新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展研究

李明矯 中共青島市黃島區(qū)委員會(huì)宣傳部

目前很多的管理會(huì)計(jì)的概念逐漸的被人們熟知，但是現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)處在初步發(fā)展的各個(gè)階段，所以為了更好的提高管理會(huì)計(jì)和時(shí)代的相容性，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的研究與分析，本文將會(huì)進(jìn)一步的分析關(guān)于管理會(huì)計(jì)在新的層面的創(chuàng)新與發(fā)展途徑，并且探索在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程中需要特別注意的要點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的基本概況

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)框架內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言的，很多的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于原有的會(huì)計(jì)進(jìn)行了一定程度的改進(jìn)，更好的適應(yīng)了現(xiàn)代化的時(shí)代性的發(fā)展，比如對(duì)于現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)的逐漸的發(fā)展，很多的系統(tǒng)可以對(duì)于原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行的核算的業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度的替代，所以對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的更新與提高，比如進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，新型的管理會(huì)計(jì)主要集中在相關(guān)的財(cái)務(wù)的決策的相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)方面要進(jìn)行核算以及記錄的問(wèn)題交給計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步的處理，因而為了更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)揮出應(yīng)用的作用，需要對(duì)目前的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新和發(fā)展，比如可以進(jìn)行相關(guān)管理會(huì)計(jì)的框架和制度的構(gòu)建，進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)智能化的結(jié)合應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的要點(diǎn)分析

在進(jìn)行管理創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中，需要進(jìn)行一定問(wèn)題的關(guān)注，著重的需要進(jìn)行關(guān)注在管理會(huì)計(jì)的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，同時(shí)還要對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新以及維護(hù)，相關(guān)的人員應(yīng)該對(duì)于一定的現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠很好的進(jìn)行應(yīng)用，在進(jìn)行有關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行任用的過(guò)程中，由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)證書(shū)并不是特別的完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容的確定不是特別的具體，所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的人員的任用的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行關(guān)于cma 的美國(guó)管理會(huì)計(jì)持證人員進(jìn)行任用，同樣的企業(yè)如果想要進(jìn)一步的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，因而需要進(jìn)行研發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)一套能夠和管理會(huì)計(jì)相互匹配的智能化的計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)，可以進(jìn)一步的解決目前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中形式化的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理制度的規(guī)定，同樣的對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性的活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)的舉辦。

（三）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)目前在進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中面臨著很多的問(wèn)題，比如很多的管理人員雖然在管理的崗位上，但是實(shí)行的還是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)的核算的指標(biāo)依然進(jìn)行的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的方法，所以很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行形式化的設(shè)置，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用，當(dāng)前的很多的管理會(huì)計(jì)在具體的發(fā)展過(guò)程中依然采用了很多的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行的企業(yè)的環(huán)境的考量以及對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略的制定都沒(méi)有相應(yīng)的作用，目前的很多的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)了很多的傳統(tǒng)觀念的阻礙，因而為了進(jìn)一步的提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新性的管理活動(dòng)的舉辦，目前很多的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)需要的相應(yīng)的智能化的系統(tǒng)研發(fā)力度不夠，相應(yīng)的投資力度也存在一定的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展研究的探索

（一）企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)智能化系統(tǒng)的構(gòu)建

為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，相關(guān)的人員需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的智能化系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)的高層管理者需要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)系統(tǒng)的投資，所以為了更好的促進(jìn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該加大相關(guān)物料管理系統(tǒng)erp 系統(tǒng)的設(shè)置，同時(shí)需要進(jìn)行精益生產(chǎn)的方法的創(chuàng)新使用，相關(guān)的管理人員要進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，要嚴(yán)格的按照一定的要求進(jìn)行智能化的系統(tǒng)的研發(fā)與操作，從企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)的預(yù)算到相關(guān)的內(nèi)容的實(shí)施，具體的內(nèi)容溫度控制需要進(jìn)行的記錄，對(duì)于完善后的所有項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及關(guān)于管理者的評(píng)價(jià)要在一定程度上采用相關(guān)性的成本，從而進(jìn)行比較因人而異的績(jī)效的考量，更能的準(zhǔn)確的考量到企業(yè)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)成績(jī)，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策的過(guò)程中，也需要進(jìn)行一定的管理會(huì)計(jì)的決策，相應(yīng)的人員需要進(jìn)一步的計(jì)算出要進(jìn)行投資項(xiàng)目可能帶來(lái)的匯報(bào)，所以管理會(huì)計(jì)需要把這些的項(xiàng)目的投資回報(bào)率和企業(yè)整體的資產(chǎn)回報(bào)率，同時(shí)要進(jìn)一步的和項(xiàng)目的回報(bào)率相結(jié)合。

（二）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新的過(guò)程中，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的方法的創(chuàng)新，比如對(duì)于傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠做到進(jìn)一步的為公司的業(yè)務(wù)考量進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)于具體的比率的計(jì)算，比如對(duì)于投資回報(bào)率等的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，要進(jìn)行項(xiàng)目的最低回報(bào)率考量，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行cma 資格證書(shū)的要求，要求新型的管理人才應(yīng)該能夠進(jìn)行合理化的應(yīng)用關(guān)于管理系統(tǒng)軟件，并且能夠很久系統(tǒng)軟件的相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的決策，能夠有效的幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的目標(biāo)的分析，以及利益的最大化。[1]

（三）加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的舉辦

為了進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新內(nèi)容，對(duì)于大學(xué)的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該在具體的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的科目的設(shè)置，然后相關(guān)的企業(yè)或者國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性的比賽活動(dòng)，對(duì)于在比賽過(guò)程中比較好的想法以及項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一定的對(duì)接，進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的落實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)促進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的發(fā)展和延伸。[2]

三、結(jié)語(yǔ)

目前很多的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程面臨著很多的問(wèn)題，由于處于初步發(fā)展的階段，所以相應(yīng)的比較容易出現(xiàn)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相沖突的問(wèn)題，同時(shí)很多的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信任程度不夠，所以相應(yīng)的對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用就比較的少，為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的實(shí)際的應(yīng)用，相關(guān)的人員應(yīng)該進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的智能系統(tǒng)的構(gòu)建，并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的制度進(jìn)行創(chuàng)新。