柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究

一、前言

經(jīng)濟全球化的時代背景下，隨著日益變化的外部環(huán)境，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了強化企業(yè)的競爭力，企業(yè)應加強對經(jīng)濟管理工作更進一步深入研究。企業(yè)應運用柔性管理的理念，圍繞著以人為本的原則，調動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

和剛性管理相比，柔性管理作為一種新型的管理模式，體現(xiàn)了扁平化的優(yōu)勢，具有較強的科學性和實用性，在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮了積極的作用。柔性管理是將柔性因素注入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，使企業(yè)的員工能夠更容易接受企業(yè)的各項管理活動，企業(yè)內部各個部門人員之間實現(xiàn)協(xié)調共進，提升員工之間的柔性協(xié)調能力，統(tǒng)一了員工的思想觀念，將員工的工作積極性調動起來，強化企業(yè)的人員發(fā)展動力，為企業(yè)更好的協(xié)調、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人員保障。柔性管理模式更注重員工的真實想法，強調員工的主體性位置，將管理權限賦予給員工，能夠將員工對企業(yè)歸屬感、認同感增強，將企業(yè)經(jīng)濟管理模式的人性化特征凸顯出來，真正實現(xiàn)企業(yè)管理工作和以人為本理念相結合[1]。

（一）增強員工工作積極性。對于企業(yè)來說，企業(yè)的員工始終是決定企業(yè)各項生產經(jīng)營活動效率的重點要素，將柔性管理模式運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作各個環(huán)節(jié)上，能調動員工的工作主觀能動性，強化員工的認同感和對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)的生產經(jīng)營發(fā)展，調動起員工的工作積極性，促進工作效率的提升，保證企業(yè)良好的生產質量和生產效率。員工能夠在柔性管理的方式下，培養(yǎng)歸屬感，強化工作主觀能動性，打破了傳統(tǒng)的剛性管理的單一模式，不再以企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式為唯一重點，強調紀律監(jiān)督和制度約束，而是將剛性管理的優(yōu)勢保留下來，融入柔性管理的理念，將員工的工作熱情和積極性充分地調動起來，使員工自覺加入到其企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中。柔性管理的方式更具人性化特征，能夠使員工工作主動性被調動起來，挖掘內在的創(chuàng)造精神和內在潛力，強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的內在驅動力，使員工能夠構建起合力效果，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效、順利展開。

（二）強化企業(yè)的市場競爭力。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)面臨著變化的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，迎來了更加嚴峻的新挑戰(zhàn)，面臨著很大的經(jīng)營風險問題。企業(yè)的柔性管理能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合效率有所增強，大大提高了企業(yè)的市場競爭力，增強了企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力，并且使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出生產效率和生產質量的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭實力，得以在市場中處于不敗的地位。柔性管理更強調人性化，這一種管理模式的運用使企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中員工的創(chuàng)造性和積極參與性被充分地調動起來，讓企業(yè)的生產活動更加順利，強化了人員的積極創(chuàng)新意識，提高產品的生產質量和生產效率。結合實際的市場發(fā)展需求，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的提升，強化企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力[2]。

（三）企業(yè)決策更加靈活。企業(yè)的經(jīng)濟管理質量與效率和企業(yè)的各項決策之間有著密切的關聯(lián)，尤其是在制定決策和執(zhí)行決策的過程中，可能會受到多種因素的影響導致企業(yè)的決策準確性有所降低，有必要加強對不良因素的控制，保證決策的準確性和合理性。柔性管理模式下企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)上下級之間更密切的交流和溝通，為企業(yè)構建起科學化的組織結構，形成扁平化的企業(yè)組織形式，讓傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式下繁瑣、復雜的環(huán)節(jié)和工作流程得到改善，企業(yè)的各項決策能夠更快速、準確地向各個部門傳遞，增加了信息交流，企業(yè)決策的靈活性得到了強化。企業(yè)執(zhí)行效率增強，降低了不必要的浪費，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的綜合效率持續(xù)提高，為企業(yè)的各項決策提供切實的支持[3]。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應用

（一）強調柔性管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中應用柔性管理新模式，要加強企業(yè)對市場環(huán)境變化的分析和掌握，打破傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，結合企業(yè)的實際運行情況、發(fā)展需求與目標方向，加強對管理理念的創(chuàng)新，強調柔性管理新觀念。樹立起規(guī)范的柔性管理意識，結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，強化企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠在面臨復雜的市場變化時，應變能力和應對能力均能夠得到最大限度的增強，迎接市場新挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，拓展更廣闊的發(fā)展空間。柔性管理模式下，企業(yè)的領導層應加強對柔性管理的重視，運用柔性管理將員工的工作積極性和主動性調動起來，使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更規(guī)范，體現(xiàn)柔性化管理的積極作用，強化員工的工作效率，使員工的個體競爭力能夠得到增強，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人員基礎。企業(yè)需要結合柔性管理的有效作用和優(yōu)勢，兼顧剛性管理，對二者實現(xiàn)優(yōu)勢整合，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加規(guī)范、各項決策更加民主。在柔性管理理念下，將傳統(tǒng)的管理運行模式中自上而下的框架打破，營造輕松、自由的企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使企業(yè)能夠得到不斷的創(chuàng)新與發(fā)展[4]。

