城市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的創(chuàng)新管理研究

宋廣超 廣西玉林廣投燃?xì)庥邢薰?/p>

就我們國(guó)家現(xiàn)狀分析來看，天然氣發(fā)展也已說是主流，如今，科技在不斷地發(fā)展中，那么無論是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，還是相關(guān)的政策輔助，整體上而言，環(huán)境的變化也是相當(dāng)大的，這就要求各方面的保護(hù)力度也要同時(shí)加強(qiáng)起來，另外，為了能讓公司經(jīng)營(yíng)能免受風(fēng)險(xiǎn)隱患的影響，在燃?xì)獾母脑旆矫婢图纫笃淇沙掷m(xù)性，又要體現(xiàn)其獨(dú)有的特征。目前，信息產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，如何在這一過程中，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境中的影響，成為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)收款模式分析

（一）分期百分比法收款方式

現(xiàn)在，個(gè)人消費(fèi)在金融消費(fèi)相關(guān)領(lǐng)域非常的流行。消費(fèi)金融和零售相互結(jié)合，互為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)模式的加入，使得以前的方法被完全的取代。這一新的方式引入了互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)，并且可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)使用者的個(gè)人數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，得到企業(yè)信用評(píng)級(jí)并且給出其分期付款的使用方法?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的加入使得信用消費(fèi)在支付模式上有了改變，并且更加高效，更加靈活多變，信息不會(huì)被泄露。

（二）預(yù)收定金，全額收款方式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，通常情況下，企業(yè)要生產(chǎn)一定批量的商品，那必須是依據(jù)產(chǎn)品的訂單來開展的，而訂單的來源往往就是網(wǎng)絡(luò)，期間就會(huì)涉及在得到產(chǎn)品之前，買方先要給方支付一定金額的保證金款項(xiàng)，原則就是依據(jù)保證金來加深雙方之間的信任感。當(dāng)買方收到讓自己滿意的產(chǎn)品時(shí)就會(huì)確認(rèn)收貨，那么與此同時(shí)，產(chǎn)品的款項(xiàng)也就會(huì)劃入賣方賬戶，完成交易。實(shí)質(zhì)上，從銷售形式上來講，這是一種“零庫存”的模式，這種模式往往會(huì)避免庫存的長(zhǎng)期積壓，而且它是在一定體系建設(shè)的基礎(chǔ)上得以實(shí)施的，對(duì)于財(cái)務(wù)核算來說，它是節(jié)約成本的。

（三）第三方代理收款方式

使用者能夠使用現(xiàn)有的智能技術(shù)機(jī)器人來做深入的體驗(yàn)，比如網(wǎng)絡(luò)智能試衣間可以在屏幕前就能模擬穿上這件衣服的樣子，吸引更多的使用者。消費(fèi)者在挑選好心儀的商品以后再進(jìn)行下單，錢是先到了第三方，等到收到貨之后再進(jìn)行確認(rèn)，將付款轉(zhuǎn)到商家那邊。這一個(gè)第三方是一種交易的平臺(tái)，商家和消費(fèi)者按照平臺(tái)的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)規(guī)則去進(jìn)行交易，降低了成本，節(jié)約了時(shí)間。

二、城市燃?xì)馄髽I(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題

（一）市場(chǎng)信用機(jī)制不完善，缺乏網(wǎng)絡(luò)信用管理體系

信用評(píng)價(jià)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中是十分重要的，便于對(duì)交易款進(jìn)行控制和管理。尤其是像能源企業(yè)來說，針對(duì)一些比較小型的用戶，要先對(duì)其相關(guān)的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是非常復(fù)雜的，也會(huì)消耗大量的時(shí)間，并且沒有辦法做到特別精準(zhǔn)。即使能夠使用合同去對(duì)交易進(jìn)行制約，但是現(xiàn)在中國(guó)的信用基礎(chǔ)比較薄弱，信用基礎(chǔ)的建設(shè)還未完善。

（二）盲目賒銷，影響企業(yè)現(xiàn)金流

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，各種新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越復(fù)雜，燃?xì)馄髽I(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，對(duì)使用者要進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)馁d銷。這種方法必須以信任作為根本。這種方法能夠使得相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)或者銷售成績(jī)得到提升，但是如果相互之間的信任有了問題，后續(xù)資金就很難繼續(xù)收回，現(xiàn)金儲(chǔ)存就會(huì)不足。

（三）應(yīng)收賬款管理制度不完善，績(jī)效考核機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的現(xiàn)金流通處理的不是很及時(shí)。技術(shù)部門在進(jìn)行工程的準(zhǔn)備以及建設(shè)。銷售部要和使用方進(jìn)行合約的核定，各個(gè)部門是都是只針對(duì)自己的工作去處理，未能形成一個(gè)整體，互相之間也存在很多個(gè)隔閡以及矛盾。但是公司的訂單很多都是構(gòu)成比較復(fù)雜的，并且款項(xiàng)并不是一次性結(jié)清的。銷售部要和財(cái)務(wù)部溝通，合作對(duì)用戶的合約以及使用情況進(jìn)行檢查。但是兩個(gè)部門是相互分離的，這就造成兩個(gè)部門的合作并不是十分密切，相互踢皮球，工作效率不高，現(xiàn)金收回的時(shí)間也會(huì)被拖沓。

