企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

教兵

隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，社會(huì)當(dāng)中不同領(lǐng)域的企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前，企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作展開精細(xì)化的管理，從而確保自身能夠在實(shí)際的市場(chǎng)競爭當(dāng)中擁有較強(qiáng)的競爭力。本文研究企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析。

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展過程中都不能夠離開較為完善的管理體制，而企業(yè)要想能夠切實(shí)地保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作投入較多的重視。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作必須要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部的精細(xì)化管理工作，否則企業(yè)就不能夠適應(yīng)新時(shí)代背景下的社會(huì)競爭環(huán)境。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

（一）管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

隨著當(dāng)前我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中遇到了非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且在實(shí)際的發(fā)展過程中也會(huì)根據(jù)社會(huì)的實(shí)際情況與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況為企業(yè)未來的發(fā)展制定嶄新的目標(biāo)與要求，也就是幫助企業(yè)能夠利用最小的資金投入成本來獲得較大的產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，這樣一來就可以極大地提高企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)效率，從而能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競爭，極大地提升企業(yè)自身的競爭水平，切實(shí)地提高企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中所擁有的能力。企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展而衍生出來的，并不是伴隨著會(huì)計(jì)這一行業(yè)而誕生的。管理會(huì)計(jì)與大眾認(rèn)知當(dāng)中的普通會(huì)計(jì)有著一定的區(qū)別，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)除了要能夠?qū)τ谄髽I(yè)自身在生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理工作、資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)、以及金融風(fēng)險(xiǎn)把控等方面進(jìn)行切實(shí)的負(fù)責(zé)，還需要真正地參與到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，不論是對(duì)于部分生產(chǎn)活動(dòng)的切實(shí)監(jiān)督，對(duì)于公司內(nèi)部員工的實(shí)際管理，對(duì)于發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際預(yù)測(cè)還是對(duì)于未來生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)規(guī)劃。也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)必須要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理進(jìn)程，并且也對(duì)于企業(yè)當(dāng)前所進(jìn)行的項(xiàng)目的實(shí)際投入成本以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)有一個(gè)較為明確的了解，只有做到如此才能夠切實(shí)地保證企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，并且能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定出能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策。除此之外，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員一定要能夠?qū)τ诋?dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)較為深入的分析與了解，并且要能夠通過相關(guān)的會(huì)計(jì)工作來切實(shí)地提高企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際管控能力以及必要的規(guī)劃能力，否則一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)與困境，企業(yè)就會(huì)很容易因?yàn)椴荒軌虺袚?dān)較大的打擊而一蹶不振。

（二）會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)特點(diǎn)

