論述建筑工程造價超預(yù)算控制模式

杜圓圓

摘要：新時期背景下隨著市場不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也得到了蓬勃的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也有著諸多的競爭壓力，在建筑工程項目開展的階段工程造價管理效果的好壞直接與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著一定的聯(lián)系，如果工程造價水平不高就會出現(xiàn)工程造價超預(yù)算問題，超出了企業(yè)的承受能力，對工程項目的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響很大。因此為了能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在有效的范圍之內(nèi)，對工程造價超預(yù)算問題進行分析，總結(jié)出科學(xué)有效的工程造價控制方案是非常值得關(guān)注的一些內(nèi)容，基于此本文結(jié)合實際在那論述建筑工程造價超預(yù)算原因的同時，對工程造價的控制方案進行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價超預(yù)算;控制模式;分析

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展的階段中，工程造價是非常重要的一項內(nèi)容，工程造價水平的高低直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國內(nèi)的建筑工程造價受到諸多因素的影響。從造價失控的原因來看，是由多方面的因素造成的。在建筑工程的力上，一些不合理的操作帶來了嚴重的損失。因此在目前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中一定要做好造價預(yù)算的控制工作，只有這樣才能夠確定較好的核心課題。

一、造成建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.編制的預(yù)算方案不合理

預(yù)算人員的預(yù)算方案和造價的合理性與否之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)。然而，在目前的建筑行業(yè)中，依舊存在著大量不合理的預(yù)算工程編制現(xiàn)象。在很多情況下，建筑行業(yè)的預(yù)算編制都是以相關(guān)的文件作為參考，基于市場調(diào)研數(shù)據(jù)，具有良好的理論效果。但是在日常的預(yù)算編制過程中，經(jīng)常會忽略一些重要的問題。與此同時，還會造成設(shè)計內(nèi)容的嚴重缺陷，甚至引發(fā)預(yù)算偏差，進而導(dǎo)致施工成本的增加，造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

2.全面預(yù)算考量的缺乏

從建筑工程項目的角度來看，預(yù)算造價管理工作是十分必要的。它是指導(dǎo)后續(xù)工作順利開展的前提，也是保證工作財務(wù)支出管理科學(xué)性的根本所在。在所有的因素中，環(huán)境施工條件和市場基本需求都會對其他內(nèi)容造成影響，考慮到以上的具體狀況，可能會導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)。值得關(guān)注的是，建筑工程項目整體的周期較長，加上較大規(guī)模的施工內(nèi)容，倘若不充分考慮各項因素，那么可能會導(dǎo)致編制工作和運行效果的失衡。

3.工程造價預(yù)算相關(guān)管理人員專業(yè)水平偏低

從目前建筑行業(yè)的發(fā)展概況來看，建筑工程在整個施工環(huán)節(jié)中會有很多工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是在編制環(huán)節(jié)里，整體的出錯概率較大。等到設(shè)計圖紙工程結(jié)束后，相關(guān)的人員應(yīng)該做好項目的基礎(chǔ)性預(yù)算。如果造價人員的專業(yè)水平偏低，缺乏有效的經(jīng)驗，使得整體的考慮出現(xiàn)偏差，很難實現(xiàn)科學(xué)的成本控制，進而造成后期施工環(huán)節(jié)中的超支現(xiàn)象。除此之外，造價也會受到報價策略的影響?？紤]到造價人員水平的差異，因此在策略上也存在著許多方面的不同。

4.監(jiān)督制度不健全，監(jiān)督工作不到位

沒有健全的監(jiān)督制度對造價超預(yù)算進行制約，很可能引發(fā)系列的問題。從目前的情況來看，依舊沒有落實相關(guān)的監(jiān)督管理工作。目前，大多數(shù)監(jiān)理單位流于形式，沒有竭盡全力，使得大多數(shù)的監(jiān)督工作很難得到有效落實。加之監(jiān)理單位的人員素質(zhì)低下，沒有高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人員作為支撐，因此很難發(fā)揮實際的監(jiān)督效果。除此之外，未能充分了解施工工藝也是導(dǎo)致監(jiān)督管理工作實效的關(guān)鍵。一旦出現(xiàn)了嚴重的施工工藝問題，無法發(fā)揮監(jiān)督工作的實效。在此過程中經(jīng)常會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而引發(fā)嚴重的造價超預(yù)算。

