加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

彭勤 貴州多彩貴州城建設(shè)經(jīng)營有限公司

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)營的過程當(dāng)中，需要高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前的企業(yè)本身面臨著相對(duì)較為激烈以及嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更嚴(yán)格的要求，要促使財(cái)務(wù)管理工作不斷得到優(yōu)化和改良。要采取合理及科學(xué)管理方案和管理措施，這樣才能夠盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓企業(yè)自身競爭優(yōu)勢得到進(jìn)一步的提高。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理人士來講，要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中要求高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，由于企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理的過程當(dāng)中受到了諸多方面客觀以及不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中水平過于低下，同時(shí)會(huì)對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展和落實(shí)造成一定阻礙和影響[1]。財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，主要不確定因素包括資金的分配、籌集、利用，對(duì)于這些不確定因素需要相關(guān)人士能夠強(qiáng)化管理和控制，如果放任不管，將會(huì)對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響以及重大打擊[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，主要集中體現(xiàn)在下列幾大方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有客觀性，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，更加需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，其中財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)受到來自市場經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)環(huán)境等諸多方面因素的重大影響，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且這些風(fēng)險(xiǎn)也往往是無法避免的，只能夠通過采取合理及科學(xué)的手段進(jìn)行有效的控制，這就需要現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)ζ湟鸶叨戎匾?，同時(shí)要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，采取合理及科學(xué)的措施促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到盡可能減少。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是直接影響到財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量的一大突出性的要素，風(fēng)險(xiǎn)類別以及本身也是處于不斷變化過程當(dāng)中的，如果相關(guān)人士能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱進(jìn)行有效控制，這往往可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)和收益具有兩面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也具有雙重性，其主要體現(xiàn)在某些情況之下風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)讓企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)利潤以及發(fā)展機(jī)遇，但是，也可能會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也越大。通過對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，往往可以在保障風(fēng)險(xiǎn)較小的情況之下獲得相對(duì)較為理想收益。第四，風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成本身具有復(fù)雜性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中要求高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)本身構(gòu)成具有復(fù)雜性，其主要體現(xiàn)在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素是來自多個(gè)方面的，并且風(fēng)險(xiǎn)因素形成原因也是紛繁復(fù)雜以及多種多樣的。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，我國市場經(jīng)濟(jì)確定以來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加具有多變性和復(fù)雜性。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不小。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過程當(dāng)中相對(duì)較為混亂，尤其是資金利用、管理未能夠達(dá)到預(yù)期和理想的目標(biāo)，另外對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，制度還依然存在著缺陷和問題，這樣的局面之下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的防范和控制，所以需要相關(guān)人士能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力度，這是促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低的重要手段和方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）管理漏洞大

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，市場經(jīng)濟(jì)獲得了相對(duì)較為快速的發(fā)展，我國很多企業(yè)為了謀求長久的發(fā)展，更加需要高度重視對(duì)于管理體制改革和優(yōu)化，然而大部分核心企業(yè)由于自身特性，在實(shí)際政府部門監(jiān)督管理的過程當(dāng)中還是存在著諸多方面客觀因素負(fù)面影響，這樣就容易造成在實(shí)際管理的過程當(dāng)中存在著諸多的管理漏洞，難以將工作嚴(yán)格落到實(shí)處。另外，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，還有一些企業(yè)管理人士通過采取一些不正常、不合理的經(jīng)濟(jì)手段來謀取一些經(jīng)濟(jì)收益，這對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，值得相關(guān)管理人士引起深刻的反思。

（二）財(cái)務(wù)創(chuàng)新不充分

最近幾年，我國財(cái)務(wù)管理工作水平以及工作質(zhì)量正在不斷的得到完善，尤其是在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中融入了大量更加先進(jìn)以及合理的科學(xué)技術(shù)以及信息化設(shè)備，財(cái)務(wù)管理工作由手工狀態(tài)逐步的轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化狀態(tài)，顯著提高了工作質(zhì)量以及工作效率；同時(shí)，這些設(shè)備的應(yīng)用也可以有效的提高財(cái)務(wù)工作的效果，為財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航，切實(shí)保障當(dāng)前企業(yè)整體的利益和安全[3]。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，還是有一些企業(yè)管理人士盲目守舊不懂創(chuàng)新，未能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中依然采取相對(duì)較為傳統(tǒng)手工預(yù)算模式，不僅僅工作效率過于低下，同時(shí)工作質(zhì)量偏低，還嚴(yán)重缺乏安全保障；如此，許多的財(cái)務(wù)問題都無法得到科學(xué)有效的解決，尤其是會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于混亂，財(cái)務(wù)決策容易出現(xiàn)偏差，企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，面臨著相對(duì)較為嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境[4]。

（三）資金利用率不高

在當(dāng)前，企業(yè)更加需要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制工作，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部管 理和控制的過程當(dāng)中，資金利用效率并不夠理想，依然存在著大量的閑散資金未能夠?qū)崿F(xiàn)集中化使用[5]。或者是盲目的進(jìn)行投資，這都對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)也影響到了企業(yè)長久的發(fā)展和生存[5]。迫切需要在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)市場競爭能力得到提高[6]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立完善的信息系統(tǒng)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程當(dāng)中，還是存在著很多的缺陷和不足，為此就需要促使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，所以構(gòu)建相對(duì)合理及健全的信息系統(tǒng)是尤為必要的；通過信息系統(tǒng)能夠促使企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率得到顯著的提升，同時(shí)也可以對(duì)于企業(yè)的具體的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面的了解，有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程當(dāng)中需要相關(guān)的人士能夠采取合理及科學(xué)的方法，讓信息系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善和優(yōu)化，這樣才有利于通過采用信息系統(tǒng)更加全面以及高效對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集[7]。與此同時(shí)，還需要相關(guān)的管理人士結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際效果得到進(jìn)一步的提高。除此之外，為了能夠提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，還需要當(dāng)前財(cái)務(wù)人員能夠具備較高的能力和素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)管理人士定期參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識(shí)以及法律知識(shí)，從中掌握更加現(xiàn)代技能和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的力度，同時(shí)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，為了能夠保障所有工作嚴(yán)格落到實(shí)處，需要促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到進(jìn)一步的健全和完善，盡量避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。要求有組織、有計(jì)劃針對(duì)各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，這樣才能夠?yàn)楹笃谄髽I(yè)財(cái)務(wù)決策工作提供相應(yīng)數(shù)據(jù)參考依據(jù)，避免在實(shí)際投資的過程當(dāng)中過于盲目和隨意主觀。其次，通過制度的完善促使決策科學(xué)性和合理性得到提高，避免在實(shí)際工作過程當(dāng)中出現(xiàn)混亂局面。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在當(dāng)前，為了能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步降低，同時(shí)，為了能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，那就需要強(qiáng)化預(yù)算控制，在內(nèi)部控制的過程當(dāng)中要求結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況制定合理及科學(xué)的預(yù)算制度，尤其是要把企業(yè)預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中來，還需要針對(duì)資金進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促使閑散資金可以被盡可能集中，讓資金利用效率得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)也可以讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到顯著的降低。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，市場競爭正在日益激烈起來，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，更加需要謀求自身長久發(fā)展以及穩(wěn)定生存，提高自身經(jīng)濟(jì)效益水平，這就需要構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。