（二）優(yōu)化柔性組織結構。柔性管理模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作應依托柔性組織結構展開，建立起柔性組織結構，制定切實可行的柔性管理措施。面對千變萬化的市場環(huán)境，企業(yè)應加強對柔性管理實施情況的關注，建立起與柔性管理理念相匹配的柔性管理組織結構，保障柔性管理的相關戰(zhàn)略決策能夠順利實施。企業(yè)應將原有的組織管理剛性模式改變，調整和優(yōu)化現(xiàn)有的組織結構，使企業(yè)能夠強化適應能力和面對外部競爭環(huán)境時的競爭力，落實企業(yè)的長遠發(fā)展目標。企業(yè)在建立柔性組織結構時應強調網(wǎng)絡化、扁平化、團隊化的特征。強調組織結構的網(wǎng)絡化特征，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性和靈活性，不再以傳統(tǒng)的集權式管理模式為主，而是要靈活多變，使企業(yè)內部的協(xié)同效應能夠得到最大限度的顯現(xiàn)。要將各個部門以及崗位人員和產品間的界線所打破，強調無邊界的組織體系建立起完善的組織結構，保證基層人員之間的信息能夠自由、快速的傳遞，對于原有的層級制度下存在的阻力，應盡可能將其消除，使企業(yè)內部人員之間的交流協(xié)作能夠更通暢、更順利，發(fā)揮出扁平化組織結構的優(yōu)勢。在團隊化組織結構的構建中，應強調全體員工的智慧和團結協(xié)作，通過團隊合作，使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率得到增強，結合客戶的實際需求分析，使柔性管理的組織結構更完善，提高工作效率。企業(yè)應加強對先進信息技術手段的有效運用，重組現(xiàn)有的企業(yè)組織結構，通過整合分析，加強人員團隊建設，使企業(yè)的人才競爭力得到增強，在市場競爭中，發(fā)揮出企業(yè)組織結構的優(yōu)勢。保證資源的優(yōu)化配置，并結合外部環(huán)境的變化對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方案進行不斷地改進和調整，使企業(yè)能夠增強市場中的占有力和綜合競爭實力。圍繞著人性化的柔性管理理念，提高人力資源的柔性管理水平，結合企業(yè)的實際管理情況和生產需求，對人員結構進行優(yōu)化配置，將每一個員工的作用和優(yōu)勢發(fā)揮出來。加強對員工的人文關懷，分析員工的實際需求，深入員工生活、工作的實際中，加強對員工工作困難和生活動態(tài)的掌握，幫助員工解決問題，使員工能夠獲取更多的提升機會和平臺，強化企業(yè)凝聚力[5]。

（三）建立完善的柔性管理制度。完善的制度是現(xiàn)代化企業(yè)的建設與發(fā)展中必不可少的依據(jù)，柔性管理模式下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動同樣要建立起柔性管理的制度，完善柔性管理制度的內容，發(fā)揮出柔性管理制度的有效作用，保證企業(yè)柔性管理模式下各項經(jīng)濟管理活動的穩(wěn)定、高效運行。制定柔性管理制度的過程中，保證其發(fā)揮出有力的依據(jù)和支撐作用，使各項企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有法可依、有章可循。建立柔性管理制度時，應在調動起員工工作積極性的基礎之上，突破單一的物質獎勵制度模式，而是要建立起柔性管理的培養(yǎng)機制，以公平、公正為原則，建立起競爭平臺。結合青工關愛的相關政策，落實專業(yè)化的培訓和再教育，加強青工隊伍的團隊建設，建立起學習型、專業(yè)型的新型團隊，優(yōu)化青工隊伍的知識結構。加強親情教育，建立親情關愛的制度，并制定可行的制度方案，通過理性疏導和幫助幫扶，使親情化的關愛制度落到實處。對日常的運行機制進行優(yōu)化，組織專題調研活動、開展座談會以及專題培訓等，加強對員工思想情況、工作能力的了解和掌握，制定切實可行的教育方案，開展實踐教育活動，陶冶員工情操，加強企業(yè)文化建設。建立制度過程中應強調激勵制度的完善，發(fā)揮出激勵制度的積極作用，增加各部門人員之間的溝通，通過精神鼓勵、物質鼓勵等方式，使員工的工作熱情能夠被調動起來，增強內部團結[6]。

四、結論

綜上所述，柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著積極的作用，在整個市場環(huán)境中，使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率得到了更進一步強化。營造良好的企業(yè)運營和管理氛圍，使企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化時提高自身的應對能力和綜合實力，通過柔性管理實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)能夠向著未來更好、更長遠的方向不斷探索與發(fā)展。