會(huì)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)化管理將會(huì)在很大程度上切實(shí)地增加企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠切實(shí)地延伸當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際范圍，同時(shí)也能夠切實(shí)地提高企業(yè)在不同的社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的適應(yīng)能力，從而能夠更加科學(xué)地制定相關(guān)的管理制度，并且能夠在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中切實(shí)地應(yīng)用。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是為了能夠切實(shí)地推動(dòng)自身的發(fā)展，而不論是生產(chǎn)經(jīng)營還是企業(yè)自身的發(fā)展都是為了一個(gè)最終的目的，那就是獲取較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)自身對(duì)于切實(shí)增加企業(yè)的效益非常地重視。但是隨著現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的不斷變化，企業(yè)要想獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要不斷地適應(yīng)瞬息變化的形勢(shì)，這就要求企業(yè)不斷地采取必要的政策轉(zhuǎn)變以及調(diào)整工作。其中企業(yè)最需要進(jìn)行完善與調(diào)整的就是要切實(shí)地提高當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門在專業(yè)能力以及綜合實(shí)力，并且要能夠在日常的工作當(dāng)中不斷地挖掘會(huì)計(jì)工作在企業(yè)當(dāng)中的潛在價(jià)值，這樣一來就可以使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)擁有切實(shí)的保證，并且在較為良好的環(huán)境當(dāng)中也能夠制造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)工作與精細(xì)化管理之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中的工作內(nèi)容與普通會(huì)計(jì)有著極大的差別，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所實(shí)際負(fù)責(zé)的工作主要是輔助企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作以及企業(yè)所切實(shí)進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，并且管理會(huì)計(jì)還需要能夠提供相關(guān)的服務(wù)，包括但不限于針對(duì)部分經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)測(cè)、控制管理以及監(jiān)督工作，總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策的制定過程中能夠提供許多可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。隨著我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的切實(shí)發(fā)展，精細(xì)化管理在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中受到了越來越多的關(guān)注度，并且精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用過程中擁有三個(gè)較為主要的特點(diǎn)，分別是信息化、數(shù)據(jù)化以及現(xiàn)代化，而這三個(gè)特點(diǎn)與當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的實(shí)際工作內(nèi)容以及采取的工作方式都非常地切合，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理非常注重工作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及工作人員的工作能力與工作水平。從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展過程中不難發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理模式的切實(shí)應(yīng)用在很大程度上為會(huì)計(jì)工作提供了非常多嶄新的工作途徑，并且極大地提高了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率，從而切實(shí)地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際提高。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中起著非常重要的促進(jìn)作用，因?yàn)闀?huì)計(jì)的基本工作就是為企業(yè)對(duì)于一些基本的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行切實(shí)的核算，一個(gè)企業(yè)，只有能夠擁有較為清晰的賬目才能夠保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)際質(zhì)量，一般都會(huì)要求企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員在進(jìn)行賬目的計(jì)算、核對(duì)以及匯報(bào)時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部與賬目有關(guān)的工作往往不能夠容許任何一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)了問題，甚至是只有一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的問題，都很有可能會(huì)使得企業(yè)造成無法挽回的巨大損失。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)并沒有從制度層面將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)

在現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，由于相關(guān)的管理部門并不能夠充分地發(fā)揮出自身切實(shí)的管理作用，這就在很大程度上直接導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中精細(xì)化管理工作的實(shí)際效率非常低，這樣一來就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門切實(shí)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營成本控制工作的功能性。在這樣的實(shí)際情況面前，由于精細(xì)化管理工作目前并沒有得到較大范圍的實(shí)施，雖然有相當(dāng)一部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中已經(jīng)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中應(yīng)用了精細(xì)化管理工作，但是這部分企業(yè)對(duì)于精細(xì)化的管理模式并沒有較多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也正是因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理工作出現(xiàn)的時(shí)間仍然比較短，社會(huì)當(dāng)中并沒有就會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理模式形成一個(gè)較為完善的應(yīng)用機(jī)制，甚至是在大部分的企業(yè)當(dāng)中，從事會(huì)計(jì)工作的工作人員并不能夠清楚且正確地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中精細(xì)化管理模式切實(shí)應(yīng)用的重要性以及精細(xì)化管理能夠起到的切實(shí)作用。如果企業(yè)內(nèi)部從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員不能夠切實(shí)地重視到市場(chǎng)與成本管理工作之間的實(shí)際關(guān)系，從而直接導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的實(shí)際工作效率較低。

（二）還沒有建立健全針對(duì)精細(xì)化管理工作的相關(guān)制度以及體系

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒能夠在會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展過程中建立起對(duì)于會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的相關(guān)體系，這樣一來就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部包括會(huì)計(jì)工作在內(nèi)的許多與資金、財(cái)務(wù)掛鉤的工作在實(shí)際的開展過程中都受到了不同程度的阻礙與影響。尤其是在一些屬于企業(yè)后勤部門、財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作，在這些部門的工作機(jī)制當(dāng)中，存在有許多相關(guān)工作人員不能夠明確相關(guān)責(zé)任的工作內(nèi)容，這樣一來就直接使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理工作存在著較大的問題。其中一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是以及布置好的相關(guān)工作在實(shí)際的開展過程中的實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且在相關(guān)的監(jiān)督與管理工作方面也沒能夠進(jìn)行較為明確的分工，也就是在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)的管理部門并沒有將工作的每一項(xiàng)職責(zé)明確到每一位工作人員的身上，這樣一來不僅使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大大加重，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作內(nèi)部實(shí)行的精細(xì)化管理所切實(shí)擁有的作用與效果也沒能夠全面地表現(xiàn)出來。

