研究目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

劉曉博 山西中條山集團(tuán)胡家峪礦業(yè)有限公司

目標(biāo)成本管理是一種全新的管理模式，其在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的效益。換句話講，產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用的全過程都離不開此項(xiàng)管理，其能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)定位，并能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行控制，采用此方法需要先將產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)化，再以此定位，通過企業(yè)各項(xiàng)關(guān)系，從而完成對(duì)成本的有效管理。

一、目標(biāo)成本管理概述

應(yīng)用此項(xiàng)管理方法時(shí)，需要涉及兩種方面，即目標(biāo)與成本，以管理為核心，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，是一個(gè)復(fù)合性概念。當(dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，應(yīng)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小，從價(jià)格上吸引消費(fèi)者。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，對(duì)未來發(fā)展的方向重新規(guī)劃，內(nèi)部的管理體系也需進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理具有一定綜合性，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，從成本預(yù)測(cè)開始、計(jì)劃、決策、控制、核算等階段，并且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與。在確定成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，再結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)與外部環(huán)境，從而定位自身發(fā)展需求，形成科學(xué)數(shù)據(jù)，才能夠反映出礦山企業(yè)生產(chǎn)真實(shí)水平。在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采用目標(biāo)成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，確保各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

在目標(biāo)成本管理中，首先應(yīng)確定目標(biāo)，再確定具體管理的內(nèi)容，即材料成本、人工成本、其他費(fèi)用等。

（一）材料成本

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，材料的質(zhì)量尤為管理，直接影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量，在此過程中還應(yīng)避免材料浪費(fèi)的情況，有助于降低成本?？梢酝ㄟ^研發(fā)中心研究出如何降低產(chǎn)品材料耗用，與此同時(shí)，還需創(chuàng)新產(chǎn)品耗材，對(duì)產(chǎn)品資料進(jìn)行有效管理，能夠降低成本，減少浪費(fèi)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人工成本

目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中起到重要作用，能夠有效降低人工成本管理。降低人工成本需要從多方面進(jìn)行，不能只降低員工薪酬、福利，應(yīng)從生產(chǎn)技術(shù)著手，降低人員工時(shí)耗用，從而實(shí)現(xiàn)降低人工成本。另外，企業(yè)的應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工技能水平與綜合素質(zhì)，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過此方法，能夠提高員工成本管理能力，調(diào)動(dòng)其積極性，使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅度提升。

（三）生產(chǎn)設(shè)備與其他成本管理

除了上面闡述，在目標(biāo)成本管理中，還產(chǎn)生與目標(biāo)成本管理的相關(guān)費(fèi)用，此部分不容忽視。另外，需要提高設(shè)備利用率，使其更加高效運(yùn)作，從而使生產(chǎn)量得到提高，減少機(jī)械成本，有助于企業(yè)的在產(chǎn)品生產(chǎn)效率得到提高。

三、礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

當(dāng)前全球礦產(chǎn)價(jià)格居高不下，給國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)帶來巨大的壓力，尤其部分礦山企業(yè)的管理人員成本管理意識(shí)較弱，沒有對(duì)此加以重視，只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)能力方面，管理工作弱化。盡管目前企業(yè)發(fā)展情況良好，沒有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，再加上企業(yè)員工對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，單純認(rèn)為此工作屬于財(cái)務(wù)部門范疇內(nèi)。

（二）目標(biāo)成本管理體制不健全

在現(xiàn)代礦山企業(yè)中，健全的目標(biāo)管理制度具有許多作用，尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面具有較大的推動(dòng)作用，這樣才能保證礦山企業(yè)的管理工作有序開展。但從礦山企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀來看，目標(biāo)成本管理體制并不健全，給企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)與管控帶來極大的阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，礦山企業(yè)中，管理人員的思想觀念尤為關(guān)鍵，如果受傳統(tǒng)理念束縛，只追求生產(chǎn)效益最大化，忽視成本，將會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

（三）成本考核制度極度匱乏

當(dāng)前許多現(xiàn)代礦上企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并逐漸開始實(shí)施改革工作，但是在實(shí)際實(shí)施過程中，缺乏完整成本考核制度，尤其是目標(biāo)成本管理相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致各部門之間缺少團(tuán)隊(duì)合作，降低企業(yè)員工參加目標(biāo)成本管理的積極性，從而影響財(cái)務(wù)部門制定科學(xué)合理的成本控制方案，使其應(yīng)用效果也不夠顯著。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

