目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

閆開來 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，最主要的目的是創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。在這一背景下，開展目標(biāo)成本管理，能夠較為有效的達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為此，必須要對于目標(biāo)成本管理進(jìn)行關(guān)注，研究開展目標(biāo)成本管理的措施。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

第一，目標(biāo)成本管理可以提升企業(yè)對于市場的適應(yīng)能力。從當(dāng)前市場的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)市場競爭是非常激烈的，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要做好管理工作，具備自身的特色。市場中相同類型產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，這會增加原本生產(chǎn)企業(yè)的壓力，在這一情況下，企業(yè)只有做好目標(biāo)成本管理工作，才能夠在降低成本消耗的同時提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，這充分體現(xiàn)出了目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性[1]。

第二，能夠較為有效的提升企業(yè)管理能力。目標(biāo)成本管理包含設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等多個方面的內(nèi)容，無論是從外界還是從內(nèi)部角度來進(jìn)行分析，開展目標(biāo)成本管理可以較為有效的創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，使各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)更加密切，這也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不同層次溝通、交流的目標(biāo)，并且不同部門在進(jìn)行工作的過程中，都將目標(biāo)成本管理作為關(guān)鍵，能夠使管理工作更加高效的開展。

第三，目標(biāo)成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營最主要的目的是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而開展目標(biāo)成本管理可以較為有效的達(dá)成這一目標(biāo)[2]。產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售等多個環(huán)節(jié)，所花費(fèi)的資金都會對于最終可能獲得的利益產(chǎn)生影響，為此必須要對于成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。借助于目標(biāo)成本管理可以較為有效的達(dá)成這一目標(biāo)，在提升企業(yè)生產(chǎn)速率的同時，為企業(yè)創(chuàng)造了較多經(jīng)濟(jì)收益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所開展的目標(biāo)成本管理還存在著一些問題，比如說目標(biāo)成本管理沒有明確的方向、沒有認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要作用、所開展的目標(biāo)成本管理并沒有從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)考慮到市場需求等，都嚴(yán)重阻礙了目標(biāo)成本管理工作的開展，為此相關(guān)人員必須要采取措施，解決其中存在的問題，使目標(biāo)成本管理充分的發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）更新目標(biāo)成本管理觀念

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到原本成本管理觀念的落后性，對于成本管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些最新的成本管理知識。企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)收益，并不僅僅依靠售價，還需要考慮到對于材料進(jìn)行購買、生產(chǎn)、銷售等多方面的內(nèi)容。為此，在這個過程中減少成本的消耗，縮短加工需要花費(fèi)的時間，避免重復(fù)加工、提升產(chǎn)品的質(zhì)量有著非常關(guān)鍵的作用，能夠符合市場需求。除此之外，在這個過程中還應(yīng)該注重售后工作的開展，處理售后產(chǎn)品、對于產(chǎn)品進(jìn)行維修保護(hù)等，都需要消耗企業(yè)的成本。因此，在這個過程中，縮短產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)需要花費(fèi)的時間，可以較為有效的減少成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。

（二）構(gòu)建完善的制度開展成本核算與控制

想要達(dá)成目標(biāo)成本管理目標(biāo)，企業(yè)可以構(gòu)建出一個符合市場現(xiàn)實(shí)需要的價格體系，明確各個部門對于這一工作的責(zé)任，這能夠使各個部門對于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在降低成本消耗的同時，提升了市場的占有率，縮小了差距，這能夠為之后目標(biāo)成本管理工作的開展提供有利條件[3]。

（三）對于信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

對于不同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工，可以為目標(biāo)成本管理工作的開展提供數(shù)據(jù)作為支持，這也是達(dá)成目標(biāo)成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)各個部門在開展工作的過程中會出現(xiàn)眾多不同類型的數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，可以存儲一些成本信息、客戶信息，為目標(biāo)成本管理工作的開展提供參考，這從某種角度來說，能夠決定目標(biāo)成本管理工作是否能夠獲得成功。

（四）將目標(biāo)成本和責(zé)任成本相關(guān)聯(lián)

目前，各個部門只負(fù)責(zé)自己需要開展的工作，互相推卸責(zé)任的情況較為常見，這并不利于目標(biāo)成本管理工作的開展。企業(yè)可以根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容明確部門責(zé)任，并對于目標(biāo)成本管理進(jìn)行宣傳，使各個部門在進(jìn)行工作的過程中將目標(biāo)成本管理工作落到實(shí)處，這能夠較為有效的降低問題出現(xiàn)概率，在提升人力資源、資金利用率的同時，推動了企業(yè)的發(fā)展，這從某種角度來說，能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量符合人們要求。

四、總結(jié)

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益就必須要做好目標(biāo)管理工作，在降低成本的同時，降低出現(xiàn)風(fēng)險的概率。為此，企業(yè)必須要注重目標(biāo)成本管理工作，控制各個環(huán)節(jié)的成本消耗，提升自身的整體實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。