天然氣管道工程項目進(jìn)度管控措施研究

王太玉

摘要：對于天然氣管道工程來說，為保證作為高效、環(huán)保能源的天然氣早日投入運(yùn)行使用，加快工程進(jìn)度、加強(qiáng)過程進(jìn)度管控顯得非常重要。本文對某天然氣管道工程項目的施工階段進(jìn)度研究分析，提出相關(guān)施工階段進(jìn)度管控保證措施。

關(guān)鍵詞：天然氣管道工程項目;施工階段;進(jìn)度管控;影響因素

引言

天然氣管道工程的重點實施階段為施工階段，做好天然氣管道建設(shè)工程施工階段相對應(yīng)的進(jìn)度管控措施是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵。對于天然氣管道工程的施工來說，不論是一個單位工程的施工還是整個過程施工項目，通常項目施工階段分為三個部分，即施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收階段。

1施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管控措施

施工準(zhǔn)備階段是項目進(jìn)度管控環(huán)節(jié)中不可缺少的重要部分的，為了更加有效的做好施工入場前的保障工作，應(yīng)做好如下具體準(zhǔn)備工作。

1.1現(xiàn)場踏勘和環(huán)境調(diào)查

由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘施工管線經(jīng)過的地形和地貌，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。

1.2現(xiàn)場進(jìn)場道路的選取

在施工入場前，需要根據(jù)現(xiàn)場工程道路環(huán)境選取一條適合于大型機(jī)械設(shè)備，施工材料方便進(jìn)出的臨時施工進(jìn)程道路，并做好場地清理與場地平整的處理工作。做好現(xiàn)場施工作業(yè)帶的劃分工作。

1.3技術(shù)準(zhǔn)備

一方面，掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。組織施工技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的施工規(guī)范，了解本工程的施工特點，另一方面做好安全、技術(shù)、圖紙等交底工作。

1.4施工設(shè)備的管理

現(xiàn)場所要使用的工程施工相關(guān)器具必須在進(jìn)場時按要求備齊到位。試施工現(xiàn)場各種計量器具均由使用人員直接負(fù)責(zé)保管。

1.5做好施工現(xiàn)場平面布置，如圖1所示。

2施工過程階段的進(jìn)度管控措施

2.1確定本工程項目施工關(guān)鍵線路

挖土方、管道安裝、管道焊接、管道防腐、回填是本工程的關(guān)鍵線路。施工時加大進(jìn)度控制力度，適當(dāng)增加人員與設(shè)備的投入，充分做好各個施工環(huán)節(jié)相互協(xié)作和溝通的順暢，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)

2.2組織機(jī)構(gòu)配置上保證

成立領(lǐng)導(dǎo)和實施該工程項目的項目經(jīng)理部，并針對工程具體情況安排三個施工作業(yè)隊及頂、拉管、土建、設(shè)備安裝專業(yè)施工隊，每個施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)各自分管區(qū)域的施工，每個施工作業(yè)隊可根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面情況劃分為若干施工作業(yè)小組，專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)三個施工作業(yè)隊區(qū)域內(nèi)的專業(yè)工程施工。

2.3從施工計劃上保證

依據(jù)本工程項目施工特點，統(tǒng)籌因素復(fù)雜，涉及業(yè)主方、施工方及各參建單位，不可預(yù)見性因素較多，諸多問題都會成為項目進(jìn)度受拖延的因素。一旦發(fā)現(xiàn)分部分項的時間節(jié)點受到拖延，首先需要從施工計劃方面入手，安排各部門管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員通力合作，加緊工期的完成。

2.4從施工過程工序安排上保證

針對各個施工工序的特點，首先完成施工工序的準(zhǔn)備，然后合理安排各工序的連接工作，使得前一個工序成為下一個工序的基礎(chǔ)和平臺。

2.5從質(zhì)量、安全生產(chǎn)上保證

通過工程項目的特點，安排相應(yīng)的施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全要求，形成有效的管控規(guī)則。如圖2所示，加強(qiáng)各級質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督的落實情況。

2.6從施工過程中物資材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備上保證

通過檢查施工時間節(jié)點，完成年度、季度、月份、日期的物資進(jìn)貨數(shù)量，完成機(jī)械設(shè)備的調(diào)整計劃。以此傳達(dá)到各個施工工序上的具體執(zhí)行人員，安排監(jiān)督管理人員進(jìn)行檢查，完成對現(xiàn)場施工情況的掌握，對及時出現(xiàn)的物資問題進(jìn)行反饋。

2.7從外部環(huán)境上保證

在管道施工過程中做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作同時加強(qiáng)與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的溝通聯(lián)系，使工程施工順利進(jìn)行。

2.8做好夜間施工保證

夜間施工相比白天有其特殊的施工特點，一方面從施工照明上需要采用特殊質(zhì)地的燈源，確保施工現(xiàn)場的照明達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工同時需要前置完成施工許可證的辦理，確保夜間施工的人員安全和質(zhì)量安全。

2.9做好竣工資料的過程記錄工作

竣工資料的編寫必須有專人每天根據(jù)工程的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和整理編寫工作，作為日后工程最終結(jié)算與封存的依據(jù)。

3竣工驗收階段的進(jìn)度管控措施

3.1做好工程項目的收尾工作

組織項目部有關(guān)人員逐段、逐部位地進(jìn)行檢查，檢查施工中有無遺漏或不符合要求的工作一旦發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行定期整改完善，做好事后按期的檢查工作。對已經(jīng)全部完成的部位或檢查后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理。有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，清理施工現(xiàn)場，清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟的組織材料、設(shè)備器具以及各種物資的回收和退庫工作，向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移或進(jìn)行處理。

3.2做好竣工資料的驗收準(zhǔn)備工作

從施工開始就應(yīng)完整的做好工程項目過程資料的積累和保管工作。竣工驗收時應(yīng)編目建檔。主要有高壓管道設(shè)計圖、竣工測量圖、檢測圖、管道設(shè)施坐標(biāo)圖、陰極保護(hù)圖、陰保樁和陰極保護(hù)首檢報告、標(biāo)志樁安裝圖、穿越難點圖、拉管導(dǎo)向數(shù)據(jù)、管道測徑清管試壓報告、圖紙會審記錄、工程設(shè)計變更通知等竣工資料。

3.3做好竣工驗收的預(yù)驗收工作

做好竣工驗收的預(yù)驗收工作即自檢工作。目的是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖延。及時處理和修補(bǔ)預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題。應(yīng)做到高壓管道走向、埋深明確，閥室、閘井、檢測井（樁）數(shù)量與圖紙相符，檢測樁、標(biāo)志樁、轉(zhuǎn)角樁、里程樁、警示牌及地面標(biāo)識齊全符合要求。

工程驗收期間擔(dān)負(fù)起修補(bǔ)工程缺陷的全部責(zé)任。工程竣工后，由施工方工程相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)做好保修期間的回訪及組織缺陷修補(bǔ)工作。認(rèn)真聽取建設(shè)單位、使用單位的意見，及時了解工程投入使用后的工程質(zhì)量情況。

4結(jié)語

天然氣管道全過程進(jìn)度管控，最重要的目標(biāo)是以控制的方法來實現(xiàn)全過程的進(jìn)度管控。本文以施工階段的項目管控為中心，分別從施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收階段三個部分就進(jìn)度管控措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以有效保證在規(guī)定的工期要求內(nèi)完成工程項目施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙野.談工程項目的進(jìn)度控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2013（12）：170-172.