探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)及改善對(duì)策

一、前言

施工企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在不斷提高財(cái)務(wù)管理能力的前提下，具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備科學(xué)、高效化特點(diǎn)，利于施工企業(yè)提升市場競爭力。因此，做好不斷改善提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及必要性

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)其運(yùn)營管理過程中的融資、投資、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤分配等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督、分析和預(yù)測等活動(dòng)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，其實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是為了確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）必要性

1.降低建筑施工企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，通過落實(shí)各種科學(xué)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度模式，打造科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方法，降低施工項(xiàng)目建設(shè)的投入成本，提升施工企業(yè)的盈利空間，在一定程度上，能獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控效果，具備財(cái)務(wù)管理上的市場競爭優(yōu)勢。

2.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要建立更加到位的管控模式，尤其是可靠的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前識(shí)別財(cái)務(wù)隱患，落實(shí)必要的管控手段，以實(shí)現(xiàn)施工過程中，穩(wěn)定施工管理工作的運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是通過建立一定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和規(guī)避模式，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)抗力。獲得通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式流程，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭上有效規(guī)避。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要做到在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別管理能力，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢提升，很多的財(cái)務(wù)科學(xué)管控標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立，利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展。

3.提供決策參考。施工企業(yè)在各項(xiàng)施工計(jì)劃制定和管理中，需要對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況全面把握，提升施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況問題的解決能力，各項(xiàng)決策工作開展，能獲得財(cái)務(wù)資金層面上的支撐，因此，做好財(cái)務(wù)管理，能提升施工企業(yè)決策者更加科學(xué)的決策指導(dǎo)，提升施工企業(yè)的經(jīng)營效果。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管上，雖然具備各種法律條文、企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的約束和限制，但是很多財(cái)務(wù)問題依然存在，主要原因是在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理中，在法律、法規(guī)以及企業(yè)管控機(jī)制實(shí)施中，還存有漏洞和不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不高。在項(xiàng)目建設(shè)工作開展中，施工企業(yè)為高效地完成有關(guān)工作，需要設(shè)立多個(gè)銀行戶頭，滿足正常工作需求，但是在開戶管理過程中，受到多個(gè)賬號(hào)管理混雜的影響，導(dǎo)致資金存儲(chǔ)分散，交易過程的管控內(nèi)容復(fù)雜，不良管理成本增加，使得賬號(hào)管理的安全性降低。很多問題不能被監(jiān)管部門或者賦有監(jiān)管責(zé)任的部門發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)際效果不佳。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)在工作中，不具備較高的專業(yè)監(jiān)管能力，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，財(cái)務(wù)管控能力薄弱。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是決定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理模式制定和實(shí)施的關(guān)鍵，需要保障在財(cái)務(wù)管控過程中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高人員責(zé)任意識(shí)，有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求，獲得更加到位的財(cái)務(wù)管理效果。而對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，如不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，許多財(cái)務(wù)管理工作不能具備較高的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避依據(jù)性，比如對(duì)現(xiàn)金流管理不到位，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金流的管控力度不足，預(yù)算工作的指導(dǎo)能力下降，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金的應(yīng)用效率降低，財(cái)務(wù)管理價(jià)值不高。在財(cái)務(wù)管理過程中，施工企業(yè)不良的核算隱患突出，核算環(huán)節(jié)存有遺漏，核算方式不科學(xué)，核算人員不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，在不規(guī)范核算模式下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和規(guī)避能力下降。

（三）缺乏專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必然需要提升財(cái)務(wù)管理能力，提升資金利用率，降低運(yùn)行成本，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作能借助各種信息化設(shè)備，執(zhí)行高效、高精確的財(cái)務(wù)管理模式，施工企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)水平，必然需要專業(yè)財(cái)務(wù)人才的支撐，獲得對(duì)可靠財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)和實(shí)施效果。而人才匱乏，是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力發(fā)展滯后的重要因素。專業(yè)財(cái)務(wù)人才的缺乏，導(dǎo)致很多科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能有效發(fā)揮，在專業(yè)性財(cái)務(wù)管控工作的開展中，可能存在一些隱患問題，尤其是在探索現(xiàn)代化信息財(cái)務(wù)管理模式過程中，因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代化管理人才的支撐，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)，財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制建設(shè)層面上存在不足。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)人員須樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

