國有企業(yè)物資設(shè)備管理水平提升方法研究

趙浩 中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司

21 世紀(jì)中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)大型企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)遍布于全國，施工過程中物資設(shè)備的管理體制并不健全，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展也造成了一定的障礙，下面就如何提升企業(yè)的物資管理水平以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展展開研究。

一、提升企業(yè)對(duì)施工物資設(shè)備的管理水平

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開一套科學(xué)的管理體系，完善企業(yè)對(duì)施工物資設(shè)備的管理制度從以下幾個(gè)方面開展：

（一）加強(qiáng)價(jià)格管理

加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品采購者的價(jià)格管理，防范產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)波動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目物資施工裝備的集中采購管理需要必須做到過程集中化和一體化，項(xiàng)目工程施工中各個(gè)領(lǐng)域的物資建設(shè)協(xié)調(diào)性程度差以及其項(xiàng)目施工過程質(zhì)量也就因此得到了更好的集中控制。物資設(shè)備的采購集中自動(dòng)化聯(lián)合采購在有效的直接保證了產(chǎn)品質(zhì)量，但是在適應(yīng)我國當(dāng)前社會(huì)主義農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的巨大市場(chǎng)環(huán)境下，集中化的采購并且不能靈活地有效適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，物價(jià)價(jià)格波動(dòng)市場(chǎng)起伏劇烈，頻繁性較大時(shí)，集中化的采購合同需要按照一個(gè)中標(biāo)施工企業(yè)在一份采購合同中所需要確定的采購數(shù)量和產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)來直接進(jìn)行集中采購，這樣在一個(gè)物價(jià)市場(chǎng)波動(dòng)起伏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資施工設(shè)備的集中采購價(jià)在合同中的價(jià)格如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了一個(gè)市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格，那么由于這種采購合同是一個(gè)具體施工工程項(xiàng)目的成本支出和其可能性就會(huì)嚴(yán)重地遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)預(yù)期，導(dǎo)致了兩種采購合同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重同時(shí)發(fā)生，一旦雙方出現(xiàn)了基本相反的采購情況時(shí)，導(dǎo)致了產(chǎn)品供應(yīng)方就可能會(huì)因此出現(xiàn)了直接虧損的尷尬局面，當(dāng)產(chǎn)品供給方達(dá)不到一定的實(shí)際供應(yīng)量時(shí)，就可能會(huì)直接出現(xiàn)了雙方無法依據(jù)集中采購或者終止中標(biāo)的合同協(xié)議而直接要求進(jìn)行合同簽約或者終止合作的特殊情況[1]。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以有效地控制成本。對(duì)于施工過程中的物資裝置設(shè)備的選擇必須在堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)良為先的基礎(chǔ)上，控制其成本。因而在進(jìn)行質(zhì)量管理中需要求雙方制定靈活的中標(biāo)合作合同，在招標(biāo)采購各種由市場(chǎng)整體質(zhì)量作為其主導(dǎo)思考點(diǎn)進(jìn)行各類物資和設(shè)備采購時(shí)，要求雙方制定有效的彈性質(zhì)量差異區(qū)間，將把物資的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的分析與對(duì)比，采用市場(chǎng)成本增加或者降低市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格的辦法來維護(hù)買賣雙方的合法權(quán)益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定就是為了能夠有效地保證買賣雙方的合法權(quán)益，在合作中需要相互依靠，共同生存和發(fā)展，雙方均利得到盈利。

二、國有企業(yè)物資設(shè)備管理模式

（一）以人為本的創(chuàng)新管理模式

網(wǎng)絡(luò)化的管理模式就是最為經(jīng)濟(jì)化的物資設(shè)備管理和采購模式，可以有效地降低和控制建筑物施工過程中的物資設(shè)備管理成本，并且采用了電子商務(wù)的手段在各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目在企業(yè)中間進(jìn)行了綜合評(píng)估和對(duì)比，擇優(yōu)而當(dāng)?shù)靥暨x，并且為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得心應(yīng)手，選擇了價(jià)格相當(dāng)，且質(zhì)量合理，產(chǎn)品價(jià)位相當(dāng)，進(jìn)行了有目的地對(duì)比和考察，減小了實(shí)際考察中的盲目性和工作量，提高了效率，達(dá)到了控制建筑材料和施工過程中物資裝置的管理費(fèi)用和成本的目的。

（二）人才培養(yǎng)模式

培養(yǎng)一批專業(yè)的國企物資經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)實(shí)務(wù)人才，提升企業(yè)物資經(jīng)營管理技術(shù)能力[2]。企業(yè)的繁榮昌盛與專業(yè)物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員的綜合能力和專業(yè)綜合管理素質(zhì)息息相關(guān)，為了對(duì)專業(yè)施工材料物資工程設(shè)備專業(yè)進(jìn)行有效的專業(yè)管理，應(yīng)該以人為本的培養(yǎng)方式針對(duì)培養(yǎng)結(jié)合專業(yè)化對(duì)施工材料物資工程設(shè)備的專業(yè)管理技術(shù)人才，提升專業(yè)物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員的綜合能力及其途徑以及如何結(jié)合物資企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求專業(yè)化對(duì)施工材料物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員成本控制知識(shí)的應(yīng)用重要性及時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工物資專業(yè)設(shè)備管理者人員能夠?qū)I(yè)施工工程物資專業(yè)設(shè)備管理有充分的基本認(rèn)識(shí)和正確理解，明知所以要有應(yīng)該做的注意事項(xiàng)，倡導(dǎo)企業(yè)管理者和物資企業(yè)各級(jí)管理層能夠在實(shí)踐中能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新，大膽地總結(jié)提出了自己目前在實(shí)踐中摸索到的一些具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和工作建議[3]。