二、建筑工程造價超預(yù)算控制措施

1.提高預(yù)算編制工作的準確性

結(jié)合施工基本特征，預(yù)算編制工作人員要全面掌握相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)。充分考慮施工現(xiàn)場的基本情況，做好基礎(chǔ)性的編制工作。除此之外，關(guān)注編制工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。收集并整理當前的一些殘缺資料，對相關(guān)的勘察報告和施工圖紙進行收集整理，做好材料的更新和升級。同時，工作人員要對設(shè)計圖紙進行全面熟悉，把握設(shè)計人員的真實設(shè)計意圖。從預(yù)算工作人員的基本情況來看，工程項目的設(shè)計應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的步驟。按照分項編制的情況進行布局，進而計算出合適的工程量?？紤]到建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)中應(yīng)該選擇合適的設(shè)備和材料。基于此，在建設(shè)環(huán)節(jié)中會導(dǎo)致價格的多樣性和波動。

2.加強考量全面性

市場波動會給工程造價超預(yù)算帶來嚴重的影響。由于建筑材料市場價格整體的穩(wěn)定性較低，一旦出現(xiàn)嚴重的價格波動，很可能引發(fā)系列的造價預(yù)算問題。考慮到工程實際和材料的具體狀況，我們要對建筑市場的宏觀調(diào)控內(nèi)容進行處理。在預(yù)算編制的過程中，實現(xiàn)有效的控制才能夠消除市場波動帶來的影響。除此之外，還要關(guān)注人力和物力的內(nèi)容，只有這樣才能夠保證工程造價的合理性。

3、規(guī)范建筑施工工序流程

在對建筑工程造價預(yù)算進行處理時，要確保成本控制的基本效果。相關(guān)人員一定要結(jié)合施工環(huán)節(jié)中的施工材料狀況，合理設(shè)計施工環(huán)節(jié)和要領(lǐng)。結(jié)合設(shè)計圖紙的基本內(nèi)容，推算可能需要的材料。但是在日常的施工環(huán)節(jié)中，很難全面掌握施工隊伍的施工程序。在這樣的情況下，一定要充分考慮建筑施工的質(zhì)量安全。只有這樣才能夠推動造價預(yù)算人員的預(yù)算科學(xué)性，為不同的施工環(huán)節(jié)確定合適的成本消耗，進而達到精準的施工成本控制。在建筑過程中整體的施工步驟偏多，倘若不是專業(yè)的技術(shù)人員很難把握施工的具體要領(lǐng)。在這樣的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。甚至?xí)l(fā)施工成本的遞增，會給造價預(yù)算帶來嚴重的影響[3]。在實際的操作環(huán)節(jié)里，造價人員應(yīng)該要及時和相關(guān)的負責(zé)人做好日常的溝通工作，按照實際情況合理安排施工工序，確保施工方案和施工標準，消除成本消耗，及時解決可能出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況。只有這樣才能夠在控制建筑工程造價的基礎(chǔ)上實現(xiàn)相關(guān)的目標。

4.開展信息化建設(shè)工程預(yù)算管理工作

從當前的情況來看，國內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理依舊借助傳統(tǒng)的模式推進。在不理想的管理效果下，會造成嚴重的浪費現(xiàn)象，甚至?xí)o建筑工程的造價控制帶來阻礙。所以管理者應(yīng)該要做好信息化建筑工程的預(yù)算管理，按照基礎(chǔ)性要求實現(xiàn)造價工程的有效性控制。比方說，在建筑工程預(yù)算數(shù)據(jù)分析和管理的環(huán)節(jié)中，管理者應(yīng)該結(jié)合計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的具體內(nèi)容做好信息的錄入和分析，通過誤差的調(diào)整避免出現(xiàn)嚴重的后果。只有這樣才能夠確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準確度，進而為工程造價預(yù)算的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。這是目前工程預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，也是未來信息化建設(shè)的根本目標。相關(guān)的負責(zé)人一定要做好工程預(yù)算管理工作，按照可行化的方案推動各項流程和目標。同時在工程造價超預(yù)算管理控制的階段中，還需要依托先進的信息技術(shù)對工程造價預(yù)算問題進行控制，例如通過BIM該技術(shù)，能夠以三維建模的方式對工程項目涉及到的材料應(yīng)用工藝應(yīng)用進行研究，能夠在模型中對涉及到的相關(guān)參數(shù)進行計算，對提高工程造價管理效果有著積極的幫助。

三、結(jié)束語

總的來說，在建筑行業(yè)發(fā)展的階段中，工程造價管理控制水平的高低關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果工程造價控制效果滿足不了實際需求就很容易引起超預(yù)算問題出現(xiàn)給企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生壓力。因此為了能夠?qū)⒐こ淘靸r超預(yù)算問題解決提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在此類工程項目開展時就需要將引起工程造價超預(yù)算的主要原因探尋出來，從而選擇有效的方法對其控制，如此才能夠確保工程項目按時按量的交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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