道路橋梁工程施工項目關(guān)鍵問題探討

唐博

摘要：文章就我國道路橋梁工程項目前存有的問題加以分析，并有針對性提出幾個加強道路橋梁工程動工項目管理對策。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程施工;項目管理

1前言

經(jīng)濟的發(fā)展離不開道路橋梁的發(fā)展，工程項目管理是道路橋梁重要的項目，直接決定了工程質(zhì)量的重點，如果可以在工程項目管理中結(jié)合實際去開展合理的規(guī)劃，也就能夠讓道路橋梁工程項目管理工作質(zhì)量提高，以便促成道路橋梁工程質(zhì)量得以提高，只有健全科學(xué)的管理體系才可以保證工程在規(guī)劃過程中高質(zhì)量完成。但是，若想處理好道路橋梁工程動工項目管理，處理好公路橋梁關(guān)鍵問題，因而本文對此加以分析：

2道路橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵點

2.1施工安全管理

路橋工程施工十分看重細節(jié)，一處細節(jié)的失誤就可能引起蝴蝶效應(yīng)，進而導(dǎo)致整個建設(shè)系統(tǒng)的崩壞。因而施工安全管理的重要性不言而喻。而施工安全包含著多項內(nèi)容，其一，看重設(shè)備檢查，項目施工有序開展不能脫離工程設(shè)備的協(xié)助，它們的運作效率和質(zhì)量也直接干擾著工程建設(shè)的質(zhì)量。因而不同參建單位需要注重設(shè)備檢測工作，同時讓有關(guān)人員定期對動工設(shè)備進行檢測和保養(yǎng)，保證設(shè)備運作效率，讓設(shè)備的服務(wù)時長不減少。其二，看重技術(shù)更新，工程技術(shù)是確保整體項目發(fā)展的支柱力量，也是保證工程質(zhì)量的重點。技術(shù)的不停更新會讓項目修建更具有專業(yè)性，滿足人們不斷擴張的出行需要。而優(yōu)秀的工程技術(shù)也可以帶來更好的工程施工成效。其三，看重工程安全，保證工程有序推行，必須嚴加規(guī)范有關(guān)人員各項操辦，這不但可以保證工程建設(shè)收益，也可以保證工程人員的基本安全。另外，管理人員必須貫徹落實不同安全獎懲制度，不停培育員工的安全意識。

2.2施工工藝的有效控制

公路橋梁工程施工中，工程工藝的掌握就是施工方法和手段的選取，尤其是提高施工方式的適用性、先進性和科學(xué)性方面的，另外經(jīng)濟性也不可忽視。唯有確保施工工藝合理，才可以為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)，另外還有利于推動工程計劃成本的達成，達到進度目標。此外，施工工藝的選取要進行及時調(diào)節(jié)，不可一直不變，應(yīng)該結(jié)合實際情況，進行適當(dāng)分析，促成動工模式滿足動工發(fā)展。

2.3關(guān)注人員安全

道路橋梁中，動工人員是確保工程有效進行的重點，若想讓工程有序開展提供保障，必須嚴格規(guī)范人員的行為。不斷健全管理機制，利用制度的建立去提升人員的安全意識。組織人員崗前培訓(xùn)，讓員工建立安全意識，保障所有崗位員工都要持證上崗。此外，必須對安全監(jiān)督工作加以高度看重，落實安全檢測工作。各項安全機制的落實可以給動工人員安全提供保障，因而，有必要重視起來，在具體工作中嚴格落實。

3道路橋梁工程施工項目管理問題

3.1資料配置不合理

施工治療是工程修筑的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工治療包括人力、物力以及財力資源。成本管理雖然推行了很長時間，但分析路橋工程修筑狀況，因為很多項目管控人員對資源管理不佳，使得資源浪費的狀況持續(xù)存在，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：施工設(shè)備落后，并未對儀器設(shè)備加以定期維護;施工人員中年人比例多，他們接受新理念和學(xué)習(xí)新技術(shù)慢;有關(guān)管理人員斂財，導(dǎo)致了資源的損失問題。工程資源管理不到位，對工程的有序開展會帶來極大的障礙。

3.2缺少科學(xué)的施工管理設(shè)計

對正在修筑的路橋工程來說，工程管理設(shè)是整體動工中的重中之重。管理設(shè)計內(nèi)容包括了設(shè)計編制開工計劃、投標前和中標后以及實際施工中的施工設(shè)計，但是對于現(xiàn)在來說，施工設(shè)計的內(nèi)容不夠全面，使得施工管理工作沒有規(guī)范性，使得設(shè)計功能不能發(fā)揮。

3.3施工人員素質(zhì)差

動工人員是直接參加到工程動工修筑中的，工人的工作質(zhì)量直接決定了最終的工程質(zhì)量的優(yōu)劣。道路橋梁工程在修筑過程中，動工人員大多數(shù)是來自鄉(xiāng)村，文化水平低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能訓(xùn)練，并且自身的安全防護意識不高，缺少足夠的動工經(jīng)驗，這些原因都會對道路橋欄工程質(zhì)量帶來不利影響。

