路橋施工管理存在的問題及對策

卜海

摘要：近年來，我國大力提倡發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，在此背景下，路橋工程施工的規(guī)模和范圍在不斷擴(kuò)大，路橋施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我國的民生建設(shè)。為了提升路橋施工的整體水平和質(zhì)量，就需要對施工的管理，結(jié)合實際不斷優(yōu)化和調(diào)整管理的對策，建設(shè)出高質(zhì)量的路橋工程，促使人們的出行更加方便安全。本文首先分析了路橋施工管理存在的問題，進(jìn)而提出了相對應(yīng)的解決措施，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋施工;管理;存在的問題;解決對策

在路橋工程建設(shè)中，加強(qiáng)對施工管理的意義重大，應(yīng)該要引起重視。由于路橋施工較為復(fù)雜，且施工周期相對比較長，每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都很重要，這就要求施工單位應(yīng)該要加強(qiáng)對施工的管理，對影響施工管理的問題和因素進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工管理的對策，確保路橋施工管理工作能夠高效開展

1路橋施工管理存在的問題

1.1管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

要想施工管理工作能夠順利、有效地開展，就需要有完善的監(jiān)督機(jī)制作為支撐。但是，從目前的情況來看路橋施工管理制度還有很多不完善的地方，在管理時還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，致使管理的整體效果并不明顯。在具體管理中沒有將管理任務(wù)細(xì)化，沒有制定出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，缺少了對管理人員的約束力。同時，監(jiān)管工作缺乏制度依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管混亂的情況，沒有對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的檢查，沒有將監(jiān)督工作落實到位。最關(guān)鍵的是，很監(jiān)管制度和監(jiān)管方法都較為模糊，導(dǎo)致監(jiān)管人員在執(zhí)行中依據(jù)不足。再加上，對相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任沒有明確，出現(xiàn)問題不能第一時間追責(zé)，影響到監(jiān)管的權(quán)威性。

1.2施工材料的管理不規(guī)范

路橋施工會應(yīng)用到大量的施工材料，對施工材料進(jìn)行管理也是路橋施工管理的重點內(nèi)容。在實際的管理中經(jīng)常會忽視對材料的管理，影響到材料的使用性能。特別是在采購和質(zhì)量審核的環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料不合格。路橋施工通常都是在野外進(jìn)行的，露天環(huán)境比較惡劣，如果沒有規(guī)范合理的對材料進(jìn)行管理，隨意的堆放材料，在天氣以及氣候等因素的影響下，會影響到材料性能的發(fā)揮。同時，對機(jī)械設(shè)備的管理力度也不夠。沒有按照規(guī)范來檢查機(jī)械設(shè)備，影響到機(jī)械設(shè)備的正常影響，進(jìn)而會對整體的施工產(chǎn)生不良的影響。

1.3管理人員的水平有待提升

管理人員水平的高低直接關(guān)系到路橋施工管理的整體效果，管理人員作為管理的執(zhí)行者和主導(dǎo)者，應(yīng)該要發(fā)揮出自身的職能作用，把控好施工的各個環(huán)節(jié)，推動施工管理有效進(jìn)行[1]。目前，路橋施工管理人員的水平有限，不僅缺乏管理經(jīng)驗，且自身的專業(yè)素養(yǎng)水平也有待提升。管理人員不僅管理的意識比較淺薄，而且不能有效地將相關(guān)管理措施落到實處，不能有效地把控施工的質(zhì)量和施工的安全，不僅不能保證施工項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，而且很難保證施工的效率，最關(guān)鍵的是在一定程度上加大了安全事故發(fā)生的概率。

