人工智能下的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

廖寒松 貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司

一、人工智能下的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完善

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)不甚了解，盡管有一部分的企業(yè)已經(jīng)率先開啟了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的探索與實(shí)踐，但在實(shí)際工作的運(yùn)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)前行之路依然存在諸多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)依然不健全。首先表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不清晰、內(nèi)容不完善，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容以及KPI，在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)人員不清晰自己應(yīng)該做什么，輸出的關(guān)鍵成果是什么，價(jià)值體現(xiàn)在哪里，特別是在與其他部門的對(duì)接過(guò)程中，業(yè)務(wù)同事的不認(rèn)可或者合理懷疑會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的工作重心背離管理會(huì)計(jì)的價(jià)值導(dǎo)向，不經(jīng)意的偏向于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與監(jiān)管引導(dǎo)的強(qiáng)弱度密不可分。而當(dāng)前對(duì)外提供的各類報(bào)告報(bào)表還是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與完善缺乏必要的外部土壤，沒(méi)有監(jiān)管部門的政策引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)的推行和體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)程度不夠

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)全新的會(huì)計(jì)命題，信息化與智能化建設(shè)的不全面是制約這一命題發(fā)展的特別關(guān)鍵影響因素。首先囿于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)注度和重視度，管理會(huì)計(jì)部門很難在現(xiàn)階段獲得大量的資源投入到信息化建設(shè)中。管理會(huì)計(jì)除了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效、便捷和功能化硬性需求，還需要特別的軟件工具或者系統(tǒng)建設(shè)，例如BI分析工具等，而這些都需要不少的資金支持。其次，老板的固有思維導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)舉步不前。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板更相信自己的“憨包賬”就能為經(jīng)營(yíng)提供決策，財(cái)務(wù)意見尤其是管理會(huì)計(jì)的建設(shè)性意見人微言輕，資源傾注自然乏善可陳。

（三）缺乏相關(guān)專業(yè)人才

較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的重心是業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)和融合，在公司戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與全面預(yù)算等方面對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求較高，而現(xiàn)階段符合該部分工作需要的人才在市場(chǎng)上普遍匱乏。首先是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的半路轉(zhuǎn)型，受困于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，對(duì)業(yè)務(wù)的變化敏感度較低，業(yè)財(cái)融合的可視度有限。其次缺乏平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性和科學(xué)性的培訓(xùn)，缺乏具體的成功案例作為從業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)，無(wú)論行業(yè)還是人才均處在“摸著石頭過(guò)河”的初級(jí)發(fā)展階段。

二、人工智能下的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的路徑

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)體系

如上所述，人工智能已經(jīng)逐步取代人工進(jìn)行繁雜的內(nèi)容計(jì)算，意味著全面自動(dòng)化時(shí)代即將來(lái)臨，為更好的借助人工智能發(fā)展的東風(fēng)服務(wù)企業(yè)，助力企業(yè)向規(guī)范化與高效化經(jīng)營(yíng)進(jìn)階，現(xiàn)代企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)體系必不可少。首先要建立科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)組織架構(gòu)，從架構(gòu)上明確管理會(huì)計(jì)人員的決策層與領(lǐng)導(dǎo)者，以及各層級(jí)的匯報(bào)關(guān)系。厘清匯報(bào)層級(jí)是管理會(huì)計(jì)工作健康開展的基礎(chǔ)，更是可持續(xù)發(fā)展必須的組織保障。其次從制度上定義管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的崗位職責(zé)和工作范疇，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員授予充分適當(dāng)?shù)膶徟鷻?quán)限，讓管理會(huì)計(jì)人員清晰自己要做什么，在哪些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做，怎么做以及第三點(diǎn)要提到的做成什么樣。第三點(diǎn)就是建立績(jī)效目標(biāo)與考核機(jī)制，從定量和定性兩個(gè)層面進(jìn)行多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，首先要針對(duì)不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員建立與之相當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，我們深知適用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作者的定量考核數(shù)據(jù)不多，但即便如此，依然要通過(guò)可量化的績(jī)效目標(biāo)引領(lǐng)和約束管理會(huì)計(jì)工作；其次要定期回顧與復(fù)盤績(jī)效指標(biāo)的合理性，客觀上校正有違業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的績(jī)效指標(biāo)，主觀上及時(shí)修正偏離目標(biāo)的行動(dòng)方案；最后在考核期后根據(jù)實(shí)際工作成果，嚴(yán)格實(shí)行和兌現(xiàn)績(jī)效考核。

（二）積極加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)首先要樹立管理層的信息化價(jià)值觀，讓決策層和最高領(lǐng)導(dǎo)者看到信息化建設(shè)后的一勞永逸，在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和效率提升的同時(shí)，最大限度的確保信息安全，而信息安全是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的根脈。其次信息化建設(shè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)深入布局，至少著眼企業(yè)5-10年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從底層邏輯設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，應(yīng)做通盤考慮，避免因低估業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而導(dǎo)致的系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，更應(yīng)避免因高估業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。最后信息化建設(shè)要緊貼業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，這既是服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)保障需要，更是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的核心所在。脫離了實(shí)際業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)是缺乏靈魂的，是形而上學(xué)的，在確保合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)前提下，無(wú)論在戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理還是在預(yù)算控制等方面，財(cái)務(wù)都要跟著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，只有緊密的圍繞在業(yè)務(wù)周圍，管理會(huì)計(jì)才能最大限度的發(fā)揮其功效，才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（三）組織高素質(zhì)人才隊(duì)伍

建設(shè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)首先財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的管理會(huì)計(jì)思維和業(yè)務(wù)視角，在團(tuán)隊(duì)中深耕管理會(huì)計(jì)的種子，培養(yǎng)健康的管理會(huì)計(jì)土壤，營(yíng)造良好管理氛圍，吸引更多有潛力的管理會(huì)計(jì)共事。其次要從自身挖掘，重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，從管理培訓(xùn)生開始，形成管理會(huì)計(jì)體系人才建設(shè)的第一道閘口。層層篩選后的管培生，初步具備一定的管理素養(yǎng)基礎(chǔ)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)性培訓(xùn)和實(shí)踐，形成了企業(yè)自身的第一道管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；其次，加強(qiáng)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，定期參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議，提升管理會(huì)計(jì)自有能力和綜合水平。最后，多做跨界交流，及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代潮流，無(wú)論在人工智能還是在其他新技術(shù)日新月異的今天，隨時(shí)隨地做好與業(yè)務(wù)的交融，管理會(huì)計(jì)定能歸位。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，廣大企業(yè)主和財(cái)務(wù)工作者在意識(shí)層面要清楚的看到技術(shù)變革對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊，做好從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備是應(yīng)對(duì)未來(lái)已來(lái)的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展和變革的核心，亦勢(shì)在必行。