建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

禹智

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中很多施工單位對于進度和質量管理工作開展的認知存在偏差，具體的工作運行階段存在較多的弊端和缺失。通過進一步深入挖掘建筑工程進度和質量管理工作的執(zhí)行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認為施工質量控制和進度控制兩部分工作內容的協(xié)同發(fā)展，是確保工程如期交付且滿足保質保量要求的前提條件。

關鍵詞：建筑工程管理;施工過程;質量控制;進度控制策略

引言

工程管理工作主要監(jiān)督的是工程實際進程當中的施工質量與進度問題，它是確保工程規(guī)范順利開展的必要基礎。因為對于所有建筑行業(yè)而言，施工速度固然重要，但前提條件必須確保施工質量。相關建筑單位應該首先對施工現(xiàn)場管理體系與管理制度進行有效整合，通過合理調動機械配置、施工材料、以及工作人員，讓其能夠在更加完善的監(jiān)管與控制下統(tǒng)一、規(guī)范、合理地開展施工活動。只有這樣才能有效確保建筑工程整體過程中的施工質量與施工進度，同時也可以促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程質量管理的策略

1.1有效的提升建筑工程施工質量

建筑工程的施工質量作為最終檢驗施工過程的結果性指標，與施工進度之間有較強的關聯(lián)性，能夠更好評估建筑工程施工活動開展的狀態(tài)特點。為更好提升工程施工質量，在最終的工程驗收環(huán)節(jié)，確保工程組織之間的協(xié)調性，確保工程施工過程與產(chǎn)品質量相一致、繼而開展的綜合性管理活動。作為施工單位時刻堅守的核心指引，應全權負責施工質量，更好落實建筑工程施工質量管理工作。必須注重策略選擇，具備健全的工程管理制度，充分按照相關指引的內容，顯著增強施工質量的監(jiān)督管理工作。有效發(fā)揮建筑工程進度和質量管理兩部分工作因素的共同作用，積極調整建筑工程施工進度，有效增強工程施工質量。由于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位整體的施工水平有所提升，促使施工進度具有較強的動態(tài)靈活性。

1.2預先完成建筑材料控制

對于我國建筑行業(yè)而言，具體的施工環(huán)節(jié)，需要充分注重工程質量的高標準。具體而言，施工單位需要在前期優(yōu)先設定好材料采購計劃，嚴格審查供貨方的資質水平，依照審查管理制度的要求，確保采購訂單貨品的交收質量。還有就是，材料供應商需要出具建筑材料的出廠合格證以及檢驗報告等文件，確保建筑工程現(xiàn)場的原材料都符合國家認證的基本標準。建筑工程所涉及的外墻保溫材料需要要求供貨商對此類產(chǎn)品進行備案登記，專注于我國環(huán)境保護的同時，推動節(jié)能材料的應用范圍的持續(xù)延伸。當施工單位需要材料供應商提供相關材料檢驗報告時，可以直接提供達標且真實的質量監(jiān)測報告，更好地提升建筑材料工程質量控制的工作效率。

1.3注重施工工藝選擇的創(chuàng)新性

建筑工程建設環(huán)節(jié)，工程質量與施工進度控制兩者間聯(lián)系密切，并非單純相互影響，更多的是彼此促進，有利于實現(xiàn)共同進步的發(fā)展目標。建筑工程質量與施工進度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內容形式也存在明顯差異，但最終追求的結果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項目施工質量，盡可能采用合理的方式或手段，優(yōu)化建筑工程施工建設，推進建筑工程施工進程。在建筑工程進度和質量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求，注重施工工藝應用的規(guī)范性，確保施工進度能夠契合工程方案標準，能夠保證質量的完成工程項目建設。

2建筑工程管理施工過程中進度控制的有效策略

2.1完善進度控制程序的制訂工作

首先，對于施工進度控制程序而言，需要完善的就是對工程目標程序的制訂工作。工程目標就是最終需要完成的交付成果，它是一個工程成功與否的重要體現(xiàn)。項目目標主要囊括約束與成果性目標兩種，其中約束性目標主要是對施工進度、施工費用、以及施工質量進行科學全面的約束工作。而成果性目標則是對進度目標與分進度目標的總結，它主要掌控的是工程進度的預期工作。

其次，就是對工程項目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側重點放在對工程設計的要求當中，同時也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計劃，明確整個工程當中的主次關系，對于那些周期性較長、以及急需的關鍵項目進行優(yōu)先施工，同時還要考慮施工進程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學合理地安排施工工序。

最后，就是對相關建筑工程進度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴格按照合同的交工期限，同時也要充分結合建筑的實際類型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等進行綜合分析考量，把項目進行逐層有效分解，再對施工現(xiàn)場實際條件進行充分融合，最后制定出一套科學合理的整體施工進度計劃，同時要特別明確其中的里程計劃以及路徑計劃。

2.2有效把控控制關鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強化工程控制人員的整體水平，明確工程任務當中的主次關系，有效把控工程進度當中的總體以及單元目標，讓工程進度目標的控制工作提升為一個完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當中的所有制度。其次，對于施工技術而言，首先要充分吸收其他項目的實際經(jīng)驗，在此基礎上優(yōu)化施工工藝、施工技術、施工設備、與施工人才，這樣才能對工程進度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時保持實際施工進度與合同預計工期目標達成一致。同時，在施工過程中還應對實際進度與計劃進度進行及時比較、分析與調整，這樣才能為后續(xù)施工進度做好良好的準備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進度有關的數(shù)據(jù)進行詳要記錄，并實時結合計劃數(shù)據(jù)進行分析比對，同時定期給建設方出示相關比對數(shù)據(jù)，這樣建設方通過相關數(shù)據(jù)才能更好地對施工進度進行有效控制。

結束語

針對建筑工程建設期間，專注于工程實際的施工質量以及施工進度控制的策略選擇，顯得格外重要，因此，要求相關施工單位在確保施工質量的同時，一定要完善施工進度控制程序的制定工作，并有效把控實際施工當中的關鍵步驟。讓建筑工程管理施工過程中的質量控制與制度控制有機結合，進而促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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