（三）采用分級(jí)采購管理體系

由于生產(chǎn)企業(yè)必須合理配置的采購物資和配套設(shè)備及其產(chǎn)品的品種類型繁多、數(shù)額巨大，使得其實(shí)際采購物資過程和設(shè)備操作更加復(fù)雜。對(duì)于一些國際通用的大宗商品貨物和生產(chǎn)設(shè)備，則還需要由生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的采購總部專門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行集中管理采購，例如專用水泥、鋼筋、膠合板等以及電線和電纜網(wǎng)絡(luò)。集中采購對(duì)于消除在分散性采購中出現(xiàn)的缺陷和漏洞具有有效的影響，這不但可以利用批量采購的優(yōu)點(diǎn)來減少物資采購的成本，且還能夠比較少地占領(lǐng)采購和物流兩個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。同時(shí)，提供物資的企業(yè)或者公司由于其訂單數(shù)額較大而更加愿意和其他企業(yè)進(jìn)行合作，使得其他企業(yè)的生產(chǎn)所需物資的供給都得到了保障，并且極大地降低了采購的成本與風(fēng)險(xiǎn)，最后也就是提升自身的市場(chǎng)競爭力[4]。對(duì)于非行業(yè)通用且總部采購活動(dòng)金額大的采購物資，企業(yè)進(jìn)行總部采購可以直接作為總部牽引，采購從業(yè)人員總部可以直接進(jìn)行各種戰(zhàn)略性的物資采購，例如家用空調(diào)通風(fēng)機(jī)組、配電系統(tǒng)設(shè)備、水泵等各種配電設(shè)備專用類的采購物資與其他行業(yè)采購?fù)ㄓ媒痤~大的特殊行業(yè)專用類的物資。

零星的項(xiàng)目物資采購可以由建設(shè)項(xiàng)目管理部門直接對(duì)其進(jìn)行就近的項(xiàng)目物資管理詢價(jià)或者采購，這部分項(xiàng)目物資的采購總值由于規(guī)格大、數(shù)量小、總值相對(duì)較低，且建設(shè)項(xiàng)目管理部門及其上級(jí)的物資業(yè)務(wù)管理單位都主要是按照建設(shè)工程按期定額物資消耗標(biāo)準(zhǔn)制度來直接進(jìn)行物資核算和質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)質(zhì)量沒有太大的直接影響。

（四）建立物資設(shè)備管理模式

管理的有效實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是需要建立嚴(yán)密的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章制度，企業(yè)如果長期沒有一定的規(guī)章制度體系來對(duì)工作人員管理行為及其秩序管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就容易直接導(dǎo)致企業(yè)造成一些職業(yè)管理工作人員的各種職業(yè)管理疏忽和腐敗。因此，物質(zhì)運(yùn)輸設(shè)備的生產(chǎn)管理就必然需要更為嚴(yán)格、科學(xué)且行之有效的一套制度管理體系措施來對(duì)其工作進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)格規(guī)范，從而也才能夠有效保證在企業(yè)物資運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃、采購、供應(yīng)、核算等各項(xiàng)工作中全都處于良好有序的制度控制管理狀態(tài)中，實(shí)現(xiàn)真正的綠色陽光透明采購、可持續(xù)的企業(yè)管理與經(jīng)營良性循環(huán)。在去年我國率先建立了一套嚴(yán)密而科學(xué)的企業(yè)物資管理裝備生產(chǎn)管理模式之后，可進(jìn)一步探索引入一種信息化物資管理模式。

建設(shè)項(xiàng)目對(duì)總部的經(jīng)營管理加強(qiáng)是確保企業(yè)經(jīng)營利潤和資金來源的重要核心，進(jìn)行企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目部的管理、加強(qiáng)，尤為重要。在各個(gè)項(xiàng)目部部門進(jìn)行了項(xiàng)目信息化制度建設(shè)之后，可以將其連接起來成為一個(gè)有機(jī)的組成整體，真正自然地就成為項(xiàng)目內(nèi)控管理制度建設(shè)提供了發(fā)揮作用和充分發(fā)揮的一個(gè)平臺(tái)。企業(yè)的各種總部管理制度都已經(jīng)是完全建立在公司網(wǎng)絡(luò)化的總部管理控制平臺(tái)上，工程施工的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)以及核算等均在公司總部嚴(yán)密控制之中。

三、結(jié)論

綜合能力超前的各類物資企業(yè)都擁有優(yōu)越的現(xiàn)代化物資裝置和設(shè)備管理體系，提高其物資管理水平無疑是促進(jìn)企業(yè)生存和壯大的一條必然路線，建立一套完全符合當(dāng)今社會(huì)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境的物資安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)體制，建設(shè)一支具有專業(yè)素養(yǎng)雄厚的物資安全管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新精神，狠抓以下重點(diǎn)來提高其工作效率，多個(gè)方面的共同配合，提升物資運(yùn)輸管理水平。