財(cái)務(wù)集中核算優(yōu)化路徑分析探討

付亮 山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)多樣化、多元化、多變化，財(cái)務(wù)工作也不再只是單一核算，而是需要站在一定高度，著眼于大局，深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。知識(shí)面有一定寬度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算、監(jiān)督、分析、再核算形成鏈條閉環(huán)。業(yè)務(wù)面有一定的深度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況深挖企業(yè)背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題集結(jié)，找出對(duì)策，落實(shí)考核。因此，財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)指引財(cái)務(wù)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范日常操作行為，提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)思維和財(cái)務(wù)思維相結(jié)合，促使經(jīng)營(yíng)管理更具科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)集中核算出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)集中管理會(huì)減弱對(duì)基層的管控，信息反饋不及時(shí)

財(cái)務(wù)人員僅通過(guò)提供的相關(guān)票據(jù)來(lái)核算監(jiān)督的基層，財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況下，只能是從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算工作，不能客觀的反映監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的真實(shí)性，往往導(dǎo)致基層企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展不受限，不受控制，財(cái)務(wù)核算變成紙上談兵。所以在企業(yè)開(kāi)展了財(cái)務(wù)集中核算后，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作質(zhì)量會(huì)降低其影響力。

（二）財(cái)務(wù)集中核算造成資源的浪費(fèi)

往往簽字審批手續(xù)煩瑣，時(shí)間精力都浪費(fèi)在報(bào)銷的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員對(duì)基層的情感沒(méi)有歸屬，只是按流程辦事，不知基層的辛苦，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員辦事臉難看、事難辦，增加基層子公司對(duì)集團(tuán)的矛盾。所以在企業(yè)開(kāi)展了會(huì)計(jì)集中核算后，企業(yè)在財(cái)務(wù)服務(wù)方面會(huì)降低其影響力。

（三）財(cái)務(wù)集中核算造成資產(chǎn)管理不嚴(yán)

財(cái)務(wù)集中核算造成資產(chǎn)管理不嚴(yán)，容易出現(xiàn)貪污腐敗，違法違規(guī)現(xiàn)象。尤其財(cái)務(wù)集中核算后，在監(jiān)督考核制度不完善，基層單位會(huì)隱瞞截留收入，虛開(kāi)發(fā)票套現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)集中核算的監(jiān)督機(jī)制不健全

多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)集中核算過(guò)程中只采用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單核算模式，財(cái)務(wù)人員配置不合理，造成財(cái)務(wù)人員工作壓力大，財(cái)務(wù)人員才生消極懈怠的情緒，影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，未能達(dá)到財(cái)務(wù)集中核算的初衷，起到應(yīng)有的作用。例如，企業(yè)未能將預(yù)算管理納入財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)分析、預(yù)警、監(jiān)督考核等管理職能并未能真正地發(fā)揮作用。

三、完善財(cái)務(wù)集中核算工作的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)思維的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，工作中應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理、融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，提高自己的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人要做的是把眼界伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘信息；主要是挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。只有融入到業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)，才能正確核算監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，細(xì)化費(fèi)用，以點(diǎn)概面，把控成本費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)自我知識(shí)提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，只有不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高自身的素養(yǎng)。財(cái)務(wù)信息不僅僅是幾個(gè)干巴巴的提供指標(biāo)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員會(huì)挖掘出深層次的非財(cái)務(wù)信息，比如業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)走向、政策信息等等，財(cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，同樣業(yè)務(wù)信息也會(huì)隱含著大量的財(cái)務(wù)信息，僅僅分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（三）實(shí)行資金集中管理

資金是企業(yè)的血液。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金。其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，更有利于強(qiáng)化集團(tuán)的職能。降低了原分散狀態(tài)下基層子公司建立小團(tuán)體、信息過(guò)濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管的不好的狀況。集團(tuán)的資金集中管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。通過(guò)資金流入、流出的總控制，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各公司收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)，通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。

（四）實(shí)行全面預(yù)算考核管理

預(yù)算考核管理是對(duì)所屬公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的一種有效形式。做到先算后花再算，把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來(lái)，使集團(tuán)公司能全面掌握基層子公司經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，預(yù)算體系明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動(dòng)力機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機(jī)制。

（五）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

將全集團(tuán)所有企業(yè)集中在一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)上，通過(guò)大量的參數(shù)設(shè)置，對(duì)所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一和管控，會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、審核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得全集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度真正的統(tǒng)一起來(lái)，各公司只能按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，各自公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作價(jià)值的呈現(xiàn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具去參與經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化和價(jià)值化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是在有限的資源下做最優(yōu)的資源配置。企業(yè)做投資決策的時(shí)候會(huì)進(jìn)行可行性分析這是財(cái)務(wù)的看家本領(lǐng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們財(cái)務(wù)的分析能力，預(yù)算的能力，我們做財(cái)務(wù)模型的能力就顯得尤為重要。真實(shí)的數(shù)字會(huì)說(shuō)話，真實(shí)的數(shù)字也從來(lái)不會(huì)騙人，所以我們要用自己的專業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)去做資源的最佳配置。盡量減少我們的機(jī)會(huì)成本，從而實(shí)現(xiàn)資本利益最大化，這是我們財(cái)務(wù)人員安身立命的重中之重。