2解決對策

2.1完善監(jiān)督管理機(jī)制

為了確保監(jiān)督管理機(jī)制的完善性，在制定制度時應(yīng)該要綜合考慮多方面因素，不斷提升制度的規(guī)范化，為路橋施工管理工作順利開展提供支持和保障。完善的制度能夠讓管理人員有章可循，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的掛歷，保障施工能夠按時完成。首先，建立完善的責(zé)任制。要將管理的工作細(xì)致合理的劃分，將具體管理任務(wù)落實到個人頭上，確保所有管理人員都清楚自身肩負(fù)的職責(zé)，各司其職，嚴(yán)格監(jiān)督把控施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。要改變傳統(tǒng)的被動式管理模式，要充分地發(fā)揮出管理人員的積極性和主動性，主動地去管理。同時，為了提高管理人員的積極性，應(yīng)該要建立完善的薪酬制度，薪酬應(yīng)該要與績效掛鉤。還應(yīng)該落實好獎懲制度，及時對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，提高管理人員的警惕性[2]。其次，建立全過程監(jiān)督制度。要采取動態(tài)管理的方式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量檢測和安全排查等工作，充分地發(fā)揮出施工管理的價值和作用，為路橋施工項目有效開展保駕護(hù)航。同時，要完善監(jiān)督和審核制度，選派專人來對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)施工行為有問題，要及時糾正。最關(guān)鍵的是，在監(jiān)督的過程中一定要很強(qiáng)的質(zhì)量意識，并建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系[3]。

2.2加強(qiáng)對施工材料的管理

為了保證路橋工程建設(shè)的質(zhì)量，就應(yīng)該要注重對材料的管理，確保材料的使用性能。在材料的管理過程中應(yīng)該要做好以下幾點：（1）把控好材料的采購環(huán)節(jié)。路橋施工屬于室外作業(yè)，在材料運輸和采購的過程中會受到交通運輸?shù)南拗?。因此，材料的采購就顯得很至關(guān)重要。在采購環(huán)節(jié)管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，保證材料采購渠道的合法性和可靠性，保證采購的材料能夠滿足實際施工的需求。（2）加強(qiáng)材料的檢測環(huán)節(jié)。采購回來的材料需要派專人來進(jìn)行檢測，質(zhì)量檢測合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在檢測時一旦發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，應(yīng)該要在第一時間上報個上級部門，及時財務(wù)措施。材料在進(jìn)入場地之前有必要加強(qiáng)審核的力度，特別是要仔細(xì)審查材料的各項資料。在必要的情況下，可以跟供應(yīng)商建立長期的各合作關(guān)系，以免出現(xiàn)材料失衡的現(xiàn)象。（3）合理保管材料。路橋施工是在室外露天環(huán)境施工的，很容易受到外部環(huán)境的影響[4]?；诖?，要加強(qiáng)對材料的保管，在保管時按照不同材料的要求進(jìn)行分類管理，要劃分出固定區(qū)域來專門保管材料，控制好溫濕度，以免材料的性能受到影響。并且，在使用材料時要做好登記記錄，嚴(yán)格按照施工要求來取用材料，以免出現(xiàn)浪費材料的行為。這樣做還能有效控制成本，節(jié)省開支，提升路橋施工的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，加強(qiáng)對材料的有效管理意義重大，管理人員要不斷優(yōu)化材料管理的方法，合理有效的來保存材料。

2.3提升管理人員的整體水平

首先，創(chuàng)新管理的理念。管理人員要結(jié)合時代發(fā)展的特征，不斷創(chuàng)新管理的理念，要及時的學(xué)習(xí)型的管理方法。在管理中應(yīng)該要融入綠色管理理念，踐行好綠色施工。其次，定期組織培訓(xùn)。為了提升路橋施工管理人員的專業(yè)性，就有必要加大培訓(xùn)的力度，打造出一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍。要定期或是不定期地開展多樣化的培訓(xùn)活動，讓管理人員能夠?qū)W習(xí)到更多的理論知識，用理論知識來指導(dǎo)實踐工作。同時，要加強(qiáng)安全教育，在管理中要落實好安全措施，監(jiān)督施工人員及時佩戴安全防護(hù)措施。在培訓(xùn)中也不能忽視對信息化技術(shù)的培訓(xùn)，將高效的管理方法傳授給管理人員。確保管理人員能夠熟練使用各種信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的管理信息平臺，通過該平臺實時監(jiān)控施工的情況。還應(yīng)該要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，樹立正確的管理理念，發(fā)揮出路橋施工管理的最大價值，為我國基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在路橋施工管理中還是存在一些問題，這些問題直接影響到管理的最終效果?；诖耍斜匾獙Υ诉M(jìn)行深入分析，在完善監(jiān)督管理機(jī)制的同時，加強(qiáng)對材料的管理，要將管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的是為了提升管理人員的技能水平，就需要加大培訓(xùn)的力度，在培訓(xùn)中要有針對性，不能一概而論，這樣才能凸顯出培訓(xùn)的價值。以此才能保證路橋施工工程能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行，為國家的建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。

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