關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討

劉迪 營(yíng)口城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠分為籌資不確定性經(jīng)濟(jì)安全因素、投資不確定性經(jīng)濟(jì)安全因素、經(jīng)營(yíng)不確定性經(jīng)濟(jì)安全因素、流動(dòng)性不確定性經(jīng)濟(jì)安全因素。財(cái)會(huì)事務(wù)不確定性安全運(yùn)營(yíng)因素客觀存在，現(xiàn)代集團(tuán)公司不可能消除財(cái)會(huì)事務(wù)不確定性安全運(yùn)營(yíng)因素，只能采取措施將財(cái)會(huì)事務(wù)不確定性安全運(yùn)營(yíng)因素對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司的危害降到相對(duì)最為低。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管控工作時(shí)效性降低，偏離社會(huì)主流

現(xiàn)代集團(tuán)公司即便在各方面都趨向于各種新型工作理念，但是由于自身長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)的管理思想的影響，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式很難在短時(shí)間內(nèi)有所改變。首先，部分集團(tuán)公司明顯缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，很少針對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算過(guò)程面臨各種各樣的麻煩；其次，財(cái)務(wù)管控對(duì)于管控成本的考量相對(duì)較少，這就使得集團(tuán)公司內(nèi)部的資金利用率顯著降低；再次，即便隨著時(shí)間的推移，集團(tuán)公司自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)越發(fā)迅猛，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基數(shù)日漸提升，但是集團(tuán)公司卻并沒(méi)有廣泛地應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，部分集團(tuán)公司仍舊是通過(guò)人工管控的方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理效率因而顯著降低；最后，絕大多數(shù)集團(tuán)公司存在故步自封的現(xiàn)象，僅僅是在自身基礎(chǔ)上作出些許創(chuàng)新優(yōu)化，并不愿意進(jìn)行深層次的改革優(yōu)化，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理制度的引入相對(duì)較少，此類問(wèn)題均是集團(tuán)公司仍舊存在落后的財(cái)務(wù)管控概念的證據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理組織松散，和各部門缺乏協(xié)調(diào)與配合

在我國(guó)傳統(tǒng)集團(tuán)公司當(dāng)中，幾乎絕大部分部門都是各司其職，分工相當(dāng)明確，部門與部門的交流少之又少，缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所需要的合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)精神，這就使得集團(tuán)公司內(nèi)部的紀(jì)律性相對(duì)較差，對(duì)于多部門、多工作人員的責(zé)任的協(xié)調(diào)處理較差。在財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，工作人員在遇到問(wèn)題的時(shí)候往往是推諉責(zé)任，避免自己受到處罰，并不會(huì)選擇大家共同解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往自然會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部的管理松散，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)。在公司內(nèi)部，各個(gè)部門僅僅是對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作內(nèi)容，并不會(huì)去刻意著手，這自然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的受重視程度降低，從而可能引發(fā)資金或者人力資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管控工作者應(yīng)該全面了解集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)于各部門的運(yùn)作情況形成深刻的理解和認(rèn)識(shí)，但是由于其自身職能權(quán)限相對(duì)較少，因而權(quán)力干預(yù)到其他部門的工作中，自然也就難以做出有效的財(cái)務(wù)管控，管控質(zhì)量在此種情況下顯著降低。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

由于在我國(guó)傳統(tǒng)的集團(tuán)公司當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度明顯不夠，因而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也處于較為落后的水平上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者的工作分配和素質(zhì)確定缺乏足夠精準(zhǔn)固定的標(biāo)準(zhǔn)。部分中小集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)管理工作看得相當(dāng)簡(jiǎn)單，絕大部分財(cái)務(wù)管理工作者都是從其他部門抽調(diào)的，專業(yè)不對(duì)口，同時(shí)也并未接觸過(guò)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候存在明顯的力不從心的問(wèn)題。與此同時(shí)，集團(tuán)公司內(nèi)部的決策者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的考量是存在差異的，在部分情況下會(huì)直接向管理人員提出要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控工作者的工作積極性顯著降低，無(wú)益于集團(tuán)公司的未來(lái)建設(shè)與發(fā)展。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理制度的完善性

針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司單位內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱等問(wèn)題，集團(tuán)公司可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善性來(lái)有效解決。具體而言，為了更高的保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的最終質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為風(fēng)險(xiǎn)的防控提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。結(jié)合集團(tuán)公司單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控而言，主要包括三點(diǎn)，分別是加強(qiáng)對(duì)資金成本的合理配置、提高資金成本的實(shí)效性以及制定完善的財(cái)務(wù)管理模式等等。

（二）完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多集團(tuán)公司單位的資本框架不規(guī)范等問(wèn)題，集團(tuán)公司可以選擇完善自身財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，促使集團(tuán)公司自身在實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施的過(guò)程中潛移默化的提升相關(guān)信息的質(zhì)量與時(shí)效性，可大幅降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中管理者與管理權(quán)的分層復(fù)雜等問(wèn)題，減輕集團(tuán)公司資金成本運(yùn)行效率低下等問(wèn)題對(duì)集團(tuán)公司本身發(fā)展所帶來(lái)的負(fù)面影響。

