建筑施工管理中的進(jìn)度管理與控制

陳勝前

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的生活水平也得到有效地提高。而在此過(guò)程中對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理水平提出來(lái)更高的要求。建筑項(xiàng)目在施工中需要關(guān)注四點(diǎn)內(nèi)容，即是質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本。建筑物的施工上需要保證施工活動(dòng)可以在規(guī)定的實(shí)際內(nèi)完成，想要達(dá)到此目的要開(kāi)展進(jìn)度管理工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各個(gè)技術(shù)都進(jìn)行管理，達(dá)到提升施工效率目的。建筑工程施工上要減少不必要的施工時(shí)間，保持工作的高效性，同時(shí)要有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，目前的施工工作開(kāi)展上，需要做到建筑工程施工進(jìn)度管理與控制工作，進(jìn)一步地提高施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理與控制

引言：

建筑工程施工與其他工程施工還是存在較多的不同，第一施工的環(huán)節(jié)比較多，第二施工的流程也更加得復(fù)雜，如果不能夠進(jìn)行好的施工進(jìn)度管理工作，這會(huì)大大的影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。因此建筑單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工要求制定施工計(jì)劃，在滿(mǎn)足質(zhì)量條件的前提下進(jìn)行施工進(jìn)度的提高，并且進(jìn)度提升后能夠帶動(dòng)對(duì)施工成本的有效管理，最大程度地滿(mǎn)足了當(dāng)前的建筑工程全管理要求。

1建筑工程管理中的進(jìn)度管理重要性

土建建設(shè)期間進(jìn)度管理主要按照合同約定進(jìn)行，在保證合同約定實(shí)際的前提下，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，融合各科學(xué)技術(shù)進(jìn)行建設(shè)計(jì)計(jì)劃的開(kāi)展，該計(jì)劃可以作為建筑施工圍繞的主要內(nèi)容。施工期間應(yīng)當(dāng)加大對(duì)項(xiàng)目檢查的力度，使用各種科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來(lái)完成分析，確保施工的進(jìn)度可以符合實(shí)際的要求，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行具體的調(diào)整，保證整個(gè)工程的建設(shè)周期，通過(guò)此方法為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1確保項(xiàng)目按期交工

建筑工程中施工進(jìn)度完成好的控制，需要考慮項(xiàng)目資源消耗和施工工期、施工工作量的關(guān)聯(lián)性分析，在整個(gè)工作中要保證工作效率的提升。首先施工過(guò)程中建設(shè)項(xiàng)目的具體位置要與設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)注位置相同，施工開(kāi)始之后要詳細(xì)地完成操作控制。考慮是否可以按照工程的要求來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的密切聯(lián)系，在工程施工開(kāi)始之前需要完成科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，保證施工進(jìn)度可以符合實(shí)際要求。但是如果不能夠按照要求來(lái)完成具體的規(guī)劃，將會(huì)影響具體的施工進(jìn)度，所以為了保證工期能夠按照交工日期進(jìn)行開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)完善各種管理計(jì)劃，防止控制工作出現(xiàn)失效的情況，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。

1.2提升成本預(yù)算水平

建筑工程在施工開(kāi)始之前，需要完成對(duì)成本的合理預(yù)算，在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本的預(yù)算工作。而預(yù)算工作要保證水平的提高，通過(guò)好的施工管理能夠滿(mǎn)足成本的控制要求，科學(xué)的進(jìn)度管理可以在成本預(yù)算管理中進(jìn)行預(yù)算影響因素的分析，在預(yù)算中導(dǎo)致成本受到影響的因素與導(dǎo)致進(jìn)度受到影響的因素可能相同。通過(guò)進(jìn)度管理工作可以將外部的問(wèn)題與內(nèi)部的情況相融合，進(jìn)行好地解決，并且提出完善的應(yīng)對(duì)方案，減少市場(chǎng)波動(dòng)的直接影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

2.1施工計(jì)劃不夠完善

當(dāng)前我國(guó)部分施工單位在制定施工計(jì)劃工作時(shí)存在不合理的情況，施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性地研究，導(dǎo)致管理工作缺乏整體性。同時(shí)施工人員、施工設(shè)備和施工材料的管理過(guò)于粗糙，并未結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工作，這些因素最終導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，施工成本也沒(méi)有完成好的管理，造成嚴(yán)重的影響。

2.2施工環(huán)境存在問(wèn)題

由于施工環(huán)境的不同，施工進(jìn)度會(huì)受到外界因素的影響。例如溫度和天氣等都是主要的影響因素。受到外界環(huán)境的影響，施工的進(jìn)度會(huì)變得緩慢。所以在施工管理和規(guī)劃上需要考慮各種外界的因素，結(jié)合具體情況制定好的管理計(jì)劃，從施工進(jìn)度的控制中來(lái)彌補(bǔ)施工環(huán)境造成的影響，解決施工進(jìn)度等各種問(wèn)題，滿(mǎn)足其具體的要求。

