企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

錢程

近年來，伴隨社會(huì)現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上也產(chǎn)生了較大程度的變化。企業(yè)雖然處在持續(xù)進(jìn)步狀態(tài)，但同樣也不得不面對(duì)較多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適用于日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，為了應(yīng)對(duì)這些變化，必須在經(jīng)濟(jì)管理上尋求轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，只有這樣才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和利用資源，降低成本，提升盈利能力。此外，良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持敏捷性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠提供更有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作機(jī)會(huì)，提高員工的滿意度和歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和留存力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新“寶典”

完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。一方面，完善的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程。通過明確責(zé)任和權(quán)限，確保各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，企業(yè)能夠優(yōu)化管理流程并提高工作效率。內(nèi)部控制的規(guī)范化也可以幫助員工更好地理解和遵守規(guī)章制度，減少違規(guī)行為發(fā)生。另一方面，完善的內(nèi)部控制可以為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，使管理層能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析和決策。在完善內(nèi)部控制制度的同時(shí)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)體系，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，有助于推動(dòng)管理持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

突破傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新管理方式。創(chuàng)新管理注重靈活性、創(chuàng)造力和適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本、開放溝通和激勵(lì)。在創(chuàng)新管理中，組織以平等和開放的態(tài)度對(duì)待員工，鼓勵(lì)他們提出新點(diǎn)子、解決問題，甚至是參與決策過程。這種管理方式不僅能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。傳統(tǒng)的管理模式往往容易導(dǎo)致各部門之間溝通、協(xié)作困難，為應(yīng)對(duì)這種情況，應(yīng)創(chuàng)新管理方式，打破部門壁壘，鼓勵(lì)不同部門之間的溝通和合作，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、創(chuàng)新交流和整體優(yōu)化。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)、市場(chǎng)情況。

注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。首先是識(shí)別和選拔人才。這些人才應(yīng)具備敏銳的商業(yè)洞察力、跨領(lǐng)域的知識(shí)背景以及良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過采用多元化的人才選拔方法，例如面試、評(píng)估測(cè)試和模擬案例分析，企業(yè)可以篩選出具備創(chuàng)新思維和問題解決能力的候選人。其次，企業(yè)應(yīng)制定完善的培養(yǎng)計(jì)劃。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，開設(shè)專業(yè)課程和工作坊，培養(yǎng)員工在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的知識(shí)和技能。在外部培訓(xùn)方面，可以邀請(qǐng)行業(yè)專家參加相關(guān)研討會(huì)、培訓(xùn)課程，讓員工接觸最新的經(jīng)濟(jì)管理理念和實(shí)踐案例?？绮块T交流則能夠促進(jìn)員工的跨界學(xué)習(xí)和思維碰撞，激發(fā)創(chuàng)新的火花。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織。經(jīng)濟(jì)管理模式上的創(chuàng)新，能夠在加強(qiáng)員工向心力的同時(shí)，強(qiáng)化員工個(gè)人在工作中的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益；引入先進(jìn)的信息技術(shù)，可讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息得以快速傳輸并給出及時(shí)反饋。除此之外，企業(yè)還需強(qiáng)化內(nèi)部交流，以此為經(jīng)濟(jì)管理人員提供更好的工作環(huán)境，這種方式能夠保障經(jīng)濟(jì)管理工作快速展開。

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。只有不斷探索和應(yīng)用新的管理思維和方法，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。市場(chǎng)定位與差異化競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新，以及靈活的組織結(jié)構(gòu)與人才管理，都是企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過不斷的努力和創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在新時(shí)代展現(xiàn)出更大的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。從新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工往往都缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)的思維模式也過于保守。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，領(lǐng)導(dǎo)層以及員工如果不具備創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。此外，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)容易忽視信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，即便有一些企業(yè)應(yīng)用了信息網(wǎng)絡(luò)，但其制定的營(yíng)銷計(jì)劃卻大多不盡如人意，最終獲得的反響平平。

缺少全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。在決策層面，企業(yè)各個(gè)部門和員工個(gè)人可能會(huì)從自身偏好和利益出發(fā)，作出一些決策，缺乏整體協(xié)調(diào)性和一致性，這會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、決策低效，與企業(yè)的目標(biāo)不一致。在績(jī)效評(píng)估層面，如果缺乏全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和公平性受到影響。缺少明確的績(jī)效指標(biāo)和有效的評(píng)估方法，就很難對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估，因此也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失效，員工士氣下降的同時(shí)，工作質(zhì)量也會(huì)受到影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，全面的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)包括完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。如果企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，就容易面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的穩(wěn)定性出現(xiàn)波動(dòng)，也會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)受到威脅。

管理方法過于陳舊。陳舊的管理方法往往依賴剛性的規(guī)章制度，會(huì)對(duì)員工行為和工作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。這可能導(dǎo)致員工缺乏靈活性和創(chuàng)造力，無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，過于嚴(yán)苛的規(guī)章制度也會(huì)給員工帶來壓力和束縛感，影響工作積極性和創(chuàng)造力。這種陳舊的管理方法傾向建立基于命令和控制體系，強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和控制力，會(huì)導(dǎo)致員工缺乏參與感和責(zé)任感，無法充分發(fā)揮個(gè)人潛力和創(chuàng)造力。過度的命令控制也會(huì)阻礙組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，影響信息的流動(dòng)和共享。以往的管理方法忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性，只注重以權(quán)威和壓力來推動(dòng)員工工作，會(huì)令員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿和厭倦感，從而影響工作積極性和滿意度。

經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)部控制。經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)部控制可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失準(zhǔn)，出現(xiàn)不能及時(shí)記錄和報(bào)告交易、錯(cuò)誤分類和核算，以及財(cái)務(wù)報(bào)表信息失實(shí)等問題。會(huì)計(jì)信息失準(zhǔn)會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、投資和財(cái)務(wù)健康造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)難以有效管理和保護(hù)其資產(chǎn)，例如，可能會(huì)在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)資產(chǎn)丟失和浪費(fèi)的情況，包括物資管理、庫存控制、設(shè)備維護(hù)和使用等環(huán)節(jié)，這會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、生產(chǎn)效率下降。