時(shí)還要交接工作記錄，且就算在值班室頁巖油管理層面的負(fù)責(zé)人存在。在變電設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期強(qiáng)化治理問題，最大程度的降低可能發(fā)生的變電運(yùn)行設(shè)備的問題的概率，定期檢查，質(zhì)檢的同時(shí)可以聯(lián)合員工效績考核，考察員工對(duì)于安全意識(shí)和設(shè)備管理的能力，定期實(shí)行對(duì)于變電設(shè)備的測溫環(huán)節(jié)，季節(jié)性的檢查，尤其是在炎熱的夏季，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備可能存在的安全隱患，從源頭將隱患排除，做到及時(shí)有效的處理，將最終處理結(jié)果上呈給領(lǐng)導(dǎo)層面的人員[2]。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段人民生活水平不斷提高，對(duì)于電業(yè)需求增加，結(jié)合我國實(shí)際的國情，加強(qiáng)對(duì)于變電站電力設(shè)備的管理和人員管控和培訓(xùn)，有助于治理電業(yè)安全，為電業(yè)發(fā)展提供更加光明的發(fā)展前景。做到全面管控全面分析，這樣才能更好地讓人民使用電業(yè)，為人民提供服務(wù)。