（一）樹立成本管理控制意識(shí)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，需要完整的管理制度，企業(yè)的所有員工必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并形成成本控制意識(shí)，有助于目標(biāo)成本管理控制工作的有效進(jìn)行。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制予以高度重視，其關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展，并且能夠?qū)⒗鎸?shí)現(xiàn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，以往是由財(cái)務(wù)與行政管理層來負(fù)責(zé)成本控制工作，并沒有讓全體員工樹立其意識(shí)，導(dǎo)致成本控制工作未能真正有效。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)此部分工作尤為重視，結(jié)合目前礦產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，提升所有員工樹立目標(biāo)成本管理控制意識(shí)，增強(qiáng)其決心與信心，使企業(yè)成本管理得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各部門之間應(yīng)協(xié)同合作，對(duì)成本細(xì)化規(guī)律進(jìn)行深入研究，并做好預(yù)算、權(quán)責(zé)劃分工作。

（二）建立完整管理控制制度

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，因此，需要建立完整目標(biāo)成本管理控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在礦山企業(yè)管理中，制度是尤為關(guān)鍵的，各部門之間應(yīng)將目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行完善，確保工作的合理性、有序性。在此期間，還應(yīng)建立制衡機(jī)制，確保權(quán)利得到有效運(yùn)用，并能夠承擔(dān)其責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理工作不是獨(dú)立的，需要各部門之間互相配合，因此，建立制度時(shí)需結(jié)合各部門的特點(diǎn)來進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

目標(biāo)成本管理法已經(jīng)被礦山企業(yè)廣泛應(yīng)用，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要大量此方面人才，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮其作用，尤其在礦山企業(yè)，此項(xiàng)管理方法具有重要價(jià)值。因此，企業(yè)要引起高度重視，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，成立專門部門，并在實(shí)際工作中給予一定自主權(quán)，這樣才能充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，提升有效性。

（四）優(yōu)化成本核算法

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理的成效直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化成本核算法，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。在成本核算中，通常采用作業(yè)成本法，此方法能夠達(dá)到良好效果，其主要將原本的產(chǎn)品分配作為作業(yè)，即產(chǎn)品消耗作業(yè)，具有許多優(yōu)勢(shì)，尤其是操作性與可靠性較強(qiáng)，能夠提高成本核算的準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。此方法也是一種基于成本核算的管理模式，尤其是將原本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成作業(yè)，以此還提供相應(yīng)的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及顧客價(jià)值等信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與作業(yè)鏈優(yōu)化，從而提高企業(yè)決策的有效性、科學(xué)性，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。

（五）制定成本目標(biāo)

制定目標(biāo)有兩種方法，第一種以企業(yè)利潤(rùn)為前提，根據(jù)當(dāng)前礦山企業(yè)在市場(chǎng)中銷售情況，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定目標(biāo)成本；第二種就是結(jié)合以往成本與對(duì)比先進(jìn)企業(yè)的成本為基礎(chǔ)，對(duì)此產(chǎn)品成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再將同類產(chǎn)品與其對(duì)比，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，制定目標(biāo)成本，此方法已趨于成熟。

（六）完善成本考核制度

目標(biāo)成本管理工作需要企業(yè)全體員工共同參與才能保證順利開展，并實(shí)現(xiàn)理想的效果，因此，需要激發(fā)員工的積極性。如果積極性不高，將會(huì)影響目標(biāo)成本管理的效果，阻礙目標(biāo)成本管理工作的最終效果，給企業(yè)帶來不利影響，由此可見，完善成本考核制度尤為關(guān)鍵。讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性與自身利益掛鉤，結(jié)合各部門的實(shí)際要求，制定出科學(xué)合理的考核方案，對(duì)于成本管理工作作出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，阻礙成本管理工作實(shí)施的員工進(jìn)行一定懲罰，以此提高員工參與的積極性，提高目標(biāo)成本管理的效果。

五、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中充分樹立目標(biāo)成本意識(shí)，完善企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮目標(biāo)成本理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用。