建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

蔣松

摘要：經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑作為人們生活中的最基本的生活設(shè)施，人們對(duì)它的發(fā)展水平的要求也越來(lái)越高?，F(xiàn)代化的社會(huì)生活需要更高水準(zhǔn)的居住環(huán)境，這就要求與之配套的建筑水平跟得上。傳統(tǒng)的建筑管理模式落后，觀念陳舊，嚴(yán)重阻礙管理模式創(chuàng)新，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足建筑建設(shè)的要求。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中生存發(fā)展，要在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就要積極改變管理模式，研究人們的需求，滿足人們的需要，勇于創(chuàng)新，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因此建筑企業(yè)要在項(xiàng)目管理中重視創(chuàng)新管理模式的分析和應(yīng)用，并采用合理的方法來(lái)完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

1.1提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是對(duì)整個(gè)建筑工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高的關(guān)鍵前提條件。目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，并且城市化的進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)，所以建筑企業(yè)也隨之增多，進(jìn)而就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與此同時(shí)，建筑企業(yè)如果想到得到健康良好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)自身的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)存在著許多的漏洞，因此，為了保證建筑企業(yè)健康良好的發(fā)展，需要對(duì)于內(nèi)外界的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才可以使得建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加健康。此外，還需要制定健全的管理制度，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

1.2企業(yè)資源配置優(yōu)化

想要對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對(duì)建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新進(jìn)行重視。企業(yè)資源的配置會(huì)對(duì)建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關(guān)，所以新的創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以改善企業(yè)的資源配置，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)目前管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還可以使得資金的利用率提高，這樣有助于建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，使其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

2建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1建筑工程管理觀念落后

當(dāng)前很多建筑工程的管理觀念都比較落后，這是阻礙建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，而科學(xué)技術(shù)正在以很快的速度發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)了巨大的利益，也是建筑工程企業(yè)不能忽視的一個(gè)重要問(wèn)題，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)技術(shù)，而這些都被落后的觀念所阻礙，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建筑工程管理觀念的落后，讓很多先進(jìn)理念應(yīng)用受到了不利的影響，且建筑工程自身就有很大的問(wèn)題，比如不文明施工、進(jìn)度無(wú)法按照要求完成、安全事故頻發(fā)等，給企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)不利的影響。

2.2工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前很多大型建筑工程企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，而忽視了對(duì)建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實(shí)不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測(cè)質(zhì)量水平會(huì)受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類(lèi)較多的建筑施工工程材料檢測(cè)質(zhì)量可能無(wú)法及時(shí)得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個(gè)別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測(cè)質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響。

2.3建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題

建筑業(yè)從業(yè)人員文化知識(shí)水平參差不齊，大多數(shù)的人員知識(shí)文化水平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設(shè)的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。大多數(shù)的建筑人員管理方面還在沿用老的管理?xiàng)l例和思路，不思進(jìn)取，原地踏步，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術(shù)的輸入，造成整個(gè)管理層的管理水平低下，影響企業(yè)發(fā)展的速度。建筑工程管理人員滿足現(xiàn)狀，缺乏積極進(jìn)取的思想，致使自身管理水平停留在老舊的思想觀念里，跟不上建筑業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。建筑企業(yè)管理缺乏有效措施，造成人員流動(dòng)性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1管理思想創(chuàng)新

管理人員的管理方式以及思想對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這也是對(duì)工程施工管理的效率以及質(zhì)量進(jìn)行保證的根本。所以在管理的時(shí)候，要積極聘用具有新型管理理念的管理人員，采取與實(shí)際情況結(jié)合的管理方式，包括思想開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題細(xì)致深入分析，提出應(yīng)對(duì)的解決措施，然后做好工作記錄。尤其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，建筑企業(yè)更要與創(chuàng)新理念進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，這樣可以使得管理的水平得到提升。

3.2創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)

做好創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是提高民用建筑工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。就目前現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)的工程管理模式在貫徹的階段中，管理組織機(jī)構(gòu)通常都是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)管理。這種管理組織機(jī)構(gòu)的方式不能夠?qū)⑾嚓P(guān)人員的技能以及管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來(lái)，所以在創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)上需要從實(shí)際出發(fā)，再根據(jù)工程質(zhì)量管理要求、進(jìn)度管理要求、成本管理要求、安全管理要求等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)還需要做好人員以及施工計(jì)劃的安排，從而保證管理組織機(jī)構(gòu)中的每個(gè)人的工作任務(wù)都能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，減少工作負(fù)擔(dān)、工作沖突、問(wèn)題出現(xiàn)。整體上看來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理管理存在的片面性還是比較大的，在具體工程管理上不利于科學(xué)化的發(fā)展。所以在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新階段，需要做好項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新，并且將一些優(yōu)秀的管理人員作為項(xiàng)目管理責(zé)任人做好相關(guān)人員的分配以及崗位分配。

3.3提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑作業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量水平。提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的有效方法是加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)人員的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。對(duì)建筑工人進(jìn)行入職培訓(xùn)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，使得建筑人員能更快速地掌握各種機(jī)械和工具的使用情況。在技能培訓(xùn)的同時(shí)還要進(jìn)行安全培訓(xùn)，在建筑工程的快速進(jìn)行中做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高人員相互協(xié)作的思想理念，使得建筑人員在工程建設(shè)的各個(gè)方面都能積極協(xié)作，積相互配合，提高工程建設(shè)的速度。對(duì)建筑人員進(jìn)行定期考核，提高人員自身的自覺(jué)性，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在不斷的建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。一些工作崗位要嚴(yán)格實(shí)行帶證上崗，有效地控制不合格人員的錄用，保證從業(yè)人員的技術(shù)水平，提高工作的安全性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠的人員保證。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，建筑企業(yè)需要重視管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，從而使建筑企業(yè)能充分地發(fā)揮工程管理效果。

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