葉婷婷 楊媛 成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院
目前,國家呼吁醫(yī)院事業(yè)的改革,這一切不單單是提升人員素質(zhì)或者引進先進設備,還要通過提高管理來實現(xiàn),雖然說醫(yī)院比較忙碌,還要兼顧各個方面的工作,但不能忽略審計以及內(nèi)部控制管理工作,因為這是管理之中非常重要的存在。
審計以及內(nèi)部控制管理是醫(yī)院日常管理體系中尤為重要的存在。簡單來說,內(nèi)部控制即根據(jù)設立的目標、政策、程序,做出的風險和防控,以確保各項指標的正常。內(nèi)部控制即醫(yī)院內(nèi)采取的各項控制手段,例如:規(guī)章制度、崗位責任、管理審計等工作,以約束工作人員的行為。因此,可見審計和內(nèi)部控制息息相關,兩者需要相互依靠,這里的審計成為主導,內(nèi)部控制需要根據(jù)審計來實施工作,其中需要審查、分析預測來提高工作的精準度。若想要讓醫(yī)院健康發(fā)展,在未來還要提高審計以及內(nèi)部控制的管理,進一步完善工作。
審計以及內(nèi)部控制管理工作的重要性,在這里可以從內(nèi)部角度分析,關于這方面的不斷探究,也是醫(yī)院走向規(guī)范化途徑。首先來說,內(nèi)部管理方面的重要性,為何這樣說呢,是因為審計以及內(nèi)部控制管理對于醫(yī)院來說,可以提升管理的質(zhì)量,進一步約束工作人員的違法行為以及不良風向。試想一下,醫(yī)院的職責是救死扶傷,不管何種等級,都脫離不了這個概念,也是醫(yī)院建立的初衷。那么管理水平的提高可以爭取更多時間給患者,不僅可以提升搶救率,還可以為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務。
醫(yī)院在后期工作中要正確認識審計以及內(nèi)部控制管理,并提高思想的重視度,這是科學開展工作的前提和基礎。在日常工作中,醫(yī)院的工作重點是處理好醫(yī)療問題,這份工作比較繁重,使醫(yī)護人員的工作時間和精力大部分放在了這方面,沒有過多的時間來關注和實施審計以及內(nèi)部控制管理,慢慢的便會引發(fā)更多問題。結(jié)合以上情形分析,醫(yī)院可作出相關的調(diào)整,以配合工作的實施,例如:將日常的救治任務和審計以及內(nèi)部控制管理結(jié)合,實現(xiàn)兩者的融合,促進良性發(fā)展,不僅提升了任務的完成度,還增加了醫(yī)院的競爭力。從另外一方面來說,醫(yī)院工作效率的提升,也是對審計以及內(nèi)部控制管理工作的負責,從中起到推動和優(yōu)化的作用。當然,在后期工作中,醫(yī)護人員會擺正工作態(tài)度,明白重點和結(jié)合點,進一步促進審計以及內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。
醫(yī)院審計以及內(nèi)部控制管理的提升,是借助管理制度的前提下,這樣才能形成有良好的氛圍。新時代背景下,醫(yī)院管理人員要摒棄以往的落后管理機制,可以優(yōu)化醫(yī)院管理工作,在規(guī)范化的環(huán)境中開展工作。若想要進一步完善管理,醫(yī)院可以設置獨立部門,專人負責,以落實工作的時效性。
由于貨幣是用來流動的,便成為內(nèi)部控制管理的關鍵。簡單來說,資金一定要是合法的、安全的,這樣才能開展后期工作。此外,每一筆資金的流動都要記錄在案,切要完整??梢愿鶕?jù)以下兩個方面進行:崗位合理設置、資金的權限等等,總之務必要保證完整度,不能存在任何缺陷,否則會影響接下來的工作。
還有收入收款審計的重視,一所醫(yī)院收入是要保證合法、真實,這是形象的樹立。具體來說,是有關于資金的管理和整理,例如:藥品價值、催收款等等,為了實現(xiàn)這些工作的有效運行,可以將藥品的名稱和價格做一份記錄,當出現(xiàn)變動時及時更正。還有收入的資金整理和核對,工作人員一定要按照相關的流程進行工作。此外,像一些票據(jù)也要加強管理,一定要做好把控工作。
審計內(nèi)部控制是醫(yī)院管理的重要組成部分,若想要保證工作有效開展,還需要通過考核模式。試想一下,不論是學校還是企業(yè)都將考核作為評價成果的一項準則,因為考核可以準確反映出工作的投入和產(chǎn)出。醫(yī)院的審計及內(nèi)部控制管理也要結(jié)合考核來運行工作,第一可以約束工作人員的行為,第二可以激發(fā)員工的積極性。從宏觀角度上講,醫(yī)院各項改革都根據(jù)國家和社會的情形來創(chuàng)新,從而提升競爭力。為此,醫(yī)院要盡快構建一套科學的考核標準,為審計及內(nèi)部控制的發(fā)展打下夯實的基礎。
綜上所述,是對醫(yī)院審計及內(nèi)部控制管理要點分析的簡要描述。鑒于以上論述,可見審計以及內(nèi)部控制管理對于醫(yī)院來說十分重要,而審計和內(nèi)部控制也是緊密連接、不可分割,因此要做好相關的管理,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。文中提到了幾項要點分析,其中包括:提高對審計即內(nèi)部控制管理的重視程度、強化制度建設等。