基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略分析

楊帆 天津凱英科技發(fā)展股份有限公司

全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的推動作用，能夠為企業(yè)尋求最佳的發(fā)展方向提供重要參考依據(jù)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜多變的社會背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須具有現(xiàn)代化管理理念，對全面預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用有全面的認(rèn)知，并在全面預(yù)算管理的要求下不斷的改進和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，這樣才能為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

一、對于全面預(yù)算管理的基本介紹

（一）全面預(yù)算管理的概念

對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的一種重要管理模式，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。預(yù)算是用來對企業(yè)的人力、物力和財力等資源進行分配的一種系統(tǒng)性的方法，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算對企業(yè)各種資源進行分配、管控，從而有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)最終的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)在未來一個特定的時間段內(nèi)所產(chǎn)生的與所有經(jīng)營生產(chǎn)有關(guān)的財務(wù)計劃，全面預(yù)算以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，通過預(yù)測銷售情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等涉及資金利潤的活動進行預(yù)測，并編寫預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計損益表，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果和財務(wù)狀況。全面預(yù)算管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理控制的有效方式，對推動企業(yè)發(fā)展具有重大的促進作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)在規(guī)劃發(fā)展方向方面提供重要的參考依據(jù)，有利于企業(yè)對整體發(fā)展局面的管控。

（二）全面預(yù)算管理的特點

主要具有五方面的特點：一是全面性。全面預(yù)算管理包括的方面較多，一般有財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，企業(yè)通過全面預(yù)算管理不僅能夠了解日常活動所需要的經(jīng)濟預(yù)算，還能掌握企業(yè)資本性財務(wù)資金的使用和籌措的預(yù)算。二是全員性。全面預(yù)算管理不是單單一個部門或一個人就能夠完成的，它涉及企業(yè)內(nèi)部所有與經(jīng)濟利潤相關(guān)的一切活動，以及權(quán)力和責(zé)任關(guān)系的安排，需要企業(yè)的全體員工能夠積極配合和參與[1]。三是全程性。全面預(yù)算管理能夠充分體現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)營活動的全過程控制，和對企業(yè)所有經(jīng)營活動結(jié)果的考核評價。四是目標(biāo)性。全面預(yù)算管理具有明確的目標(biāo)，以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤為主要經(jīng)營目標(biāo)，同時還對企業(yè)的股東權(quán)益和資本結(jié)構(gòu)進行管控。五是指令性。預(yù)算委員會對全面預(yù)算管理實行管控，只有經(jīng)過確定的預(yù)算，通常情況下無法進行調(diào)整和改動。

二、全面預(yù)算管理對于促進企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化所發(fā)揮的作用

（一）有助于管理能力的不斷增強

企業(yè)通過在各個部門中應(yīng)用全面預(yù)算管理可以有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而對于企業(yè)的各個部門來說，他們可以根據(jù)自己部門的具體情況來有效的應(yīng)用全面預(yù)算管理，從而制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，這樣可以提升自己所在部門的工作效益。如果每個部門都能高效的開展工作，那么企業(yè)的整體管理水平也會有很大程度的提升。另外，企業(yè)通過實行全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，相關(guān)管理人員能夠根據(jù)問題情況追根溯源鎖定發(fā)生問題的具體部門，并能夠分析出產(chǎn)生的問題原因，從而制定具有針對性的解決措施，幫助企業(yè)排除隱藏的安全隱患，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。因此，企業(yè)在各部門中實行全面預(yù)算管理，有助于增強每個部門的責(zé)任感，每個員工都參與到全面預(yù)算管理中，不僅能提升財務(wù)管理能力，還能提升企業(yè)的綜合管理水平。

（二）促進企業(yè)資源得到優(yōu)化配置

企業(yè)擁有充足的資源才能保證在開展各項經(jīng)營活動的時候順利的進行下去，企業(yè)的資源不僅指的是資金，還有人力、物質(zhì)等多方面組合而成，是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障[2]。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，就能對資源得到有效的管控，能夠了解企業(yè)所具有的資源情況，從而進行合理的分配和利用，提升企業(yè)的調(diào)節(jié)能力，從而使資源發(fā)揮最大化的效用，為企業(yè)獲取更多的利潤。如果企業(yè)沒有良好的財務(wù)管理，就無法對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行合理的分配和利用，資源得不到利用就是一種最大的浪費行為，而從當(dāng)前企業(yè)的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)存在著資源得不到合理分配和利用的問題。針對這個問題，企業(yè)應(yīng)該通過開展全面預(yù)算管理，對各部門的資源進行合理優(yōu)化配置，從而減少資源的浪費，提升資源的利用率，這樣才能提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、全面預(yù)算管理下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）建立并健全全面預(yù)算管理體系

