人力資源培訓對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施研究

趙宇 中海外能源科技（山東）有限公司

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益含義的相關概述

在我國社會主義市場經(jīng)濟的趨勢下，一個企業(yè)的發(fā)展是依靠企業(yè)內(nèi)部部門的管理和創(chuàng)新實踐改革來實現(xiàn)的，需要內(nèi)外的聯(lián)合作用，給企業(yè)發(fā)展提供條件支持。在以往的企業(yè)生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)重視的是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品管理，認為產(chǎn)品才是直接創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的資源，而人力只是輔助機器生產(chǎn)。而新時代的到來改變了這個思維模式，現(xiàn)在是知識創(chuàng)造經(jīng)濟，一切靠的是科技和人才，人才創(chuàng)造的價值更大，企業(yè)的管理逐漸過渡到以人為本的人力資源管理階段，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展模式。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式和重視的版塊，將人力資源管理的加強作為企業(yè)經(jīng)濟效益來源的重點和關鍵之處。尤其在經(jīng)濟全球化的當下，企業(yè)的競爭力更甚，國內(nèi)國外市場的擁擠需要企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理才能站住腳跟，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

人力資源管理是企業(yè)為了經(jīng)濟效益的獲得而在公司內(nèi)部實行的一種管理方式，通過現(xiàn)代科技信息相關應用的支持，逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性之一。通常人力資源管理借助規(guī)劃組織、指揮協(xié)調(diào)等管理方式，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展的狀況制定一系列的管理方式，它涵蓋了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的選招、員工培訓、工資業(yè)績評估等管理內(nèi)容，強調(diào)人力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用力，讓人充分發(fā)揮自身的特點優(yōu)勢，利用人的智慧和行動實踐實現(xiàn)對人力物力資源的有效利用，人的優(yōu)勢明顯，所以在對企業(yè)管理經(jīng)營方面有獨到之處，提高人力資源利用率，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟效益包括了管理資源和表面不容易意識到的經(jīng)濟回報和規(guī)模的效益等，是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟總值和生產(chǎn)的成本的比例關系，企業(yè)的經(jīng)濟效益是發(fā)展經(jīng)營一切企業(yè)活動的核心基礎，而且一個企業(yè)業(yè)績發(fā)展好壞是可以通過企業(yè)經(jīng)濟效益得出，企業(yè)的改革創(chuàng)新也可以由此得出結(jié)論。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)效率、效果和經(jīng)濟的關系表現(xiàn)，它對于企業(yè)發(fā)展有影響，同時對社會經(jīng)濟也有很大的意義。

二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的關系分析

（一）控制人力資源成本，能夠提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支撐。企業(yè)在招聘、培養(yǎng)及錄用人才的過程中，需要付出一定的成本，常見的有：工資福利發(fā)放、崗前培訓、人員安置等等，上述工作的開展均是建立在資金的基礎之上的。尤其是一些中大型企業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，對于優(yōu)秀人才的需求量越來越大，這對于企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)在人力資源管理工作中，要在保證人才質(zhì)量的基礎之上，嚴格控制人力資源成本支出，利用有限的資源獲得最大的效益，并科學化配置人力資源，帶來更高的經(jīng)濟效益，提升綜合實力。

（二）優(yōu)化人力資源配置，可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率

人力資源管理作為企業(yè)的一項重要工作，在工作中要充分結(jié)合不同部門及崗位的特點來聘用人才、規(guī)劃調(diào)配人才，真正做到人適其崗、才盡其用，提升彼此之間的契合度，達到人崗互促的目的，保證企業(yè)各項工作的高效開展。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過對組織結(jié)構進行調(diào)整優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）招募和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，人才是根本動力，人才質(zhì)量則決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況及企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用，需要為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才，并對每一名員工的潛力進行最大限度地挖掘，使其價值作用得到最充分地發(fā)揮。在人力資源管理中，需要招聘并培養(yǎng)人才，依靠完善的人才招聘體系、優(yōu)厚的薪資福利待遇、完善的晉升渠道等，為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液。企業(yè)在不同的時期，對于人才的需求是不同的，在發(fā)展的初期，重視對經(jīng)營人員的招聘和培養(yǎng)，在中期，重視對科技研發(fā)人才的招聘和培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力，在發(fā)展后期應重視對管理人才的招聘與培養(yǎng)，提升企業(yè)的管理水平，形成良好的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展提供重要的支撐。在不同的時期，要對不同的人才制定針對性的發(fā)展規(guī)劃，做好崗位技能培訓工作，提升員工的專業(yè)水平，高效完成各項工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、強化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）建立激勵機制，提高企業(yè)活力