（三）完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制運(yùn)行體系

鑒于現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)會(huì)事務(wù)不確定性安全運(yùn)營(yíng)因素的內(nèi)部集中監(jiān)督管控是一種全方位的行為優(yōu)化管控，它涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)程序處理等多個(gè)層面；它不只是財(cái)會(huì)事務(wù)部門參與的運(yùn)行體系，而是一種全員參與的控制體系，所以該運(yùn)行體系至少應(yīng)由全面預(yù)算優(yōu)化管控運(yùn)行體制以及內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行體制組成。

（四）構(gòu)筑科學(xué)的績(jī)效考核體系

要明確考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定一整套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部集中監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)會(huì)事務(wù)內(nèi)部集中監(jiān)督管控考核評(píng)估有章可循，通常采取進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)實(shí)際、抽樣檢查、問(wèn)卷調(diào)查等方式深入開(kāi)展自我考核評(píng)估。構(gòu)筑對(duì)業(yè)績(jī)考核評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲運(yùn)行體制，定期對(duì)內(nèi)部集中監(jiān)督管控運(yùn)行體制執(zhí)行好的部門以及個(gè)人深入開(kāi)展通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）提升會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)會(huì)事務(wù)部門要結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)等融合體系，由此為現(xiàn)代集團(tuán)公司投資融資規(guī)劃處理提供依據(jù)，增強(qiáng)現(xiàn)代集團(tuán)公司投資、籌資、用資，同時(shí)接受專業(yè)化、規(guī)范化的集中培訓(xùn)，給予崗位需求，來(lái)全面提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，真正引導(dǎo)培育其綜合型的專業(yè)化人才，為現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)會(huì)事務(wù)內(nèi)部集中監(jiān)督管控體系提供充足的人才基礎(chǔ)。

（六）充實(shí)資金運(yùn)作手段，提升運(yùn)作效率

建設(shè)完整的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，規(guī)范優(yōu)化資金管理形態(tài)，將資金管理作為核心支撐，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的籌資融資。結(jié)算中心應(yīng)該積極地引入銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這是完成資金管控的重要手段。計(jì)算機(jī)資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得資金的存取、轉(zhuǎn)移、審批流程更為精簡(jiǎn)，加之于對(duì)內(nèi)部資金的調(diào)劑應(yīng)用，使得成員公司的資金可以應(yīng)用自如，具備更為良好的便捷性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，通過(guò)完成對(duì)資金內(nèi)控的預(yù)算管理，有效地提升資金的利用率，減小前期所須投入的經(jīng)濟(jì)成本。通過(guò)確定授信額度，財(cái)務(wù)結(jié)算中心需要對(duì)成員公司的信貸情況予以有效的管理控制，以此來(lái)保證完成對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的防范處理。通過(guò)構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)成員公司的具體運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督管控，以此來(lái)保證集團(tuán)公司獲得更為高效穩(wěn)定的發(fā)展。

（七）積極促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)品牌國(guó)際化而言，發(fā)揮的作用是不容小覷的，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手推動(dòng)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展：打造具備良好的創(chuàng)新意識(shí)的工作隊(duì)伍；結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控工作者的情況，做出劃分處理，結(jié)合所有工作者的情況，做好分工管理工作，做到人盡其用，展現(xiàn)出所有工作者的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化完善人力資源配置情況；全面提升培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)技能高度。培訓(xùn)工作是人才開(kāi)發(fā)和管理的重要路徑。首先，需要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，積極強(qiáng)化崗位鍛煉工作的建設(shè)，通過(guò)視頻會(huì)議等方式完成對(duì)員工群體的培訓(xùn)教育，使其能夠掌握更為現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方案，廣泛開(kāi)展多樣化、多層次的崗位培訓(xùn)活動(dòng)；其次，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管控人員參與到系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)崗位培訓(xùn)工作當(dāng)中，切實(shí)有效地增強(qiáng)其學(xué)習(xí)積極性，滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；最后，完成對(duì)培訓(xùn)方法的創(chuàng)新優(yōu)化，切實(shí)有效地提升培訓(xùn)工作的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和合理性，建立足夠完善且具體的考核機(jī)制，提升員工群體的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

深化行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換革新，構(gòu)筑完善開(kāi)放的行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域交易平臺(tái)?，F(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)會(huì)事務(wù)不確定性安全運(yùn)營(yíng)因素的內(nèi)部集中監(jiān)督管控，與此同時(shí)，現(xiàn)代集團(tuán)公司能夠結(jié)合自身需求，來(lái)制定科學(xué)規(guī)劃處理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力支持。對(duì)行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)消耗以及經(jīng)濟(jì)成果深入開(kāi)展研討剖析，能有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代集團(tuán)公司優(yōu)化管控中的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在困難，從而采取措施、改進(jìn)工作，提高現(xiàn)代集團(tuán)公司的優(yōu)化管控水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代集團(tuán)公司優(yōu)化管控的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。