建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析(1)

練水泉

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。近幾年，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在建筑工程施工中，各企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一，管理理念差異較大，因此在建筑工程管理工作中呈現(xiàn)出來(lái)的管理效果也各不相同，而這正是影響企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定份額的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須要積極探索創(chuàng)新建筑工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理防范，進(jìn)一步提高施工效率與施工質(zhì)量，以此才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?；诖耍疚木徒ㄖこ坦芾碇袆?chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了分析，以期能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

建筑工程管理是企業(yè)實(shí)施的、有助于提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全性的重要管理工作。傳統(tǒng)的管理方式使得現(xiàn)代工程管理效果還存在不少問題，尤其是建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)比較多，落后的管理模式很難實(shí)現(xiàn)全面的管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，從管理理念、管理方法等等多個(gè)角度出發(fā)，從而不斷提高建筑工程管理的效果與水平。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，建筑企業(yè)雖然在發(fā)展規(guī)模上也有了較大的提升，但是嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還影響著其穩(wěn)定的發(fā)展，而通過建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用可以進(jìn)一步得到優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，從而更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在管理過程中還可以借助電子化、信息化的先進(jìn)管理方式提高企業(yè)的管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展

建筑工程管理在實(shí)際實(shí)施中主要是以企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，并將系統(tǒng)的管理知識(shí)落實(shí)到工程實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此企業(yè)自身的科學(xué)發(fā)展水平也會(huì)影響著建筑工程管理水平。一般情況下企業(yè)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生變化，建筑工程管理也會(huì)因此受到影響，反之建筑工程管理的水平也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。在創(chuàng)新模式的應(yīng)用中，通過現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段可以積極推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量有著十分重要的意義。

（三）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化配置

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠借助先進(jìn)的管理方式以及管理模式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高水平建設(shè)，而且數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享也更加的快速，對(duì)材料、設(shè)備、人員的配置也更加合理，因此可以有效的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大程度上擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

二、當(dāng)前建筑工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題

（一）缺乏完善健全的工程管理體系和制度

一些工程項(xiàng)目在開展建筑工程管理工作的過程中，沒有完善的工程管理體系與制度作為依據(jù)，而是直接將其他工程項(xiàng)目的管理章程拿來(lái)用，并沒有結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)體系與制度的建設(shè)，因此大多數(shù)管理人員在實(shí)際的管理工作中往往會(huì)流于表面形式，無(wú)法真正的將管理工作落實(shí)到各個(gè)工程環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。尤其是在安全管理方面，安全隱患眾多，影響著建筑工程的施工進(jìn)度與施工成本。

（二）建筑工程管理方式與意識(shí)落后

目前大多數(shù)管理人員仍舊受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在開展建筑工程管理的時(shí)候往往只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，忽視了對(duì)施工人員、財(cái)務(wù)等方面的管理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了對(duì)建筑工程的創(chuàng)新模式應(yīng)用，從而使得建筑工程管理水平下降，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。

（三）管理人員綜合素養(yǎng)水平較低

當(dāng)前從事建筑工程管理工作的相關(guān)管理人員大多具有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法，在實(shí)際管理工作的開展中只注重管理工程施工中的實(shí)際問題，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，而且還有部分管理人員綜合素質(zhì)不高，實(shí)施的管理方法也不正確，在現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的深入管理，導(dǎo)致工程施工水平達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，影響了建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

（一）管理觀念創(chuàng)新

管理觀念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一是市場(chǎng)觀念創(chuàng)新，要求建筑企業(yè)能夠深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展需求以及發(fā)展規(guī)律，從而確保建筑工程管理工作的開展符合市場(chǎng)的發(fā)展需求;二是人本化觀念的應(yīng)用，要樹立并貫徹以人為本的思想理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作;三是綠色施工觀念，在建筑工程管中要樹立綠色環(huán)保理念，提高企業(yè)的綠色發(fā)展水平。

（二）管理方法創(chuàng)新

科學(xué)的管理方法有助于企業(yè)更好的應(yīng)用創(chuàng)新模式，一是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸普及，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的管理;二是要?jiǎng)?chuàng)新成本方法管理工作，要積極做好成本管理與其他管理對(duì)接工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的工程造價(jià)水平;三是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極建設(shè)具有較高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，還應(yīng)該建立健全的管理人才晉升渠道，避免晉升機(jī)制單一對(duì)工程管理人才自身發(fā)展帶來(lái)的局限性等等。