三、城市燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的策略

（一）依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款事前管理

1.開展燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善用戶網(wǎng)絡(luò)信用體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于應(yīng)收賬款的出現(xiàn)原因可能是多樣化的，于企業(yè)而言，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估在整個(gè)系統(tǒng)的操作過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)狀況，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，一種叫作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外一種就是非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)對(duì)于用戶的日?，F(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，主要目的就是對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力做出客觀的分析，從而為企業(yè)在制度體系的建設(shè)上提供參考依據(jù)。多數(shù)情況下，企業(yè)的信用之所以會(huì)受到各界的關(guān)注，與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理念是有極大關(guān)系的，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，無論是企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，還是企業(yè)與其他平臺(tái)的關(guān)聯(lián)在整個(gè)大環(huán)境下的信息共享是相當(dāng)緊密的，這就使得企業(yè)的信用在整個(gè)信息層面的反饋上是極為關(guān)鍵的，這是客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品選擇的前提，只有對(duì)企業(yè)有所了解，在產(chǎn)品的交易過程中才能做到心中有數(shù)。

2.完善應(yīng)收賬款績(jī)效考核機(jī)制

為了應(yīng)對(duì)大趨勢(shì)下的形勢(shì)發(fā)展，很多地方對(duì)于煤氣的改造也是尤為迫切的，無論是在方案的制定上，還是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)防上，都是嚴(yán)格按照相關(guān)的體系要求開展的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的制定過程中，無論是對(duì)應(yīng)收賬款的追繳，還是對(duì)獎(jiǎng)懲金額的設(shè)置，所參與的責(zé)任人都是實(shí)時(shí)變化著的，另外，涉及企業(yè)的對(duì)賬憑證，還有一些款項(xiàng)的通知單搜集等等，都要進(jìn)行規(guī)范的統(tǒng)計(jì)與分析，有需要的話，還可以使用電子郵件加以輔助完成，目的就是讓員工整體的工作積極性能有所提升，利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）拓寬收費(fèi)渠道，加強(qiáng)應(yīng)收賬款事中管理

還未收回的欠款不是可以使用的不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。所以應(yīng)該對(duì)欠款繳納渠道進(jìn)行相應(yīng)的拓展，這樣能夠縮短其中的時(shí)間?，F(xiàn)在隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)已經(jīng)變得十分成熟了，交易雙方在燃?xì)忸I(lǐng)域交易的時(shí)候也可以利用內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行，通過互聯(lián)網(wǎng)去進(jìn)行交接和結(jié)算，能夠減少在交易過程中燃?xì)夤疽约坝脷鈫挝恢g的時(shí)間和費(fèi)用成本；而對(duì)于普通的使用者來說，利用網(wǎng)上支付如：網(wǎng)銀、支付寶，微信等，也可以及時(shí)完成付款，更加方便，更加省力。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈模式建立催款機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款事后管理

現(xiàn)如今，科技發(fā)展日新月異，無論是技能板塊，還是產(chǎn)能構(gòu)造，也都處于變革階段之中，那么對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行任務(wù)的分工環(huán)節(jié)中，要考慮到部門與部門之間的協(xié)調(diào)與合作，無論是在財(cái)務(wù)管理建設(shè)層面上，還是在業(yè)務(wù)板塊兒的融合上，對(duì)于模式化建設(shè)的必要性是可想而知的，這不僅便于企業(yè)能更好的管理，而且在人員與部門的協(xié)調(diào)上也變得更加容易，不僅如此，還能提高成員集體工作的凝聚力，這對(duì)企業(yè)的建設(shè)是難能可貴的。在整個(gè)財(cái)務(wù)體系搭建的環(huán)節(jié)中，不僅要求對(duì)賬戶的管理更加規(guī)范，而且對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合也要求更加具體化，盡量在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程中，無論是應(yīng)收賬款的填充，還是涉及的一些周轉(zhuǎn)率等等都要明確化，以此來便于數(shù)據(jù)的深層次分析與使用。期間，涉及其他企業(yè)對(duì)本企業(yè)欠款的狀況，相關(guān)工作人員有必要進(jìn)行催款處理，以此保證整個(gè)報(bào)表的完整性。另外為了能讓雙方間的業(yè)務(wù)往來更加順暢，有必要在催款的過程中對(duì)其情況的細(xì)致性分析與了解，明確其推遲交付款的原因所在，保證業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能高度融合，這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是具有重要意義的，除此之外，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的塑造也是極為關(guān)鍵的，保證了企業(yè)進(jìn)程的高效化運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為依托，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，要在日常工作中，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工具，同時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)支付模式。合理運(yùn)用科 學(xué)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)存貨的管理理念進(jìn)行更新，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展，提供更為健康和穩(wěn)定的保障，幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。