市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

畢研強 張世偉

摘要：市政工程項目直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，公眾必須更加關(guān)注和重視施工質(zhì)量。在設(shè)計階段、材料采購階段、施工階段等環(huán)節(jié)，要加強質(zhì)量管理和安全管理，確保公用工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到最高水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

隨著國家城市化的發(fā)展，市政工程項目越來越多，市政工程直接關(guān)系到千家萬戶和政府形象。公用工程項目的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，建筑公用工程中存在的問題也成為人們討論的熱點?；诖?，文章重點分析了當(dāng)前公用土木工程管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1工程設(shè)計不當(dāng)

大多數(shù)市政工程都是民生工程，這些都是政府投資的公益性工程，所以這些工程的好壞直接關(guān)系到千家萬戶的形象和政府的形象，需要大家多加關(guān)注。建設(shè)單位要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，尤其是在設(shè)計環(huán)節(jié)是建設(shè)的前提。如果設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，工程圖紙與實際情況不符或工程圖紙存在一定缺陷，將直接影響公用工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致需要繼續(xù)工程施工。修改設(shè)計方案也消耗了人力、物力和財力。目前，我國大部分項目單位都有責(zé)任制，如果承包了一個項目，則由某個團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目設(shè)計。每個團(tuán)隊都有自己比較熟悉的領(lǐng)域。如果遇到不好的地方，就會在設(shè)計過程中出現(xiàn)漏洞和缺陷，為工程項目埋下安全隱患。同時，個人優(yōu)勢沒有發(fā)揮到極致，項目單位制作的圖紙與實際情況不符，存在一定的不足和不足，項目質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.2員工素質(zhì)意識不足

一般情況下，工程交付必須在施工期內(nèi)完成。工程項目建設(shè)過程中會存在各種不確定因素，尤其是公用工程，會受到各種不確定因素的影響。如果工程必須在施工期間提交，就會造成一些施工單位在施工過程中過分跟隨施工速度，從而忽視施工質(zhì)量。建設(shè)單位需要在施工過程中盡可能控制施工成本，以取得更大的經(jīng)濟效益。但是，施工成本的控制與施工質(zhì)量存在一定的矛盾。在施工過程中，一些施工單位會偷工減料或選用不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，造成公用工程施工質(zhì)量差。此外，許多施工單位對施工質(zhì)量的把控不夠，甚至有的施工隊只與施工單位聯(lián)系，不具備施工資質(zhì)。在這種情況下，許多技術(shù)人員和施工人員缺乏優(yōu)質(zhì)的施工。管理意識影響了項目的質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場管理不到位

公共工程不同于一般的土木工程。大多數(shù)公用工程建在居民聚集的地區(qū)，如高架和地鐵。施工過程中難免會涉及高海拔和地下干預(yù)，不僅會給周邊居民帶來安全感。同時，存在一定的安全隱患，需要加強現(xiàn)場安全管理。但在實際施工過程中，一些施工單位沒有注意施工現(xiàn)場的管理，建筑垃圾、建筑材料、機械亂扔，沒有采取隔音措施，車輛隨意進(jìn)出，沒有浪費。被清理干凈，沒有提前存放材料。倉庫等因施工現(xiàn)場管理不善，嚴(yán)重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故。

1.4建筑材料不達(dá)標(biāo)

工程材料的好壞直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量，公用工程也是如此。如果選用的建筑材料不符合施工質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，就會影響工程質(zhì)量。雖然政府部門和社會公眾對施工質(zhì)量更加重視，但實際情況是，一些施工單位過于看重經(jīng)濟效益，過于重視成本控制。在施工過程中，他們會選用質(zhì)量較差的建筑材料，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。此外，一些建筑單位選用了符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，但現(xiàn)場管理過于混亂，材料進(jìn)入工地后沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫，影響了施工進(jìn)度;材料在存放不合理的過程中出現(xiàn)質(zhì)量變差的問題，也影響了工程質(zhì)量。

2加強市政工程施工管理的措施

2.1加強施工安全管理

在建設(shè)公用工程項目過程中，安全管理是施工的基礎(chǔ)，是項目順利進(jìn)行的前提，因此需要加強全體員工的安全意識，加強安全教育，可以通過以下方式實施：方面。①制定施工管理安全制度，明確每個人（技術(shù)人員、施工人員、管理人員等）的職責(zé)。②制定嚴(yán)格的施工作業(yè)制度，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)規(guī)定，確保各項作業(yè)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時確保施工安全。建立獎懲機制，強化相關(guān)人員獎懲不情愿，提高相關(guān)人員安全意識。④加強安全檢查，隨時組織安全檢查組對項目安全進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或管理不善等問題，應(yīng)向相關(guān)人員報告。應(yīng)加強連接設(shè)備的安全運行。市政工程在建設(shè)過程中需要各種設(shè)備和大型設(shè)備。必須加強設(shè)備和大型設(shè)備搬運過程中的安全管理和監(jiān)督。同時，必須定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以確保施工安全，減少發(fā)生事故的可能性。

2.2提高相關(guān)人員素質(zhì)意識

為保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，需要提高管理人員、管理人員和施工人員等相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要明白，施工質(zhì)量是施工單位的根本競爭力。只有提高施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地。因此，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要多加注意，制定相應(yīng)的考核辦法，該制度可以增加對相關(guān)人員的限制，提高建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)單位可以通過培訓(xùn)提高管理人員和施工人員的質(zhì)量管理意識和職業(yè)素養(yǎng)，使他們認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，并通過建立紀(jì)律機制，使質(zhì)量管理人員和施工人員的素質(zhì)得到加強。工作過程中，抓好質(zhì)量管理和每一道工序的監(jiān)督，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

2.3嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響公用工程施工質(zhì)量，所以要從材料采購入手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選用合適的材料，確保材料符合工程質(zhì)量要求。選用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料后，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工單位必須進(jìn)行材料抽查。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料，責(zé)令退回，并啟動責(zé)任追究機制，留住第一責(zé)任人，確保其進(jìn)入工地。材料完全符合建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，此外，一旦物料進(jìn)入現(xiàn)場，相應(yīng)的人員必須合理存放，各種物料必須分開存放、分類和記錄。

結(jié)語

綜上所述，市政工程是民生工程的一部分，因此，施工單位需要提高質(zhì)量管理意識，在施工的過程中加強質(zhì)量管理和監(jiān)督，從而提高市政工程的質(zhì)量。

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