精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究

江彥瑾

摘要：建筑工程管理對于工程建設(shè)有重要作用，是不容忽視的環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理是將工程管理進一步升級，達(dá)到工程質(zhì)量更好的預(yù)期，在工程的施工階段能夠很好的把控施工質(zhì)量，通過對工程施工的事前、事中以及事后的精細(xì)化控制，可以第一時間的把握工程的建設(shè)情況，以先進的技術(shù)手段進行管理和控制，有利于工程有序的開展，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。本文通過對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用進行討論。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;作用研究

引言

精細(xì)化管理是一種新型的管理技術(shù)，屬于個性化管理的一種。企業(yè)在實行有效實施精細(xì)化管理模式的時候，需要做好崗位職能分工，將工作內(nèi)容不斷細(xì)化，以此實現(xiàn)工程質(zhì)量。精細(xì)化管理模式的主要特征是個性化、精細(xì)化及規(guī)范化，開展精細(xì)化管理的目的是為了滿足當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展需求，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實施精細(xì)化管理時，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在實施過程中嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取相應(yīng)的管理措施，在此過程中要充分調(diào)動起崗位人員的工作積極性，崗位人員之間能夠相互配合，提高精細(xì)化管理的效果，提高企業(yè)核心競爭力。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

在建筑工程管理過程中運用精細(xì)化的管理，可以把施工過程當(dāng)中涉及到關(guān)于工程質(zhì)量各種因素和施工過程有機地聯(lián)系起來，進行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進行更加精細(xì)的實施，將管理過程也進行細(xì)化。在實際的操作過程中，按照各項規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用

1、提高企業(yè)競爭力

建筑工程在建設(shè)的過程中，由于精細(xì)化管理具有著比較明顯的作用，不僅能促進建筑企業(yè)在作業(yè)過程中的效率，同時還能保證在日益激烈的市場競爭中幫助企業(yè)獲得競爭力，對建筑企業(yè)施工流程進行不斷的優(yōu)化，在經(jīng)濟比較激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要對思路進行改變，對管理模式進行不斷的優(yōu)化，建立相對來說比較科學(xué)合理的施工管理體系，只有這樣才能占據(jù)相應(yīng)的市場份額，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，精細(xì)化管理正是通過優(yōu)化企業(yè)管理流程而提高施工質(zhì)量，有利于企業(yè)構(gòu)建發(fā)展的長遠(yuǎn)藍(lán)圖。

2、降低企業(yè)運營成本

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營過程中，因缺少優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致運營成本在增多，企業(yè)實際獲得的利潤逐漸變少，只有進行精細(xì)化管理，對工程建設(shè)中的資源實施科學(xué)合理的調(diào)度，降低成本支出的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理不斷優(yōu)化，加強企業(yè)效益的全面提升，在一定程度上實現(xiàn)低投資高回報的良好局面。

3、對施工成本實施有效控制

建筑工程在具體施工的過程中要符合國家相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能促進工程經(jīng)濟效益和社會效益獲得良好的成果，在對自身功能和使用價值給予滿足的狀況下，就能促進企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益。所以要對精細(xì)化管理自身存在的優(yōu)勢進行全面發(fā)揮，在施工原材料、設(shè)施、人員的配備和施工進度方面進行評估和預(yù)算，實現(xiàn)資源配置最大化，有效地減少了在施工過程中不必要的浪費，保證施工質(zhì)量，促進施工的協(xié)調(diào)性，促進建設(shè)成本得到有效控制。

4、提高企業(yè)品牌形象

建筑企業(yè)在對管理能力進行優(yōu)化的前提下，也進一步塑造出比較良好的企業(yè)形象，幫助建筑企業(yè)開拓新的市場，積極拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代市場環(huán)境中，建筑企業(yè)在發(fā)展上會受到比較多外來因素帶來的影響，所以在對經(jīng)濟實力進行發(fā)展的同時，還要將經(jīng)濟實力作為主要依托，促進企業(yè)品牌影響力，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求，也是市場發(fā)展過程中不可缺少的基本要求，所以建筑企業(yè)應(yīng)該對精細(xì)化管理給予高度的注重，實現(xiàn)高品質(zhì)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀。

