食品制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義及途徑思考

韋燕奕 百躍羊乳（南寧）有限公司

一、食品制造企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，食品制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式隨之發(fā)生了很大的改變。食品制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要在內(nèi)部構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量。從管理模式的角度來(lái)看，食品制造企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以轉(zhuǎn)變自身的管理模式，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式。食品制造企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合可以改造、優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，可以明確定位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的增值部分和不增值部分；同時(shí)可以整合食品制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)資源以此實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。從食品制造企業(yè)不斷擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模角度來(lái)看，食品制造企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以有效提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和水平，內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)大，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮械墓芾砜刂?。因此，食品制造企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合完善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以有效提高自身經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)食品制造企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

二、食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存的不足和問(wèn)題

（一）缺乏融合的意識(shí)

食品制造企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作僅僅只是通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言記錄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已不能滿足新形勢(shì)下食品制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式增加了食品制造企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的難度。首先，目前我國(guó)大多數(shù)食品制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，在工作過(guò)程中僅僅只了解過(guò)相關(guān)的財(cái)稅政策，并不了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅僅只能在記賬工作和核算工作中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職能。財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合工作的要求下，要進(jìn)一步擴(kuò)大自身工作的范圍，并且進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)務(wù)部門的工作深度，這在一定程度上加重了內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果產(chǎn)生了不利影響。其次，食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別處于主動(dòng)和被動(dòng)的位置。因此，食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中加重了業(yè)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的積極性產(chǎn)生了不利影響，對(duì)食品制造企業(yè)開(kāi)展有效的業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生了不利的影響。業(yè)財(cái)融合工作在財(cái)務(wù)部門以及其他部門的支持下才能有效的開(kāi)展，但是目前我國(guó)大多數(shù)食品制造企業(yè)內(nèi)部的其他部門并不了解業(yè)財(cái)融合工作的具體內(nèi)容和含義，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要性，這對(duì)業(yè)財(cái)融合模式在食品制造企業(yè)內(nèi)部的推廣產(chǎn)生了不利的影響。

（二）部門之間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性

食品制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要由材料、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)組成，如果食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門不了解其他各個(gè)部門的運(yùn)行情況，就不能在第一時(shí)間內(nèi)獲得準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣就無(wú)法有效的引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響財(cái)務(wù)融合工作的效果和質(zhì)量，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性由財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解程度所決定。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，才能為食品制造企業(yè)開(kāi)展有效的業(yè)財(cái)融合工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財(cái)融合機(jī)制缺乏完善性

食品制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有較多的分支，會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程，這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。食品制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)所決定，但是目前我國(guó)大多數(shù)食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)部缺乏科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃和考核體系，這在一定程度上不能有效的提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，對(duì)財(cái)務(wù)融合工作的質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。與此同時(shí)，完善且科學(xué)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制可以保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的質(zhì)量；但是，目前我國(guó)大多數(shù)食品制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要性，內(nèi)部缺乏完善統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合體系，并且缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，增加了各級(jí)人員參與業(yè)財(cái)融合工作的難度，并對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的效果產(chǎn)生了不利影響。

三、食品制造企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）不斷提高內(nèi)部員工的融合意識(shí)

食品制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想開(kāi)展高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合工作，就要重視不斷加強(qiáng)內(nèi)部各級(jí)人員的融合意識(shí)，不斷提高內(nèi)部員工的主人翁意識(shí)。各級(jí)部門之間的相互配合是食品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，所以食品制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互學(xué)習(xí)和合作。食品制造企業(yè)內(nèi)部的管理層要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，以業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求為基礎(chǔ)和前提，在內(nèi)部建立一套完善且科學(xué)的保障體系，具體劃分業(yè)務(wù)流程的職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以此為財(cái)務(wù)部門開(kāi)展有效的工作奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施可以有效提高自身經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，食品制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員一定要清楚的了解自身定位和作用，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真正作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策活動(dòng)提供相應(yīng)的支持。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一定要相互積極的配合，從對(duì)方的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展有效的業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)且完善的信息共享平臺(tái)

食品制造企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展可以依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)在內(nèi)部開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以進(jìn)一步降低內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，為開(kāi)展有效的業(yè)財(cái)融合工作奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以將ERP信息系統(tǒng)引入自身的經(jīng)營(yíng)管理模式中，ERP信息系統(tǒng)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流合作，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，并且可以為業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中可以利用ERP信息系統(tǒng)在內(nèi)部構(gòu)建一套科學(xué)完善的信息共享平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息交流提供相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，以此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展。與此同時(shí)，食品制造企業(yè)在財(cái)務(wù)信息共享的過(guò)程中可以有效融合管理會(huì)計(jì)理念和業(yè)財(cái)融合管理理念，有利于將財(cái)務(wù)憑證審核以及預(yù)決算工作的真正價(jià)值充分有效的發(fā)揮出來(lái)，集中管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資金，有效整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以此為食品制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

食品制造企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的理念，對(duì)內(nèi)部各級(jí)人員的思想意識(shí)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，不斷提高內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度和認(rèn)知，進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部各級(jí)員工的工作理念，不斷降低各個(gè)影響因素對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的不利影響。食品制造企業(yè)內(nèi)部的管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，在日常工作過(guò)程中要發(fā)揮榜樣的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化和創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理的理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求制定科學(xué)且完善的業(yè)財(cái)融合實(shí)施計(jì)劃，并且要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的宣傳，不斷提高內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度。另外，食品制造企業(yè)要重視夯實(shí)自身的組織基礎(chǔ)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，提高對(duì)事前規(guī)劃和事中控制的重視程度，對(duì)業(yè)務(wù)、管理以及會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行不斷的平衡。食品制造企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，不斷對(duì)自身原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重視業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，食品制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，就要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的重視程度，通過(guò)財(cái)務(wù)資源整合有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)部開(kāi)展有效的業(yè)財(cái)融合工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。