醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

韓威 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司藥品分公司

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療行業(yè)體制的不斷完善，這也使醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，在這種新形勢下，對于醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的要求，醫(yī)藥企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，為了自身的發(fā)展必然要強(qiáng)化預(yù)算管理。通過做好全面預(yù)算管理的貫徹落實，并積極優(yōu)化全面預(yù)算管理，科學(xué)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配，實現(xiàn)對醫(yī)藥企業(yè)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理概述

醫(yī)藥企業(yè)以生產(chǎn)和銷售藥品為主，在社會發(fā)展過程中對于藥品具有一定的剛性需求，這也使醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與國民健康和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。但一直以來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都存在成本費(fèi)用高及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題，這就要求醫(yī)藥企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理水平的提升，實現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營。

對于企業(yè)而言，預(yù)算屬于一種計劃，通過科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算編制，可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化，為企業(yè)發(fā)展指明方向。同時針對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到各部門，為各部門工作提供重要的依據(jù)。目前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中，全面預(yù)算管理能夠為其提供一個完整的框架，并針對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，全面預(yù)算管理的實施還能夠使各部門打破信息壁壘，協(xié)調(diào)配合，全面提升工作效率。特別強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等各環(huán)節(jié)的聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性，各部門之間相互配合和相互制約，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、有序運(yùn)營。

二、醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。企業(yè)為了自身的健康發(fā)展，需要強(qiáng)化管理，重視全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此要強(qiáng)化對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，并在實際工作中要重視宣傳和對員工的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，并能夠積極參與進(jìn)來，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有序開展。并在實際工作中通過合理配置企業(yè)資源，全面提高企業(yè)各項工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）逐步優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)

醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中，要求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這就需要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為切入點，遵循具體的原則，做好組織建設(shè)，制定具體的預(yù)算目標(biāo)，合理進(jìn)行預(yù)算編制。具體編制預(yù)算時，需要與行業(yè)發(fā)展情況和上年度相關(guān)數(shù)據(jù)相結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方矛盾和利益，使預(yù)算編制與企業(yè)自身情況相符合。具體編制過程中，還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來采取相應(yīng)的編制方法，提高預(yù)算方案的可行性和可操作性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的控制

針對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，需要做好預(yù)算分析和控制工作，使全面預(yù)算管理方案能夠執(zhí)行到位。在具體工作中，宜建立健全信息反饋機(jī)制，進(jìn)一步提升信息數(shù)據(jù)分析能力，有效的對比預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，深入分析執(zhí)行過程中的偏差，并找到具體的原因及時加以解決，確保責(zé)任能夠在相關(guān)部門落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案與企業(yè)脫節(jié)情況時，需要及時上報并針對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，實施對預(yù)算的動態(tài)化管理。在實際工作中，宜定期針對預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，積極對預(yù)算編制方案進(jìn)行優(yōu)化，確保預(yù)算工作的有效執(zhí)行。而且預(yù)算部門還需要以月度為單位，制定預(yù)算分析報告，并與預(yù)算執(zhí)行情況信息匯總相結(jié)合，及時進(jìn)行反饋。預(yù)算管理委員會則以實際反饋的信息來強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算執(zhí)行率的提升。

（四）完善預(yù)算績效考核機(jī)制

醫(yī)藥企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理工作的水平，在實際工作中宜構(gòu)建全面預(yù)算管理制度，以此來對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)為了激發(fā)預(yù)算管理工作的積極性，還要建立健全科學(xué)合理的預(yù)算績效考核和激勵機(jī)制，將預(yù)算考評的功能更好的發(fā)揮出來。具體要實時追蹤和考察預(yù)算管理工作實施的全過程，建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核。并通過建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對于達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的部門和個人給予表彰，這樣可以增強(qiáng)員工對預(yù)算管理工作的重視度，而且有利于員工企業(yè)文化榮譽(yù)感的增強(qiáng)，使其在實際工作中更加努力。由于在實際工作中下年度預(yù)算編制需要以預(yù)算考核結(jié)果作為參考依據(jù)，因此需要針對預(yù)算管理工作中存在缺陷的環(huán)節(jié)及時加以完善，優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算管理工作能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的助力支持。另外，為了提高全面預(yù)算管理工作的實效性，還需要重視先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，使其為預(yù)算管理預(yù)測功能提供重要的輔助，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和市場競爭力。

三、結(jié)語

由于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)具有積極的促進(jìn)作用，醫(yī)藥企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高自身的綜合實力，在發(fā)展過程中對于全面預(yù)算管理工作越來越重視，并積極優(yōu)化全面預(yù)算管理。而且在全面預(yù)算管理具體實施過程中，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，為了確保預(yù)算的有效執(zhí)行，還要加強(qiáng)監(jiān)督，開展科學(xué)有效的考核，搭建現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提高醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理水平，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營成本的降低，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。