5、確保工程質(zhì)量和工期。

建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣泛，包含的技術(shù)種類也較多，施工內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，還會受到一些客觀因素的影響，如天氣、周圍環(huán)境和所處地理位置等等，這些都為工程的施工增加了難度。由于傳統(tǒng)的管理模式無法與實際的管理需求相吻合，這時就要運用精細(xì)化的管理模式，它可以確保建筑施工的科學(xué)性與合理性，把施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)科學(xué)管理，可以在最短的時間內(nèi)找到問題所在，并及時做出整改措施，實現(xiàn)資源的有效整合，在很在程度上防止了不確定因素給施工工程造成的不良影響，保證了建筑施工質(zhì)量的同時，還確保了工期在規(guī)定的時間內(nèi)完成，與預(yù)期的施工計劃相符。

三、如何實現(xiàn)工程管理精細(xì)化管理

1、工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

項目部接到施工圖紙后，對整個工程的質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)要求逐項分解解讀，根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)編制詳實、可靠的項目質(zhì)量計劃。項目負(fù)責(zé)人會同技術(shù)負(fù)責(zé)，以及項目參與人員等做好圖紙解讀，利用BIM等先進的管理方法，編寫施工組織設(shè)計，認(rèn)真對待圖紙會審工作，掌握設(shè)計意圖、解決技術(shù)難點，提出圖紙可能存在的錯誤及遺漏，解除疑惑以便更好地指導(dǎo)施工。原材料和半成品進場后，由技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員以及監(jiān)理人員等根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復(fù)檢，合格后方可使用。工程正式開工前，根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，技術(shù)負(fù)責(zé)向施工操作人員做好技術(shù)交底，使其掌握設(shè)計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。項目部對工程質(zhì)量要從每個環(huán)節(jié)抓起，做到施工前有交底，施工過程中有檢查，完成施工后有評定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應(yīng)及時組織人員進行工程維修。

2、施工進度的精細(xì)化管理

2.1建立完善的進度控制管理體系

首先進度的初步計劃，經(jīng)過各級技術(shù)骨干根據(jù)項目的實際應(yīng)由項目的高級管理者提出項目情況，對初步計劃進行細(xì)致的修改，逐步使初步計劃更加完善。對進度的控制體系要完善、精確。

2.2對項目總體進度計劃進行逐級的分解

按照單位、分部分項等，逐級進行。

2.3對進度計劃進行精細(xì)化管理

進度計劃進行編制的過程中要結(jié)合合同工期和項目施工團隊的施工能力綜合考量，首先編制初步的項目總進度計劃，其次對總進度計劃進行分解，編制月進度計劃以及口進度計劃，根據(jù)項目的實際進度，對總進度計劃加以適當(dāng)修正。

2.4執(zhí)行交底并落實責(zé)任

進度計劃制定完成之后，要將進度計劃的具體內(nèi)容由計劃轉(zhuǎn)為實施，將每口計劃內(nèi)容落實到實際作業(yè)層，分配任務(wù)、進行實施，為激勵員工提前超額完成任務(wù)，應(yīng)適當(dāng)建立獎懲措施，對優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)或精神的獎勵。

3、安全管理精細(xì)化管理

安全是整個工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構(gòu)建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細(xì)化管理應(yīng)該從制度入手，從組織構(gòu)建進行切入，著重構(gòu)建施工安全保障設(shè)備，確保工程人員的人身安全。首先要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作，并進行施工安全事項培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識;其次要落實相關(guān)安全管人員的職責(zé)，落實安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實好相關(guān)進場資質(zhì)證明，做好施工隊和各項設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān);最后，施工中，現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施精細(xì)化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、工程信息精細(xì)化管理

所謂工程信息精細(xì)化管理就是通過運用計算機技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)來實現(xiàn)對建筑項目的全方面信息收集與整理。此管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。對施工過程狀態(tài)的實時掌控溝通與監(jiān)控的實時化，控制不是監(jiān)視員工行為的意思，而是過程控制、狀態(tài)調(diào)查?？刂频膶崟r化就是對過程狀態(tài)的實時掌控，以便于及時了解異常情況，實時進行處理，避免釀成錯誤。即時溝通可以提高事務(wù)處理的效率。

結(jié)束語

精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具，體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。每個施工企業(yè)都應(yīng)該將精細(xì)化管理方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到實踐當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]焦麗敏.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（5）：2378.

[2]高志彤.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討[J].中國科技縱橫，2014 （04）：148-151.

[3]區(qū)洪勝.精細(xì)化管理在建筑項目管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2014，（17）.

[4]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013，03： 268.