2.3管理體制不夠完善

建筑工程的施工項(xiàng)目中，不同施工環(huán)節(jié)會(huì)由不同的施工團(tuán)隊(duì)組成，而由于其相互之間缺少聯(lián)系，最終導(dǎo)致相互的配合出現(xiàn)問(wèn)題。造成這種問(wèn)題的原因較多，其中較為重要的既是管理體制不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未進(jìn)行全面的施工管理，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)各自為政的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況較為混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)堵塞現(xiàn)象或者影響施工進(jìn)度的情況。

2.4缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在建筑物的施工過(guò)程中，施工原材料是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果施工過(guò)程中物資供應(yīng)不夠充足，最終導(dǎo)致施工不得不停止進(jìn)行。所以影響施工進(jìn)度的首要因素可以考慮物質(zhì)的供應(yīng)情況，防止由于物資采購(gòu)人員配備不足、采購(gòu)不夠及時(shí)和缺乏科學(xué)有效的采購(gòu)計(jì)劃等造成的干擾，最終使得供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂的情況，影響了進(jìn)一步的施工進(jìn)度，同時(shí)也導(dǎo)致施工成本的增加。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制

3.1制定完善的施工計(jì)劃

為了保證建筑工程施工可以順利地完成，在此過(guò)程中要制定完善的施工計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，將各種自然因素都考慮到當(dāng)中，綜合施工階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容，制定一套符合要求的施工計(jì)劃和工作方案，確保資金使用不會(huì)出現(xiàn)超額的情況，同時(shí)也對(duì)施工的環(huán)節(jié)都進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行，為后續(xù)的施工順利開(kāi)展奠定好的基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

在建筑工作的施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行相互的聯(lián)系，例如施工方案的設(shè)計(jì)人員需要和各個(gè)施工部門(mén)完成相互的聯(lián)系，在此過(guò)程中要做到技術(shù)交底工作，畫(huà)出明確的施工重點(diǎn)，這樣一來(lái)能夠保證施工可以順利地完成。其次對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，第一該部門(mén)應(yīng)當(dāng)保證采購(gòu)的原材料質(zhì)量都符合要求，不會(huì)由于原材料質(zhì)量問(wèn)題造成后期的進(jìn)度緩慢。第二該部門(mén)需要保證物質(zhì)充足，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，各個(gè)施工部門(mén)需要與物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相互的聯(lián)系，物質(zhì)部門(mén)要保證原材料供應(yīng)充足。最后整體施工進(jìn)度要進(jìn)行必要的把控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)各個(gè)施工環(huán)節(jié)要按照規(guī)定的要求進(jìn)行工作，相互之間不會(huì)存在制約的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際施工情況，制定有效的施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度等實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，保證施工項(xiàng)目順利地完成。

3.3創(chuàng)新施工進(jìn)度管理機(jī)制和方法

為了能夠提高施工進(jìn)度和管理機(jī)制，在當(dāng)前的工作中需要對(duì)施工管理機(jī)制和方法進(jìn)行創(chuàng)新，制定好的施工管理質(zhì)量和計(jì)劃。要求管理工作人員可以對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行使用，通過(guò)對(duì)具體施工情況的掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的合理控制?？茖W(xué)有效的方法可以提高施工質(zhì)量。施工單位在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)掌握不同的施工進(jìn)度方法。當(dāng)前施工進(jìn)度較為復(fù)雜，在管理過(guò)程中也存在多種問(wèn)題，所以需要制定完善的管理機(jī)制來(lái)保證管理質(zhì)量的提高，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)一步的提升管理效果。并且工作人員需要對(duì)已經(jīng)簽訂的施工合同都完成具體研究，每個(gè)工作都要按照合同來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的開(kāi)展，明確施工工期以及相關(guān)的賠償事宜，施工進(jìn)度的控制上要按照科學(xué)的規(guī)定進(jìn)行工作開(kāi)展，防止由于施工進(jìn)度控制不夠合理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，最終影響了施工的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)資金也完成好的管理，避免由于資金問(wèn)題從而影響施工進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，好的物質(zhì)供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)度的保證，施工團(tuán)隊(duì)的工作人員需要考慮各種問(wèn)題，對(duì)物質(zhì)供應(yīng)鏈進(jìn)行認(rèn)真地研究。可以配置專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員，提高對(duì)物資供應(yīng)和管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工階段的材料和設(shè)備了解，更好地完成采購(gòu)操作，合理地解決供應(yīng)不足的問(wèn)題。

4總結(jié)：

綜上所述，在目前的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，良好的工作控制是保證工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，為了提高施工質(zhì)量和進(jìn)度的安全性，需要配合使用各種科學(xué)的管理技術(shù)，采取較為有效地控制方案，制定一套科學(xué)合理的控制機(jī)制。工作時(shí)個(gè)人員要完成好的配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的良好控制。

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