蔣益恒 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司
電力是推進國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),電力生產(chǎn)、傳輸?shù)乃俣扰c其他行業(yè)有著密切的關(guān)系,在現(xiàn)代社會中,開展電力工程的主要目的就是擴大電力輸送范圍,保障電力在運行過程中的穩(wěn)定性,無論是對于城市還是鄉(xiāng)村來說,電網(wǎng)建設(shè)都與規(guī)劃有著密切的關(guān)系,需要從整體上進行輸電線路的分配。電力工程有著不同的施工項目,每個項目的施工技術(shù)以及注意事項有著明顯的不同,有關(guān)人員可以就此進行研究,對建設(shè)項目管理的作用進行分析,從而采取措施對管理方式進行優(yōu)化。
實際上,對于電力工程中的建設(shè)項目來說,它具有一定的復(fù)雜性,包含的內(nèi)容較多,除了工程技術(shù)外,還需要注意各個線路之間的有效協(xié)調(diào),項目范圍中的對象較多,需要不同部門之間的有效合作。從傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目來看,它的項目類型較為單一,距離較近,涉及的工作人員較少,但是在現(xiàn)代化電力項目的施工中,為了降低施工過程中存在的風(fēng)險問題,加強在質(zhì)量和安全上的保障,需要通過建設(shè)項目管理的方式對施工技術(shù)進行排序,保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定性。通過電力工程項目管理,可以對每天的任務(wù)量進行規(guī)劃,提高工程進度計劃的實時性,不斷的對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化,從多個角度上保證電力工程的高效性。電力工程建設(shè)項目管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,包括技術(shù)管理、成本管理以及安全管理等多個方面。
通過對電力工程施工現(xiàn)場的觀察來看,可以明確項目管理中存在的主要問題就是質(zhì)量監(jiān)督體系不符合規(guī)定,沒有真正的將監(jiān)督制度落實到實際的施工中,沒有加強質(zhì)量在技術(shù)應(yīng)用上的引導(dǎo),無論是對于工作人員還是管理人員都沒有認識到質(zhì)量的重要性,在工作中心理浮躁,不具備認真的特性,對項目建設(shè)中存在的問題沒有及時指出,留下不同方面的質(zhì)量隱患。另一方面來說,在現(xiàn)場施工的過程中,存在多方面的不規(guī)范問題,包括材料型號不符、設(shè)備缺乏維修養(yǎng)護等,這些精細化的工作沒有得到有效的重視,相關(guān)人員將目光聚焦在施工進度上,忽略了細節(jié)對工程整體造成的影響。
在電力工程建設(shè)項目管理中,安全管理一直是其中的重點內(nèi)容,尤其是在高壓線路的施工過程中,可能會造成不同程度的危險隱患,需要工作人員立足于當(dāng)前的環(huán)境,選擇合適的安全管理措施。但是目前來說,有關(guān)電力的安全教育培訓(xùn)工作并沒有在施工范圍內(nèi)有效的展開,更多的政策流于表面,沒有對工作人員形成一定的威懾,大部分員工仍然我行我素,在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒有進行有效的防范措施,導(dǎo)致危險問題的突發(fā),造成嚴(yán)重的后果。
在電力工程建設(shè)過程中,為了提高管理質(zhì)量和效率,可以從施工現(xiàn)場出發(fā),實現(xiàn)各方面的精細化管理。首先,工作人員需要明確電力工程現(xiàn)場的管理制度,對制度內(nèi)容進行完善,包括員工的現(xiàn)場考勤制度、現(xiàn)場材料的倉庫管理制度以及進出場制度等,為施工人員的操作提供必要的依據(jù),保證不同技術(shù)在交接過程中符合相應(yīng)的流程。其次,在施工現(xiàn)場的管理中,還應(yīng)該加強材料管理的精細化,對材料的型號、規(guī)格以及數(shù)量進行詳細的記錄,做好施工現(xiàn)場的追蹤工作,提高材料的利用率,盡量減少這方面的質(zhì)量隱患。另外,相關(guān)部門還應(yīng)該落實崗位責(zé)任制度,對工作人員的職責(zé)進行精細化的安排,確定上下級管理制度,加強對電力工程項目每一個環(huán)節(jié)的管控。
電力施工安全是保證工程穩(wěn)定的基礎(chǔ),對這方面進行安全管理可以體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,相關(guān)部門需要對現(xiàn)場的工作人員進行電力安全和施工安全相關(guān)的教育培訓(xùn)工作,提高員工的安全意識,明確在施工中存在的風(fēng)險問題,加強在施工技術(shù)應(yīng)用過程中的規(guī)范性。其次,需要在施工現(xiàn)場的危險地帶設(shè)置警示牌,并且按照行業(yè)規(guī)定在施工現(xiàn)場中配備相應(yīng)的滅火器等消防設(shè)施,同時熟悉消防設(shè)施的使用方法,一旦出現(xiàn)問題,可以立即做出反應(yīng),加快營救時間,縮小對電力項目的影響范圍。另外,針對高處作業(yè)等特殊工種來說,必須保證施工人員具有行業(yè)資格證,同時做好安全防范工作,檢查安全帶等用具的質(zhì)量,從不同的角度做好安全保證。
工作人員作為施工項目中的主體,有關(guān)部門需要提高他們的整體意識,根據(jù)員工的類型和特點展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作,提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。首先,在招聘的過程中可以適當(dāng)?shù)陌胃唛T檻,吸引一些專業(yè)的技術(shù)型人才,加強在技能知識上的掌握程度。另外,對于新進員工,需要經(jīng)過培訓(xùn)和相關(guān)考試評級后才能進行入到現(xiàn)場工作,工作人員也應(yīng)該不斷對自己進行各方面的提升。
綜上所述,電力工程建設(shè)項目是與電力輸送、分配等有關(guān)的工程,它具有一定的綜合性和復(fù)雜性,有關(guān)人員需要明確項目管理的重要性,認識到項目管理在應(yīng)用中存在的問題,同時實現(xiàn)在安全、施工現(xiàn)場以及工作人員等方面的精細化管理,為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。