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    建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策研究

    2021-01-14 08:23:41董祥峰范倩倩
    科學(xué)與生活 2021年15期
    關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理施工技術(shù)建筑工程

    董祥峰 范倩倩

    摘要:為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,項目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題,從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā),對各項人力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,提高項目施工人員的專業(yè)性,保障建筑施工原材料的質(zhì)量,盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法,保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理

    引言

    建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加,建筑企業(yè)所承接的建筑工程項目越來越多,但在工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問題。因此,論文針對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討,并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略,希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。

    1建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

    1.1施工技術(shù)水平落后

    在每一個建筑工程項目的開展前期,都會涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實(shí)施問題,相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作,從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一,技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進(jìn)行操作,如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題,就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二,技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下,保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作,而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無法順利進(jìn)行,整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。

    1.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

    建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障,如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障,那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題,一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理,在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查,從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題,建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見,建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量,只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,才能為后續(xù)的施工提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看,原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

    1.3施工過程管理不到位

    在建筑工程項目的整個實(shí)施過程中,后期管理工作發(fā)揮著重要的作用,但又是最復(fù)雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實(shí)施過程中,會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目進(jìn)展得更加順利,企業(yè)可以從具體的項目出發(fā),成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可以從實(shí)際的施工需求出發(fā),對各項工作進(jìn)行有效的分工,并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度,從而確保項目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對建設(shè)項目進(jìn)行管理的過程中,為提高整體的施工管理效率,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作,在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財力的部署控制工作,在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿足的同時,也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量,創(chuàng)建一個文明建設(shè)施工的良好氛圍,讓各項工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進(jìn)。

    2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

    2.1完善施工前期的準(zhǔn)備工作

    2.1.1提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

    在工程項目施工的過程中,提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中,一定要提高管理人員的安全管理意識,通過相應(yīng)的宣傳教育活動,讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下,讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項目施工環(huán)節(jié)中,能夠加強(qiáng)對工作人員的安全管理。此外,應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平,根據(jù)實(shí)際的施工需求,適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下,管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理,從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。

    2.1.2把控原材料的質(zhì)量

    建筑工程所使用的材料和設(shè)備,在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量,原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員,必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,尤其是涉及原料的成本問題時,更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn),施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提前對建筑材料進(jìn)行分析和檢測,并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系,確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷,從而不耽誤施工的工期。

    2.2做好施工過程的管理工作

    當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后,為提高施工方案的可行性,施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時,應(yīng)該及時商討解決方案,并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實(shí)際施工效率,施工團(tuán)隊可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗,但也不能一味地照搬西方的施工手法,而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。

    結(jié)語

    綜上,隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快,建筑工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用,建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國目前的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問題來看,依然有許多工程項目存在著各種各樣的問題,從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經(jīng)驗,加強(qiáng)項目工程施工管理的各項工作,提出相應(yīng)的問題解決措施。

    參考文獻(xiàn)

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