企業(yè)建設(shè)完善的全面預(yù)算管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的推動作用。健全的全面預(yù)算管理體系還能加強各部門的工作責(zé)任感，明確工作職責(zé)，督促各部門嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度開展工作，這樣才能使各部門的功能充分的發(fā)揮出來，突顯全面預(yù)算管理的作用和價值。首先，全面分析企業(yè)的實際財務(wù)狀況，為構(gòu)建全面預(yù)算管理體系提供信息保障，從而幫助企業(yè)建立起較為完善的全面預(yù)算管理。其次，從企業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建組織，對具有的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進行細致的劃分，使每個部門以及每個員工能夠有明確的任務(wù)目標(biāo)，從而為建設(shè)全面預(yù)算管理體系提供巨大的支持[3]。最后，從財務(wù)管理的角度出發(fā)考慮，由于財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信 息量較大，在實行全面預(yù)算管理的過程中，很容易造成系統(tǒng)紊亂的問題，為了有效的解決此問題，應(yīng)該建立健全管理體系，保證在開展每項工作的時候都能夠有據(jù)可依，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的操作，同時也能為企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作提供有利的保障。

（二）強化全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)知

全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，強調(diào)它的重要性，使企業(yè)全體員工都能對它的重要性具有全面的認(rèn)知，只有全體人員重視全面預(yù)算管理，才能夠在企業(yè)中得到順利的推行。全面預(yù)算管理的全員性就是要讓全體成員參與進行，如果得不到全體員工的認(rèn)可，那么全面預(yù)算管理的全面性也得不到施展，預(yù)算工作也無法發(fā)揮正常的功能。如果企業(yè)的員工在開展全面預(yù)算管理的時候缺乏積極性和參與性，將無法形成有利于全面預(yù)算管理實行的良好環(huán)境。除此之外，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不重視全面預(yù)算管理，相關(guān)的制度、流程、內(nèi)容、細則都無法得到有效的落實，因此，企業(yè)要實行全面預(yù)算管理就要先認(rèn)識到它的重要性，樹立正確的參與預(yù)算管理的觀念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的重視程度，強化他們的科學(xué)認(rèn)知能力。

（三）制定統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

為了使全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到全面的推行和落實，企業(yè)首先應(yīng)該制定統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范相關(guān)的財務(wù)預(yù)算要求，這樣才能使各個部門具有可以參考的 標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而加強各個部門之間的有效銜接[4]。與此同時，企業(yè)開展全面預(yù)算管理的相關(guān)人員要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和具體流程進行操作，要認(rèn)真審查相關(guān)的證明材料，確保各項資料都已蓋章生效，并保證所應(yīng)用的各項指標(biāo)都是真實有效的，通過對各項資料的認(rèn)真審查，進一步保證資料的真實性和有效性。

（四）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化時代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)發(fā)揮的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，分析財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容和工作流程，及時引入信息化建設(shè)，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。并通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對全面預(yù)算管理的事前、事中、事后控制，保證資金的合理化應(yīng)用以及企業(yè)各項資源的科學(xué)化分配，從而使全面預(yù)算管理的最大化作用得到體現(xiàn)。財務(wù)部門利用信息化技術(shù)來創(chuàng)新管理模式，高效的完成對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集和分析等工作，為企業(yè)做出決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。除此之外，加強信息化建設(shè)，還能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘，從中發(fā)現(xiàn)更多有價值的信息，將這些系統(tǒng)錄入信息庫中進行統(tǒng)一管理，并通過對這些信息進行分析和整理，按照信息的類型進行存儲，方便企業(yè)進行查找，從而為企業(yè)實行全面預(yù)算管理提供信息支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，要保持一直盈利才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，對資金和人力、物力等有效資源的合理分配和利用顯得尤為重要，而要實現(xiàn)對資源的合理利用就要加強財務(wù)管理，并不斷地優(yōu)化財務(wù)管理，為此，企業(yè)可以通過實行全面預(yù)算管理的方式來實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化，保證財務(wù)管理能夠高效地開展工作。