淺析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

吳麗芳 榮景建設(shè)有限公司

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理重要職責(zé)是“主外”，負(fù)責(zé)跟與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)來往的單位出具財(cái)務(wù)報(bào)告和利潤(rùn)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)“主內(nèi)”，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，干預(yù)企業(yè)的各項(xiàng)重大決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出功出力。因此管理會(huì)計(jì)肩負(fù)著降低建筑施工企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。因此建筑施工企業(yè)必須要抓住時(shí)代發(fā)展過程總管理會(huì)計(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來的契機(jī)，以謀求企業(yè)未來更好的發(fā)展空間。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，施工企業(yè)為了適應(yīng)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定要升級(jí)改變，從原始的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和效率的基礎(chǔ)上，發(fā)展到主動(dòng)去創(chuàng)造企業(yè)的剩余價(jià)值，而在這個(gè)過程中起到?jīng)Q定性作用的就是管理會(huì)計(jì)的職能和作用，管理會(huì)計(jì)可以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性決策，為企業(yè)的發(fā)展謀求新的出路，縮減企業(yè)的輸出成本，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的空間，使得企業(yè)能更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的變化。[1]

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)的決策過程是企業(yè)發(fā)展的核心之一，是企業(yè)矯枉過正的必經(jīng)之路，正確的企業(yè)決策能企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益。而在這個(gè)企業(yè)決策的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)起到不可磨滅的作用。建筑施工單位的企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)為指導(dǎo)，而管理會(huì)計(jì)就負(fù)責(zé)收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將研究分析的財(cái)務(wù)信息報(bào)告提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)告和管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性意見作出正確的企業(yè)決策。企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的最佳指導(dǎo)方案做出的決策，不僅提高了決策的合理性和科學(xué)性，還充分地顯示了決策對(duì)企業(yè)發(fā)展空間帶來的引導(dǎo)作用。

（三）有利于企業(yè)進(jìn)行有效的資源優(yōu)化配置

管理會(huì)計(jì)的工作職能非常的廣泛，對(duì)企業(yè)進(jìn)行游俠的企業(yè)資源優(yōu)化配置也有很大的作用。一般管理會(huì)計(jì)會(huì)針對(duì)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施跟蹤，并做出數(shù)據(jù)分析，拿著分析報(bào)告和之前做的數(shù)據(jù)預(yù)算做出對(duì)比，分析出數(shù)據(jù)存在差異的原因，有效地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)以后的生產(chǎn)計(jì)劃提供指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)做出合理的預(yù)算和分析，幫助企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。[2]

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，施工單位的管理者一般都將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在提升企業(yè)建筑水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用基本上還是為了控制企業(yè)的輸出成本，沒有將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能很好的應(yīng)用到為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）施工企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差

財(cái)務(wù)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師一般都具有相關(guān)的資格證書，自身的能力是非常強(qiáng)的。但在建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作不是很重視，造成管理會(huì)計(jì)工作上的懈怠，自身能力得不到很好的施展，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策跟管理會(huì)計(jì)沒有任何關(guān)系，只是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成本控制的指令去執(zhí)行即可。久而久之，管理會(huì)計(jì)就成為一個(gè)有著固定工作模板的部門，而相關(guān)財(cái)會(huì)人員也失去了為企業(yè)積極決策的動(dòng)力。反之，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)重大決策時(shí)，因?yàn)槿狈芾頃?huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也很難做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。長(zhǎng)此以往，這種不求發(fā)展的管理狀態(tài)很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的存在感是非常低的，很多建筑施工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為施工企業(yè)的本質(zhì)就是提高建筑施工水平，從而獲取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而將工作的重點(diǎn)都放在了為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的施工管理部門，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)常規(guī)的部門，只要將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作和成本控制工作做好就可以了，不用對(duì)其投入過多的精力。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)“閑散”部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升沒有太大作用。完全忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策、成本控制和績(jī)效考核方面的重要性，管理會(huì)計(jì)的這些職能能給建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展指明方向，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但建筑施工企業(yè)往往會(huì)忽略對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理化應(yīng)用。[3]

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)比較落后

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中能為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，還可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)績(jī)效的考核數(shù)據(jù)來判斷的工作人員的去留。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)行它的職能時(shí)需要強(qiáng)大的信息化數(shù)據(jù)支持。但因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能不夠重視，因此，現(xiàn)階段，各個(gè)建筑施工單位對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度各不相同，部分企業(yè)的信息化系統(tǒng)比較單一，無 法形成高度統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，將各部門的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋在信息系統(tǒng)中，供管理會(huì)計(jì)采集、分析和處理數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面還比較落后。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

建筑施工企業(yè)在歷史長(zhǎng)河的發(fā)展中，接受了來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的壓力，除了意識(shí)到直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的施工管理部門的工作創(chuàng)新，還應(yīng)該另辟蹊徑，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，建立起以管理會(huì)計(jì)為核心、各部門協(xié)調(diào)配合的管理體系。充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來了重要意義。將對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視落到實(shí)處，充分的為管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行補(bǔ)充大量的人力物力，各個(gè)部門需要將各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)部門，供其分析處理，在實(shí)踐中排除萬難，充分發(fā)揮其重要的作用，幫助建筑企業(yè)為尋求發(fā)展做出更加準(zhǔn)確的判斷。

（二）提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)會(huì)人員受到傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有過多的壓力，人為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來完成。要想改變財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)改變對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)和傳統(tǒng)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，首先建立科學(xué)合理的考核制度，加大管理會(huì)計(jì)人員的篩選和任用門檻，建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)度高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次在傳統(tǒng)價(jià)值觀的改變上，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，定期開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不僅讓管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，還要提升其他部門對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視程度。在根本上改變企業(yè)各個(gè)部門的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化管理水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)解下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于能為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和發(fā)展提供多方面的信息，提高財(cái)務(wù)信息反饋能力的多樣性，這些經(jīng)營(yíng)信息的反饋和處理為企業(yè)的發(fā)展和決策的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。針對(duì)以上原因，建筑施工企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)職能的良好發(fā)揮建立一套完整的信息化反饋系統(tǒng)，旨在為管理會(huì)計(jì)提供全方位的各部門的信息反饋，管理會(huì)計(jì)通過各部位反饋的信息作出收集、分析和處理，將處理結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，使信息數(shù)據(jù)內(nèi)容更加符合企業(yè)管理發(fā)展的需求，推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理效率的提升，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，目前在我國(guó)的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不是那么廣泛，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來的促進(jìn)作用。因此建筑施工企業(yè)開始重視起財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，分別從人才、意識(shí)宣傳和借助工具等三方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加以重視，提升管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算水平，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供全面的信息化系統(tǒng)的支持。旨在利用管理會(huì)計(jì)的分析、處理、反饋信息的能力，為建筑企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策，助力于我國(guó)建筑企業(yè)的改革和發(fā)展。