外版圖書的編加前把控和編加漏洞示例

馮小妹 機(jī)械工業(yè)出版社華章公司

一、外版圖書編加前的把控

一本書的文字質(zhì)量主要由兩方面決定，一是譯者，二是文字編輯。譯者的選擇至關(guān)重要，決定了整本書的基底。文字編輯在稿件進(jìn)入編加環(huán)節(jié)前的把控能力也很重要，因?yàn)檫@里的把控能力不僅體現(xiàn)了文字編輯的編加功底，也體現(xiàn)了文字編輯對(duì)譯者的“管理”能力?？梢哉f，如果文字編輯的編加前把控做得好，編加環(huán)節(jié)基本也不會(huì)差。

（一）譯者的選擇

譯者的選擇，主要應(yīng)考慮以下三個(gè)維度：

（1）語(yǔ)言能力。語(yǔ)言能力是指譯者將外文翻譯為中文的能力，對(duì)應(yīng)著三個(gè)層級(jí)，分別是信、達(dá)、雅。我認(rèn)為我們對(duì)譯者的要求起碼應(yīng)是“達(dá)”，但是現(xiàn)實(shí)中，很多譯者連“信”都做不到。究其原因，譯者的外文水平不高是一方面，但還有一個(gè)很重要的方面是譯者的中文寫作水平不夠。很多譯者理解了原書的意思，但落實(shí)到字面上，就是讓人丈二和尚摸不著頭腦。多次遇到這種情況后，我發(fā)現(xiàn)，很多編輯找翻譯的時(shí)候，一味追求譯者的外文水平，看重譯者的國(guó)外學(xué)習(xí)、工作、生活經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣的譯者外文水平高，卻忽視了譯者的中文寫作水平，導(dǎo)致書稿出來之后，不符合中國(guó)讀者的語(yǔ)言表達(dá)習(xí)慣。其實(shí)長(zhǎng)時(shí)間生活在國(guó)外的譯者有一個(gè)弊端，他們能準(zhǔn)確說出一個(gè)概念的外文說法，但并不了解這個(gè)概念在中文中的慣常用法，導(dǎo)致他們翻譯出來的概念對(duì)中國(guó)讀者來說很陌生。

（2）專業(yè)背景。一本書文字質(zhì)量高不僅體現(xiàn)在語(yǔ)句流暢上，還要求術(shù)語(yǔ)等準(zhǔn)確，這就要求譯者具備一定的專業(yè)背景。編輯在找翻譯的時(shí)候，一定要充分了解譯者的學(xué)歷背景、工作背景等，相關(guān)背景匹配的譯者才更有可能翻譯好書稿。

（3）責(zé)任心。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有充足的時(shí)間，沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也是不可能翻譯好圖書的。所以，編輯要對(duì)譯者的工作態(tài)度、責(zé)任心、可用時(shí)間等應(yīng)有一定的了解。

（二）編輯做好試譯、中耕和回稿

選好譯者之后，編輯應(yīng)抽出書稿的一部分讓譯者試譯，5000～10000 字即可。在這個(gè)環(huán)節(jié)，編輯應(yīng)把握一個(gè)原則，試譯只給一次機(jī)會(huì)。如果譯者的試譯情況不理想，編輯應(yīng)果斷換人，不能抱有僥幸心理。

在試譯環(huán)節(jié)，編輯就當(dāng)作是編加，逐字閱讀，提出每一處錯(cuò)誤，將改后的稿子反饋給譯者，這樣譯者在后續(xù)的翻譯工作中會(huì)避免一些錯(cuò)誤。編輯尤其要注意提出一些可以歸類的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤往往在編加環(huán)節(jié)給編輯造成大量的時(shí)間浪費(fèi)，但是如果譯者在翻譯的過程中就注意到了這些，可以幫助編輯節(jié)省不少時(shí)間。試譯環(huán)節(jié)也是了解譯者個(gè)人風(fēng)格的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，這個(gè)環(huán)節(jié)利用好了，可以消滅翻譯中因譯者個(gè)人風(fēng)格而造成的大量“系統(tǒng)性錯(cuò)誤”。再次提醒，試譯環(huán)節(jié)非常重要，在這個(gè)環(huán)節(jié)，甚至編輯逐字去讀那幾千字的英文原書也是值得的。

中耕的做法與試譯類似，在稿件差不多翻譯一半的時(shí)候?qū)ψg者的翻譯稿件進(jìn)行審查，只是這個(gè)時(shí)候不應(yīng)再去逐字閱讀英文原書了?；馗鍎t是在全書翻譯完后對(duì)書稿的翻譯質(zhì)量進(jìn)行檢查。中耕和回稿都有助于鞭策譯者，編輯應(yīng)高度重視，幫助譯者在翻譯過程中盡可能規(guī)避各種錯(cuò)誤，也間接提升自己的工作效率。

二、外版圖書編加漏洞示例

與本版書相比較，外版圖書的編加漏洞，既有雷同的地方，也有特殊的地方。雷同是因?yàn)樽g者也是中國(guó)人，也會(huì)像很多作者寫書一樣，出現(xiàn)錯(cuò)別字、語(yǔ)法錯(cuò)誤、邏輯錯(cuò)誤等。特殊在于，不同于作者表達(dá)自我，譯者是在轉(zhuǎn)述他人，所以譯者可能理解錯(cuò)，也可能理解正確但轉(zhuǎn)達(dá)錯(cuò)誤。下面我們拋開與本版書雷同的錯(cuò)誤，專門看一下翻譯錯(cuò)誤，并看一下如何發(fā)現(xiàn)這些翻譯錯(cuò)誤，畢竟對(duì)編輯而言發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤比改正錯(cuò)誤更重要。