4道路橋梁工程施工項目管理措施

4.1做好施工預(yù)備工作

道路橋梁工程項目確定后，需要開展招標大會，選用一支有專業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度的團隊，簽訂相關(guān)合作合同。大型道路橋梁工程施工單位必須通過有關(guān)資質(zhì)審查。比如企業(yè)的基礎(chǔ)資金狀況、企業(yè)經(jīng)營是否達標、企業(yè)法人的地位。在開工團隊前期預(yù)備的時期，必須及時擬定施工報告和開工報告并關(guān)切及時地提交有關(guān)企業(yè)，唯有經(jīng)過有關(guān)管理部門的審核簽訂蓋章后才能開工。簽署有關(guān)合同時擬定國家規(guī)定合同文本，不能出現(xiàn)非法要求，標明施工方式、工程的數(shù)量和施工過程中用到的設(shè)備。

4.2加大環(huán)境預(yù)案

道路橋梁施工中，環(huán)境因素的特征是一項不可抗性。在項目現(xiàn)場施工案例中，需要考慮到本地氣候特征，對有關(guān)環(huán)境預(yù)案制定。此外，對城市環(huán)保規(guī)章中，所規(guī)定的防治噪聲污染等，必須高度重視。在開動中對不同項目使用時間合理安排，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，合理安排施工作業(yè)，以便最大程度上降低對周邊環(huán)境和居民生活的干擾，確保使用進度。

4.3重視施工工藝有效控制

在道路橋梁動工階段，企業(yè)必須不停學(xué)習(xí)和使用最適合的動工工藝，保證工程真實水平適合實際運行要求，編制操作性大的動工交底單，發(fā)揮工程交底工作的重要用處，借此促成道路橋梁工程的自動化和智能化發(fā)展。

4.4安全管理措施

安全管理需要從一下幾方面開始：設(shè)備是施工項目管理中的基礎(chǔ)，在安全管理中也有明顯的用處，因此必須及時對老化的設(shè)備淘汰處理，定期對已有的設(shè)備加以維護，積極使用機械設(shè)備，施工人員在使用中才更安全，并且讓其價值得以發(fā)揮。此外，社會不停發(fā)展中建筑施工競爭持續(xù)增加，道路橋梁工程動工項目數(shù)目也在持續(xù)增加，而安全管理制度改革會顯得更加關(guān)鍵，而作為施工項目管理的主導(dǎo)人員，自身必須安全才可保證管理活動有序開展，因此在動工過程中必須將安全意識傳達到每個人心中，在使用前對其進行安全知識測試和教育，從而實現(xiàn)項目安全管理[1]。

4.5工程工期管理

工期管理是否妥當(dāng)會直接作用在施工效率上，能夠為施工單位建立良好的形象。在道路橋梁工程開展時期，天氣、地形或是人為因素都不能全預(yù)見，所以應(yīng)安排科學(xué)工期控制。聯(lián)合道路工作要求，定制健全的施工組織進度計劃，落實施工效率;看重可能影響因素，加大施工進度管控力度，完成對工程的動態(tài)管理。另外在進度控制時期，要確保工程質(zhì)量適合設(shè)計標準前提下進行，避免因小失大的問題產(chǎn)生。

5橋梁預(yù)防性養(yǎng)護措施

5.1建立健全橋梁管理信息系統(tǒng)和橋梁資料數(shù)據(jù)庫

加大橋梁巡查頻次，結(jié)合檢測數(shù)據(jù)及時分析橋梁工作狀態(tài)，檢測病害處理的情況，及時把握全備橋梁工作情況，分析橋梁病害預(yù)測。按照定制的養(yǎng)護維修計劃，使用適合的措施，保證在有限資金發(fā)揮最大收益。

5.2建立完善的橋梁巡檢、評估體系

開展橋梁橋面的附屬設(shè)計、基礎(chǔ)以及附屬物的計劃巡查;根據(jù)巡檢周期全面檢查和評價，決定橋梁工作狀態(tài)，在此時期，對已有的病害區(qū)域加強巡查力度，安排特殊定點的巡查，及時把握病害額發(fā)展，認識到病害出現(xiàn)的緣由，定制維修措施。

6結(jié)束語

道路橋梁工程中高效展開項目管理工程可落實提高工程施工水平，增加施工風(fēng)險抵御能力。落實發(fā)揮出項目控制在道路橋梁工程中的積極作用，管理部門應(yīng)該結(jié)合市場規(guī)律和工程施工需要，細化內(nèi)部管理流程，建立更加科學(xué)的項目體系，落實提高道路橋梁工程質(zhì)量和施工效率。

參考文獻

[1]周強.道路橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵問題分析[J].智能城市，2019，005（011）：P.158-159.

[2]曹焦艷，趙艷花.市政道路橋梁工程的施工管理策略研究[J].信息周刊，2019，000（042）：P.1-1.