施工企業(yè)樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，首先是轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值意義的認(rèn)知，能積極探索科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效能，獲得較高的財(cái)務(wù)管理水平。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理模式上積極升級(jí)和創(chuàng)新，科學(xué)引入財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。最后，要達(dá)成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化共識(shí)，使得現(xiàn)代化管理模式能高效、規(guī)范的執(zhí)行，獲得財(cái)務(wù)管理上的較高建設(shè)成果，提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力和競爭力水平。財(cái)務(wù)管理理念地提升，應(yīng)將工作重點(diǎn)落實(shí)到全體施工企業(yè)人員中，以實(shí)施全面化的教育培育模式，提升施工企業(yè)人員管理的能力水平，促使在財(cái)務(wù)管理工作開展中，可以獲得更加到位的財(cái)務(wù)管理要求和機(jī)制落實(shí)能力。

（二）施工企業(yè)需完善財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和完善，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，在管理體系建設(shè)中，要求具備全面、細(xì)化管理機(jī)制建設(shè)效果，施工企業(yè)要提升人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的具體事宜科學(xué)劃分，對(duì)有關(guān)崗位工作的職責(zé)要求明確，對(duì)有關(guān)人員的工作行為制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升人員在工作中的執(zhí)行力和專業(yè)度。落實(shí)必要的審查機(jī)制，對(duì)人員崗位工作精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)展問題，消除財(cái)務(wù)管理人員行為操作層面上的隱患。建立完善的財(cái)務(wù)管理信息獲取和分析管控機(jī)制，主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息全面深入的獲取和利用，使得施工企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有更加清晰的認(rèn)知，提供給施工企業(yè)不同項(xiàng)目建設(shè)階段的決策參考，尤其是能為數(shù)字化信息技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，提供豐富的數(shù)據(jù)資料信息，同時(shí)具備數(shù)據(jù)資料執(zhí)行應(yīng)用過程中的可靠性。全面預(yù)算管理工作的開展，應(yīng)確定科學(xué)化的實(shí)施要求，在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中，制定對(duì)應(yīng)的實(shí)施管控措施，要制定更加到位的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑，使得企業(yè)在發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制的過程中，不斷得到較高的內(nèi)控管理效果。因此，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，必然要在預(yù)算管理、內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)方面發(fā)揮積極作用，提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)水平，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必然要提升財(cái)務(wù)管理能力，尤其是預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)管控中，建立完整、規(guī)范的管理制度，建立實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)上，應(yīng)具備主動(dòng)、高效的能力，提前做好防范措施，保障施工企業(yè)能落實(shí)財(cái)務(wù)管理的具體要求，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)要從施工項(xiàng)目的全局管理角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各種施工建設(shè)管控目標(biāo)，降低企業(yè)損失，提高管理運(yùn)行效率。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)關(guān)鍵是能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)反應(yīng)流程，在風(fēng)險(xiǎn)管控中，能科學(xué)實(shí)施管理流程控制效應(yīng)，規(guī)避和處理風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞。對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，完善有關(guān)建設(shè)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)預(yù)防和處理能力。

（四）有效發(fā)展財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

施工企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理能力，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、資金高效管控的競爭優(yōu)勢，必然需要優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才有利的支撐，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，應(yīng)建立科學(xué)人才引進(jìn)機(jī)制和自由人才發(fā)展建設(shè)機(jī)制，在財(cái)務(wù)管控過程中，對(duì)管理人員提出技能和道德素養(yǎng)要求，鼓勵(lì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值水平。隊(duì)伍建設(shè)除完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制外，還要做好相應(yīng)的人才引進(jìn)工作，一般在人才引進(jìn)工作中，提出明確化的需求人才指標(biāo)，比如具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能素質(zhì)，提出人才信息化素質(zhì)要求，具備施工企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)提升的人才儲(chǔ)備和支撐優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的提升，也要注重各項(xiàng)激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制的配合完善，在人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展中，要充分挖掘人才的潛能，提升崗位人才的管控優(yōu)勢，提升人才建設(shè)效果。

五、結(jié)語

我國社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢不斷變化，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出更高的要求，施工企業(yè)應(yīng)積極探索科學(xué)化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待問題，做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)高效、有序、平穩(wěn)的發(fā)展。