（三）管理手段創(chuàng)新

建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，期間會(huì)涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，因此要借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)一體化建設(shè)，積極建立信息化的建筑工程管理模式。比如可以建立信息化的管理庫(kù)提高建筑管理的質(zhì)量，借助于網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)可以方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，以此可以為建筑工程管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（四）項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程施工的重要內(nèi)容，比如EPC模式的應(yīng)用，其具體指的是設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造一體化模式，所有的工程管理責(zé)任都是由承包商負(fù)責(zé)和承擔(dān)，業(yè)主只需要完成項(xiàng)目前期的策劃、立項(xiàng)工作后就可以將后續(xù)工作交給一家具有設(shè)計(jì)施工總承包資質(zhì)能力的承包商完成該項(xiàng)目，減少了業(yè)主的壓力。企業(yè)方面應(yīng)該充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的整體情況科學(xué)地應(yīng)用EPC模式，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理并做好造價(jià)控制工作，從而進(jìn)一步提高建筑工程的整體水平。

（五）安全管理創(chuàng)新

安全管理是現(xiàn)代工程施工中的重要內(nèi)容，只有保障施工安全才能夠確保施工的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工成本的增加，因此還需要重視安全管理創(chuàng)新工作。一是要實(shí)行完善的安全管理機(jī)制，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)以及施工技術(shù)應(yīng)用制定針對(duì)性的安全管理規(guī)范，以此來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工行為;二是要加強(qiáng)安全教育工作，就施工安全問題的發(fā)生來(lái)看，施工人員自身安全意識(shí)低下是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素，因此應(yīng)該根據(jù)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)問題制定完善的安全培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)工作全面覆蓋到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，使其可以學(xué)習(xí)科學(xué)的安全防范技術(shù)和措施等，并且可以借助相應(yīng)的考核工作來(lái)提高其安全防護(hù)意識(shí);三是在建筑工程管理中要做好安全巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不安全因素，在各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域安置危險(xiǎn)指示牌，一些特殊區(qū)域要嚴(yán)禁普通施工人員進(jìn)入，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還要穿戴好防護(hù)用品等。通過上述措施可以有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，因此企業(yè)方面還需要重視起企業(yè)文化創(chuàng)新，要結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新性與開拓性，確保企業(yè)能夠走在時(shí)代發(fā)展的前沿，在管理工作中真正落實(shí)以人為本的管理理念，在此基礎(chǔ)上還要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，借助激勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性，從而一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展砥礪奮進(jìn)。

四、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

目前大多數(shù)企業(yè)都開始試圖通過管理理念、管理手段、管理模式等各方面的創(chuàng)新，來(lái)提高企業(yè)的建筑工程管理水平。隨著先進(jìn)管理理念的不斷普及，建筑工程管理創(chuàng)新模式也有著十分廣闊的發(fā)展前景，因此建筑企業(yè)必須要緊抓時(shí)代發(fā)展潮流，并可通過以下措施不斷提高建筑工程管理水平。

（一）創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程管理工作中，其需要涉及到眾多環(huán)節(jié)，工作量比較大，而且從事建筑工程的人員數(shù)量較多，素質(zhì)參差不齊，這就需要管理人員能夠創(chuàng)新管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極引進(jìn)國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目、人員、設(shè)備等方面的全面管理。比如，可以引進(jìn)BIM技術(shù)開展工程管理工作，從建筑設(shè)計(jì)階段、施工階段以及后期的管理人員等階段中，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的施工過程以及管理內(nèi)容，還能夠?yàn)槠髽I(yè)做出決策進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，保證建筑方案的優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高建筑工程管理的水平。

（二）推動(dòng)監(jiān)督管理有序進(jìn)行

近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量以及規(guī)模都有了一定的增長(zhǎng)，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)，當(dāng)前建筑企業(yè)也面臨更多的壓力，建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理的實(shí)施，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新模式。其中監(jiān)督管理是當(dāng)前建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其主要作用就是確保各項(xiàng)管理工作在各個(gè)工程環(huán)節(jié)的落實(shí)，規(guī)范建筑工程人員的相關(guān)行為等，因此還應(yīng)該進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)督管理的有序進(jìn)行，真正落實(shí)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

（三）基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程創(chuàng)新模式最重要的就是，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在其未來(lái)發(fā)展中，還應(yīng)該重視企業(yè)品牌的打造，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，充分研究現(xiàn)代建筑工程的施工要求，從而確保創(chuàng)新模式可以滿足施工需求，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，并且不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理水平與工程項(xiàng)目的建設(shè)水平、以及企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)，建筑企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，重視管理理念、管理手段等方面的創(chuàng)新工作，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高建筑工程管理水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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