關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

趙宗倩 臨沂市河東區(qū)人力資源和社會保障局

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使人與人之間開展了更加密切的交流，進而產(chǎn)生了更多的數(shù)據(jù)。通過對大數(shù)據(jù)進行收集、挖掘、處理，可以有效提升管理能力與效率，促進企業(yè)長久發(fā)展。但是在此過程中仍然面臨著許多等待解決的問題，對人力資源管理的有效推進帶來了一定的影響。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）是順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求

人力資源管理在企業(yè)實際發(fā)展過程中扮演著重要角色，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀開展人力資源管理，以更好地滿足自身發(fā)展需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)發(fā)展瓶頸和機遇并存，這對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提出了全新的、更高的要求。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)與時俱進，將信息技術(shù)應(yīng)用于實際管理過程中，并與市場發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，及時調(diào)整自身發(fā)展策略。此外，還要解決人力資源管理過程中存在的問題，使大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）促進企業(yè)人力資源的量化管理

企業(yè)只有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠使人力資源管理工作實現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，當在可量化的數(shù)據(jù)中制定合理的算法，并充分展現(xiàn)出人力資本以及價值后，就能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略預判能力，促使人力資源管理得到高效化運轉(zhuǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)因素制約了人力資源管理的發(fā)展

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)的人力資源管理帶來了一些革新點，但同時也帶來了相應(yīng)的發(fā)展問題。因此，企業(yè)在整體發(fā)展與管理的過程中，使用大數(shù)據(jù)管理方式存在一定的時代緊迫性。畢竟，在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)管理層的思想仍然是傳統(tǒng)意識高過創(chuàng)新意識，很難將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作進行結(jié)合。同時，從事人力資源管理工作的部分員工也存在思想觀念陳舊的問題，使得人力資源管理體制相對滯后。

（二）人力資源管理體系落后

許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，不能及時引進優(yōu)秀的人才，也無法留住人才。雖然大部分企業(yè)能夠意識到對員工進行培訓的重要性，但在實際培訓的過程中缺乏合理的管理方式，培訓內(nèi)容缺乏針對性，不能充分應(yīng)用信息技術(shù)對員工進行管理，導致員工的素質(zhì)很難得到進一步提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無法認清現(xiàn)階段存在的問題，也不能及時找到產(chǎn)生問題的原因，這樣就會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的對策

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

（1）構(gòu)建動態(tài)化的人力資源信息管理模式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析崗位信息，使人崗相符。（2）關(guān)注企業(yè)的核心人才，建立特色人才的信息檢索機制。企業(yè)的核心人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須時刻關(guān)注其心理狀態(tài)或工作情況，搭建優(yōu)秀人才培養(yǎng)平臺，為其長遠規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展鋪墊好道路，更好地留住人才，同時吸引更多優(yōu)秀人才加入，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）改進人力資源管理體制

人力資源管理最重要的就是做好團隊建設(shè)以及管理，為企業(yè)招聘以及培養(yǎng)更加專業(yè)的人才。人力資源管理部門在招聘人才時可以利用大數(shù)據(jù)對人才進行分析，找到更加適合本企業(yè)的人才。在員工晉升時也可以利用大數(shù)據(jù)對申請晉升的人員進行分析，最終確定人才是否具備晉升資格，不斷優(yōu)化人力資源管理配置。

（三）完善信息管理平臺

大數(shù)據(jù)時代背景下，大部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時，都應(yīng)該從企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀入手，并結(jié)合市場發(fā)展的具體要求，合理地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)，以此設(shè)計出最適宜自身發(fā)展的信息化管理平臺。然后企業(yè)在開展人力資源管理時，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實問題對信息平臺進行優(yōu)化完善，以確保人力資源部門在進行數(shù)據(jù)信息的收集與整理時，可以快速建立起高質(zhì)量的人力資源庫，使各個部門在進行崗位設(shè)置與人才篩選時，能有真實的數(shù)據(jù)信息作為支撐。企業(yè)也可以在大數(shù)據(jù)共享的便捷服務(wù)下，積極學習其他先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，以此完善自身的信息管理平臺，推動企業(yè)向前發(fā)展。

（四）加強人才培訓

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)只需利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢即可對應(yīng)聘人員的能力進行分析，了解其與企業(yè)崗位的匹配度，使企業(yè)選出合適的人才。企業(yè)需重視對員工的培訓，根據(jù)員工的能力和崗位要求，為其制定針對性的培訓內(nèi)容，充分做到以人為本?？衫么髷?shù)據(jù)技術(shù)對員工的能力情況進行全面的采集和分析，了解員工的實際情況與優(yōu)勢，有效激發(fā)員工的潛能，使每一名員工均能獲得成長。通過這種方式既能保證員工的能力不斷提升，又能激發(fā)員工對工作的責任感，提高企業(yè)的效益。

（五）機動靈活應(yīng)用先進科學技術(shù)

大數(shù)據(jù)相關(guān)科學技術(shù)與人力資源管理具有天然的契合性，需要采取有效措施對于大數(shù)據(jù)相關(guān)科學技術(shù)進行機動靈活的選擇應(yīng)用，由于事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)具體工作比較瑣碎且復雜，通過引入大數(shù)據(jù)相關(guān)科學技術(shù)能夠盡量減少不必要的重復性工作，幫助工作人員將相對寶貴的時間及精力安排到更為重要的工作內(nèi)容上，具體到實際執(zhí)行操作層面來看，比如在建立健全起定期培訓機制流程的基礎(chǔ)上，通過在工作人員培訓過程當中應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)科學技術(shù)，有利于提升培訓內(nèi)容的豐富度及直觀性，這就能夠為針對工作人員的培訓效果強化提升打下堅實有力的前置性保障基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，強化人力資源管理變革對提高企業(yè)人力資源管理工作水平具有十分重要的意義。但在實際中，仍存在如傳統(tǒng)管理思維根深蒂固、人力資源管理理念嚴重滯后等問題，嚴重阻礙了企業(yè)人力資源管理變革。因此，應(yīng)切實解決企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題，以提高企業(yè)人力資源管理水平。