（1）“這包括確保硬件工程、軟件工程和制造都能在實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)計(jì)出來的產(chǎn)品細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用?！?/p>

這句話讀起來很拗口，而且不符合我們常用的表達(dá)，這時(shí)候編輯應(yīng)該去翻看原書。經(jīng)查，這句話翻譯不準(zhǔn)確，不是軟件工程等在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用，而是它們能滿足設(shè)計(jì)的產(chǎn)品規(guī)格要求。

（2）“就計(jì)算機(jī)設(shè)備公司在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和影響力而言，蘋果可能是獨(dú)一無(wú)二的?！?/p>

這句話寫的與我們平常的認(rèn)知不同，我們一般談的是團(tuán)隊(duì)在公司的影響力而不是公司在團(tuán)隊(duì)的影響力，這時(shí)候編輯應(yīng)該懷疑譯者把大小關(guān)系弄反了，要去核對(duì)一下原書。原書說的是：就整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力以及在公司的影響力而言，在所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備公司中，蘋果可能是獨(dú)一無(wú)二的。

（3）“可口可樂與百事可樂在市場(chǎng)營(yíng)銷上可能有微妙的相似，但它們?cè)谥匾姆绞缴鲜遣煌摹！?/p>

這句話與我們慣常的表達(dá)不同，而且讀完之后好像并不明白譯者要表達(dá)什么，這個(gè)時(shí)候編輯應(yīng)該與原書核對(duì)。經(jīng)核對(duì)原書，這里翻譯錯(cuò)誤，這里說的是可口可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷與百事可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷可能有微妙但重要的不同。

（4）“在美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家或歐盟成員國(guó)中，如果有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，直接模仿就是非法的，違法者可能被起訴?！?/p>

這里，“如果”二字一出來，編輯就應(yīng)該懷疑翻譯有誤，因?yàn)榘凑涨昂笪?，這里談的不是假如的事情。經(jīng)查原書，這里說的是在美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家或歐盟成員國(guó)中有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。

（5）“過程知識(shí)通常是部分默契的、隱藏在公司內(nèi)部的?！?/p>

這里談過程知識(shí)是部分默契的，單看語(yǔ)法、字詞都沒有問題，但是編輯要理解句子表達(dá)的意思，我們一般不會(huì)說知識(shí)是默契的，而且后面還有“隱藏在公司內(nèi)部”的說法，讀到這里，我們已經(jīng)可以猜到這里大概率說的是隱性，編輯只需要再與原書核對(duì)一下即可。

（6）“福特和通用汽車公司試圖模仿豐田的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，如果不是已經(jīng)研究了幾十年，福特和通用汽車公司也會(huì)被自己公司的內(nèi)在慣性壓制?！?/p>

這句話給人邏輯奇怪的感覺，感覺奇怪，編輯就要去核對(duì)原書。經(jīng)查，翻譯錯(cuò)誤，原書是說：福特和通用汽車試圖模仿豐田的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，但由于自身內(nèi)部的慣性，已經(jīng)拖延了多年。

（7）“即使世界上的模仿者能夠精確地識(shí)別一個(gè)成功公司的價(jià)值創(chuàng)造組織架構(gòu)的特征，但采用這種架構(gòu)可能需要不斷地進(jìn)行組織變革，這既有風(fēng)險(xiǎn)又難以在內(nèi)部慣性的條件下順利實(shí)施?！?/p>

這句話讀起來非常拗口，就已經(jīng)提醒了編輯要注意，而且“世界上的模仿者”，聯(lián)系上下文，這個(gè)說法有點(diǎn)奇怪。經(jīng)查，翻譯錯(cuò)誤。這里說的是潛在模仿者，譯者應(yīng)該是把would（would-be 潛在的）看成了world。翻譯建議如下：面對(duì)一個(gè)成功創(chuàng)造了價(jià)值的公司，即使?jié)撛谀７抡吣軌蚓_識(shí)別其組織架構(gòu)特征，但由于可能需要不斷地進(jìn)行組織變革，在內(nèi)部慣性的阻力下，也是很難將這種組織架構(gòu)推行落地的，風(fēng)險(xiǎn)很大。

（8）“但是當(dāng)她2006 年卸任時(shí)，布拉沃被英國(guó)和美國(guó)預(yù)言為世界上最好的管理者之一?！?/p>

一個(gè)人已經(jīng)卸任了，還被“預(yù)言”，這是挺奇怪的。讀到這里，編輯就應(yīng)該懷疑是翻譯錯(cuò)誤，要去查原書。經(jīng)查，這里說的是“被稱贊”。

綜上，我們可以看出，編輯在看外版書的時(shí)候不能只看錯(cuò)別字、語(yǔ)法錯(cuò)誤。在句子邏輯出現(xiàn)問題、表達(dá)拗口冗長(zhǎng)、意思模糊甚至與常識(shí)相悖的時(shí)候，應(yīng)查看原書。當(dāng)然，如果一本書有很多的翻譯錯(cuò)誤，編輯要一一改正也是非常辛苦的。所以，編輯更應(yīng)該在試譯、中耕、回稿環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，尤其是試譯和中耕，細(xì)致檢查，選擇合適的譯者，用自己的專業(yè)提醒譯者注意翻譯的體例和準(zhǔn)確性。