（三）精細(xì)化成本管理與控制的相關(guān)方法并不合理

企業(yè)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中切實(shí)開展針對(duì)成本管理與控制的精細(xì)化管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)并沒有充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在精細(xì)化管理過程中的切實(shí)作用，從而使得企業(yè)的精細(xì)化管理體制在實(shí)際的工作過程中并沒有得到較為徹底的改革，這樣一來就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化的財(cái)務(wù)管理工作受到了一定程度的不良影響，甚至在較為嚴(yán)重的情況下直接導(dǎo)致成本的實(shí)際管理與控制工作的應(yīng)用靈敏度嚴(yán)重下降。如果企業(yè)內(nèi)部從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員不能夠及時(shí)地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的跟蹤以及處理，那么就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的許多部門不能夠及時(shí)地更新自己接收到的信息，從而就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門因?yàn)槭盏搅艘呀?jīng)過期的信息而嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的有效策略

（一）建立起較為完善的精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果能夠在會(huì)計(jì)工作過程中建立起較為完善的精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)，那么在精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用過程中將會(huì)受到較為可靠的制度支持。企業(yè)在切實(shí)確定好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)之后，就需要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況來切實(shí)地加強(qiáng)相關(guān)的制度規(guī)范，這樣一來就可以在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化當(dāng)中以不變應(yīng)萬變，高效地融入進(jìn)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)當(dāng)中。一定要切實(shí)注重在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于成本的切實(shí)把控，并且能夠在會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，這樣一來就可以極大地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的實(shí)際優(yōu)化，從而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及各項(xiàng)工作的切實(shí)開展都進(jìn)行切實(shí)有效的控制與管理。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間也能夠形成較為良好的關(guān)系，在實(shí)際的工作過程中可以積極地配合彼此之間的工作，從而使得精細(xì)化的管理工作能夠更加高效地開展。如果精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中貫徹落實(shí)，那么企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平也能夠得到極大的提升。

（二）切實(shí)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同與聯(lián)系

現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部廣泛存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是各個(gè)部門在實(shí)際的工作過程中擁有較差的協(xié)同性，不論是在正式的工作過程中還是日常的交流中都沒有較為密切的關(guān)系，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下就非常不利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較為全面并且科學(xué)的精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)必須要切實(shí)地考慮到自身所切實(shí)參與的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，一旦企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)沒能夠切實(shí)地處理好，那么企業(yè)自身所實(shí)際擁有的價(jià)值以及自身的資產(chǎn)狀態(tài)都會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前，如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間擁有較差的聯(lián)系以及系統(tǒng)性，那么企業(yè)內(nèi)部的許多財(cái)務(wù)信息就無法在各個(gè)部門之間進(jìn)行高效率的流通，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會(huì)受到較大的阻礙。

（三）企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想在實(shí)際的發(fā)展過程中切實(shí)地實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)以及全面的管理工作，就必須要切實(shí)地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較為完善的信息化建設(shè)，并且要及時(shí)地督促企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)較為有效的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是從工作的實(shí)際方式、工作職能方面進(jìn)行，更需要切實(shí)地轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)工作思想以及工作理念。企業(yè)要想在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就需要企業(yè)的管理層以及各個(gè)部門的管理者切實(shí)地提升自身的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，而其中一個(gè)非常重要的素養(yǎng)就是信息素養(yǎng)。企業(yè)的管理者一定要能夠切實(shí)地站在宏觀的角度來切實(shí)地推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。

除此之外，會(huì)計(jì)部門的工作人員要想切實(shí)地提高會(huì)計(jì)部門的實(shí)際工作水平，就需要不斷地提高自身對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，并且要積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際變動(dòng)情況以及市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行及時(shí)地跟蹤與分析，這樣一來就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，從而根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來不斷地調(diào)整自身在工作過程中所實(shí)際采取的策略。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作開展過程中仍然存在有不少的問題，這些問題不僅會(huì)在很大程度上切實(shí)地影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來的切實(shí)發(fā)展也造成了較為嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作實(shí)行精細(xì)化管理措施，可以在很大程度上提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)際工作效率，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：沈陽師范大學(xué)）