人力資源管理工作要科學地利用合理的激勵機制，使員工不斷創(chuàng)造更高的績效，從而達到企業(yè)和員工的共贏。一是建立科學合理的績效考核制度。要結(jié)合企業(yè)實際，制定科學的績效考核制度，采取相應的標準，如工作態(tài)度、效率、工作量、工作成效等多方面進行考核。通過考核讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地加以改善。要采取有獎有罰的制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，并為其提供更廣闊的晉升空間，對消極怠工的員工給予一定的懲處，小懲大誡，使其不斷完善自身，創(chuàng)造更大的效益。二是建立良好的薪資福利待遇制度。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定合理的薪資待遇制度，在鼓勵員工積極為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也要讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，這樣才能促使員工更加積極努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，形成一個良好的循環(huán)。

（二）合理設置崗位，招攬合適人才

一是堅持企業(yè)組織優(yōu)化，人員合理調(diào)動的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中崗位的實際需要加以調(diào)整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅持依據(jù)崗位需要選擇人才的原則。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要以及各個崗位的具體工作量來選拔相應的人員，并制定合理的崗位規(guī)則，明晰的崗位要求以及具體的工作內(nèi)容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅持根據(jù)個人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個人能力和綜合素質(zhì)與崗位的匹配性，最大程度激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）建立合理人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

一是要重視人才，人力資源管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大的作用，人力資源工作必須要有充足的物力、財力支持。二是要有合適的人力資源管理理念，堅持以人為本，促進各方面主體協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要建立科學的企業(yè)人力資源管理體系、采取相應的措施，達到最好的效果。四是要學習先進的人力資源管理經(jīng)驗，不斷地完善自身，提高企業(yè)管理水平。

（四）設計培訓內(nèi)容體系

以各層級各階段經(jīng)營管理人員的學習路徑圖為依據(jù)，以培訓要素定內(nèi)容，以內(nèi)容定課程，以課程定師資，最終形成具有公司特色的系統(tǒng)性、針對性、有效性的經(jīng)營管理人員培訓內(nèi)容體系。

課程匹配。以培訓要素定內(nèi)容，根據(jù)不同類型的培訓要素對應的學習內(nèi)容以及不同發(fā)展階段的知識點和技能點，從針對性、時代性與場景化三個角度匹配課程主題及內(nèi)容，形成課程體系。一是針對性，結(jié)合各層級各階段經(jīng)營管理人員的學習路徑圖，推導相應的課程主題與內(nèi)容要點；二是時代性，緊跟馬克思主義理論與中國特色社會主義理論體系與時俱進的要求，匹配立足時代發(fā)展的黨政類課程；三是場景化，以典型工作任務場景為切入點，將關鍵性挑戰(zhàn)工作納入課程內(nèi)容，提高培訓的有效性。同時緊跟業(yè)務發(fā)展，深入分析經(jīng)營管理人員所屬業(yè)務類型，以管制業(yè)務為主體，匹配符合國際業(yè)務、新興業(yè)務、金融業(yè)務與共享服務平臺業(yè)務特色的附加課程包。

課程開發(fā)計劃制訂。課程資源是培訓內(nèi)容體系落地的根，依托課程體系對培訓課程進行全面盤點，明確課程開發(fā)需求、方式和周期，制訂課程開發(fā)計劃。公司通過三種方式持續(xù)迭代課程資源：一是現(xiàn)有課程改進，組織內(nèi)部專家優(yōu)化升級，增加適用性；二是自主開發(fā)，充分萃取組織智慧，沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗；三是外部采購，利用外部成熟資源有效補給。打造“選育用留”閉環(huán)管理機制，為拔尖經(jīng)營管理人才與基層經(jīng)營管理人員提供知基層、高技能、強實效的師資；另一方面制訂外部師資開發(fā)計劃，深化外部師資合作，拓寬合作渠道，為戰(zhàn)略經(jīng)營管理人才與領軍經(jīng)營管理人才提供更具前瞻性、實戰(zhàn)性、針對性的師資，通過內(nèi)外銜接，增強培訓效果。

四、結(jié)語

有效利用人力資源管理，并在其中有所創(chuàng)新，有利于發(fā)揮企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人才放在合適的位置，樹立正確的管理思想，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最好，從而推動著企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。