建筑工程精細(xì)化管理及施工質(zhì)量控制的必要性

黃惠蓮

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量提出了較高的要求;工程的規(guī)?；l(fā)展和技術(shù)工藝的復(fù)雜化轉(zhuǎn)型，提高了建筑施工的整體難度。建筑工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)需要積極推行精細(xì)化管理模式，嚴(yán)格管控工程項目的施工成本，從而達(dá)到提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭能力的目的，推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;建筑工程管理;有效策略

引言

近年來城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展速度加快，人們對建設(shè)項目的需求不斷增長，相應(yīng)的建設(shè)項目施工質(zhì)量要求越來越高，建筑工程公司和機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)建筑工程管理，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)項目的質(zhì)量和使用價值。建筑施工管理對于整個建設(shè)項目非常重要，直接關(guān)乎到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及施工單位及相關(guān)施工人員、施工質(zhì)量控制等，是整個項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在這方面，作為建筑相關(guān)的人員，需要了解施工項目管理和施工質(zhì)量的控制，從而有效提高工程質(zhì)量。

1建筑施工項目中應(yīng)用精細(xì)化管理的價值

1.1提升建筑施工項目管理效率

我國建筑施工項目管理研究發(fā)展時間相對較短，因此在實際項目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大的情況，管理人員無法結(jié)合具體的項目管理目標(biāo)開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細(xì)化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設(shè)備開展全面化、細(xì)致化的施工管理，降低外界因素的對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正?；_展。

1.2提升建筑施工項目安全管理效果

建筑施工項目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，因此無法實現(xiàn)安全目標(biāo)的細(xì)化分解。精細(xì)化管理工作的開展能夠?qū)踩繕?biāo)系至建筑施工項目的每道施工工序之中，明確所對應(yīng)安全管理人員的個人崗位職責(zé)，可有效提升安全管理人員的個人責(zé)任心，實現(xiàn)對于現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工項目的施工現(xiàn)場存在系列安全隱患，降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

1.3推動建筑施工項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

在建筑工程項目施工工作開展前進(jìn)，進(jìn)度目標(biāo)是管理工作最難控制管理的一項管理活動，這是由于項目工程中的每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項目的總進(jìn)度緊緊關(guān)聯(lián)，僅按照工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)開展項目管理工作，管理人員是無法確保進(jìn)度管理質(zhì)量。借由精細(xì)化管理工作對于進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的施工條件對于建筑工程項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證與分析，確保建筑工程項目的進(jìn)度目標(biāo)能夠被實現(xiàn)，同時也能為建筑工程項目應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)留出一定的時間，避免建筑施工項目出現(xiàn)工期滯后的問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達(dá)成自身的進(jìn)度目標(biāo)。

2建筑工程精細(xì)化管理的策略

2.1落實項目管理責(zé)任制

建設(shè)項目本身就是一個非常復(fù)雜和龐大的項目，所涉及的范圍和規(guī)模都非常廣泛，并且拆分工程的情況比較常見，對其有效的管理并非易事，鑒于此，施工企業(yè)可根據(jù)情況采取項目工程管理責(zé)任制，并盡量減少管理層，將金字塔管理變?yōu)楸馄交芾恚丫唧w工程管理工作落實到個人，使得每個經(jīng)理都履行其職責(zé)并盡力而為。如果發(fā)現(xiàn)問題就能及時解決，并對可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施。管理人員因工作疏忽造成錯誤的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。當(dāng)然，對于管理水平高的，保證工作有條不紊地進(jìn)行的工作人員，要給予表揚(yáng)和獎勵。這種獎罰模式會進(jìn)一步有助于激勵管理人員并增加他們對工作的責(zé)任感，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

2.2協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系

在當(dāng)今的工程建設(shè)中，分包現(xiàn)象是普遍存在的，要想保證整個項目建設(shè)過程的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行各種調(diào)整，應(yīng)明確施工階段與人員的具體權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，以確保協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、人際關(guān)系、相互建設(shè)等重要環(huán)節(jié)。在實際的工作中要掌握好以下兩個方面，首先是公司需要啟動一個完整的項目分包項目時，項目管理機(jī)構(gòu)不得無理分包項目。在對項目分包時，不能將一個項目分成太細(xì)，這會成倍增加協(xié)調(diào)難度。其次是建立嚴(yán)密協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀分析和管理，減少個人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織和程序。

2.3監(jiān)理中應(yīng)用的精細(xì)化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監(jiān)理管理時確保建筑施工項目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識、施工技術(shù)知識以及法律領(lǐng)域方面知識，在不斷學(xué)習(xí)的前提下方可把握建筑工程項目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項目的施工進(jìn)展。在開展監(jiān)理工作的精細(xì)化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監(jiān)理人員的個人資質(zhì)進(jìn)行考核，對于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰;建筑施工項目所應(yīng)用的施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，對于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項目施工工作。其次，第三方需要對于監(jiān)理人員的各項工作方面開展相應(yīng)的考核工作，確保設(shè)計實施監(jiān)理方案的科學(xué)性。最后，需要對監(jiān)理人員的各項工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質(zhì)量。

2.4施工風(fēng)險中應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節(jié)變化、極端天氣防護(hù)等自然風(fēng)險?；诰?xì)化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進(jìn)行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場中的電力設(shè)備以及線路進(jìn)行改善，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外建筑施工項目中也普遍存在人為風(fēng)險發(fā)生，基于精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下，需要對于項目中的所有員工安全培訓(xùn)工作，對于各個施工環(huán)節(jié)開展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進(jìn)行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設(shè)施的測試工作，同時也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保施工人員的個人安全。

結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了確保建筑施工項目的施工質(zhì)量以及施工效率，對于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項目中涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個專業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問題，導(dǎo)致建筑施工項目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項目中需有效應(yīng)用精細(xì)化管理理論，提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雅珍.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.