淺議企業(yè)經(jīng)濟管理在知識經(jīng)濟下的創(chuàng)新與實踐

孟翠萍 山東省濱州市鄒平市公路事業(yè)發(fā)展中心

在當前新的經(jīng)濟形勢變化過程中，企業(yè)的發(fā)展，由于受到知識經(jīng)濟的沖擊，面臨了更多的機遇和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的多變的經(jīng)濟形勢，要想確保自身企業(yè)能夠繼續(xù)保持可持續(xù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必須大力發(fā)展經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，積極解決經(jīng)濟知識經(jīng)濟背景下，各單位各部門管理存在的問題，采取積極的應(yīng)對策略來實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

對管理人員的創(chuàng)新意識著重關(guān)注，是當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者必須做到的，他們必須努力促使企業(yè)的管理人員，擁有更好的創(chuàng)新能力。此外，對于企業(yè)來說，某些方面的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，它也可以看作是企業(yè)的一種生產(chǎn)力，會對國內(nèi)企業(yè)的更加穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展給予強大的推動力量，確保企業(yè)日常的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序的開展，企業(yè)的管理層必須對自身的管理人員以及普通員工的創(chuàng)新意識進行著重的培養(yǎng)，使他們擁有更多創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，以及新型的經(jīng)濟管理技術(shù)，在企業(yè)的方方面面生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分的凸顯創(chuàng)新意識，從而實現(xiàn)理想的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的營造。

二、經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

國內(nèi)的各大企業(yè)實行經(jīng)濟管理體制改革的目標，主要針對的是企業(yè)內(nèi)部的資源，需要做到對各單位和各部門員工有效的限制和約束，并且實現(xiàn)對員工的有效的疏導(dǎo)以及引導(dǎo)，確保內(nèi)部企業(yè)員工，能夠根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)定來規(guī)范自身的行為。對于國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更多時候指的是在制度方面的創(chuàng)新，這是最為根本的，為自身建立較為完備的經(jīng)濟管理體制，是每個企業(yè)必須實現(xiàn)的，必須將各個步驟的生產(chǎn)經(jīng)營進行統(tǒng)籌管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的各種問題，并及時地提出有效的、針對性較強的解決方案。此外，為了能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理體制能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮真正的作用，企業(yè)還需要建立以制度宣傳以及執(zhí)行小組，通過對各單位和部門員工的監(jiān)督，讓他們充分的理解經(jīng)濟管理體質(zhì)的合理創(chuàng)新之處，從而使自身的經(jīng)濟管理效率得到有效的提升。一般來說，國內(nèi)的企業(yè)，可以從以下幾個方面來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理體制層面的創(chuàng)新。首先第一個方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及實際情況，來完善各單位各部門的崗位職責制度，使企業(yè)的每一名員工能夠更加明確自身的崗位職責，確保企業(yè)的經(jīng)營管理各項職責和步驟得到具體員工和相應(yīng)部門的切實落實。第二個方面，除了要對自身的管理體制進行完善之外，也需要對監(jiān)督體系進行建立和完善，避免出現(xiàn)企業(yè)員工和有關(guān)部門工作態(tài)度不端正、對自身職責不明確等情況的發(fā)生，避免出現(xiàn)玩忽職守以及工作懈怠等，由員工個人所造成的問題，甚至某些情況會使企業(yè)遭受經(jīng)濟方面的損失。第三個方面，國內(nèi)的企業(yè)必須實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理，對自身的內(nèi)部控制體制進行優(yōu)化和完善，確保企業(yè)內(nèi)部運行，能夠更加的順暢，從而實現(xiàn)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、吸引非正式組織廣泛的參與到創(chuàng)新工作中來

國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者必須通過，多種積極手段的運用，來促使一些非正式組織，更多的加入企業(yè)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作之中，使非正式組織的創(chuàng)新精神得到充分的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。此外，還必須注重吸取企業(yè)內(nèi)部各階層員工所提出的建議，積極的采納有效的建議，來進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在正式開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新之前，必須要讓企業(yè)的員工以及絕大部分的非正式組織，明確企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的各個步驟以及目的，從而能夠更加充分地參與到經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來。此外，在開展創(chuàng)新工作的過程中，還要對參與創(chuàng)新的人員落實有關(guān)的思想，促進矛盾的迅速轉(zhuǎn)化，使各種阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng)新的因素得到有效的解決，使得各種創(chuàng)新手段能夠充分發(fā)揮各自的功能和作用，最后企業(yè)對待非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該做到合理授權(quán)，充分相信借助非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人的威信力，來促進自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有效順利開展。

四、結(jié)束語

知識經(jīng)濟在當代社會的發(fā)展，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的一個必然，因此在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，必須積極應(yīng)對支持經(jīng)濟時代的各種新的變化。要想進一步確保自身能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須努力創(chuàng)新發(fā)展的道路，使自身的企業(yè)管理，能夠跟上時代發(fā)展的步伐，對自身的經(jīng)濟管理形式進行必要的改革，根據(jù)自身的發(fā)展實際對知識進行合理的利用，使自身的經(jīng)濟管理模式能夠跟上時代的發(fā)展步伐，符合市場發(fā)展的要求，確保企業(yè)在市場競爭中擁有更強的競爭力。