20 天造出一座萬噸站

文／孟慶旭

如果告訴您，用20 天就能在地級城市的主城區(qū)翻建打造出一個萬噸汽油級綜合服務(wù)體，懂行的您肯定會說我是在囈語，是天方夜譚。因為，按照常規(guī)，新建一座油站起碼要兩個月，更何況還要加上老站拆除的翻建，是施工更復雜的綜合體，甚至還是在施工受限的主城區(qū)。

然而，中國石化內(nèi)蒙古石油赤峰分公司，硬是在“百日攻堅”行動中用雷神山的速度，把天方夜譚演繹為現(xiàn)實神話。

6 月16 日，由赤峰分公司傾力打造的赤峰境內(nèi)第一個智慧大型綜合汽車服務(wù)站——振興大街松山經(jīng)營部實現(xiàn)對外加油。從5 月27 日進場全部拆除老站，到6 月16 日一座集加油、購物、快餐洗車、修車、多元方式支付、自助服務(wù)、消費體驗等多種服務(wù)于一身的綜合服務(wù)體的誕生并恢復營業(yè)，僅僅20 天。

那么，這個中國石化版的雷神山神話是怎么實現(xiàn)的呢？

老站改造在即

赤峰分公司松山經(jīng)營部是一座擁有20 年站齡的萬噸汽油老站。這座位于赤峰市中心的油站雖有增量潛力，但設(shè)備設(shè)施老化陳舊，布局不合理，功能單一，真可謂廉頗老矣，空有增量壯志卻力不從心。

今年起，隨著加油站門前道路半封閉改造施工和雙層罐改造期限逼近，赤峰分公司下決心要讓這座老站煥發(fā)新的青春活力。經(jīng)過反復醞釀，赤峰分公司上下統(tǒng)一了目標：既然要改造，那就一步到位，將老站打造成適應(yīng)未來消費趨勢、適應(yīng)零售商業(yè)新理念、領(lǐng)先成品油銷售市場的綜合服務(wù)體。油站雖然翻建改造，但年度經(jīng)營目標任務(wù)不減。因此，公司定下了20 天翻建的目標任務(wù)。

要想實現(xiàn)目標，就必須有細致周密的準備、科學嚴謹?shù)脑O(shè)計、嚴絲合縫的實施來保障。在多功能業(yè)態(tài)和服務(wù)多元化的設(shè)計環(huán)節(jié)，公司借鑒和學習了各方新理念、集中大家智慧，認真研究客戶需求，充分挖掘老站現(xiàn)有場地條件和位置優(yōu)勢，追求不留遺憾的最佳效果。在20 天工期保障環(huán)節(jié)，他們深知，滿腔的工作熱忱代替不了科學規(guī)律。在內(nèi)蒙古石油領(lǐng)導支持下，經(jīng)過反復調(diào)研和論證，公司引進了站房主體建筑模塊化生產(chǎn)的先進作業(yè)方式。這為中石化版雷神山的誕生提供了科學的施工方式保證。

施工前組織到位

一座加油綜合服務(wù)體的建設(shè)，從拆除到建成施工環(huán)節(jié)復雜，很多是高危作業(yè)，既要保障安全萬無一失，又要實現(xiàn)高效，施工方案、施工計劃制定難，但實施組織更難。

4 月9 日，接到項目批復后，赤峰分公司上下立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，迅速建立了由分公司領(lǐng)導班子，各相關(guān)部門負責人和各施工單位負責人組成的項目指揮、統(tǒng)籌指揮部。公司一把手親任總指揮，分管領(lǐng)導任執(zhí)行指揮。

指揮部一建立，就緊鑼密鼓地部署任務(wù)。

第一步，指揮部立即會同各施工單位細排預(yù)制件，并安排進場預(yù)制。同時，責成各施工單位各自制定具體的施工方案和施工步驟，倒排工期。

第二步，組織指揮部成員，各施工單位負責人，監(jiān)理和設(shè)計技術(shù)人員集中對施工方提供的施工方案和步驟，以及作業(yè)銜接及倒排的工期進行一一過堂論證和完善。

第三步，按照項目不等材料的要求，赤峰分公司各職能部門對所有材料、設(shè)備均采購責任明確到人，限定到貨時間，乙供材料均由分公司指定品牌型號后由施工方采購，確保施工開始前所有材料、設(shè)備全部到貨。

第四步，赤峰分公司現(xiàn)場發(fā)證，現(xiàn)場簽作業(yè)票等等各項工作必須服務(wù)到現(xiàn)場。油站客戶分流引導和相應(yīng)準備，要提前介入，確保不拖施工后腿。

施工中有條不紊

經(jīng)過一段時間的周密準備，5 月27 日，綜合體打造大幕正式開啟。早晨4 點起搭圍擋，6 點進場抽油，8 點開始清罐，下午2 點清罐完畢，注氮氣封閉油罐，下午3 點開始拆除營業(yè)房作業(yè)，盡快為網(wǎng)架罩棚落地和分解騰出場地。同時，加油場地破除，晚上8 點，站房拆除完畢開始拆除罩棚，晚上10 點罩棚落地并著手分解……

施工實施后，松山經(jīng)營部場地施工雖復雜，但各環(huán)節(jié)施工和工序銜接絲絲入扣，井然有序。為使每日作業(yè)任務(wù)如期完成，5 月27 日起，指揮部即嚴格執(zhí)行施工例會制度，不管工作多忙，每天一早，分公司各領(lǐng)導全神貫注，組織相關(guān)部門、各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對接施工進度，協(xié)調(diào)作業(yè)中遇到的矛盾，解決遇到的問題，堅決做到將施工工序精確到小時，并對作業(yè)中可能發(fā)生的問題和困難進行預(yù)排和分析，制定應(yīng)對和處理的方案，確保萬無一失。盡管施工過程中遇到了罕見的高溫和大雨干擾，但由于組織周密，施工進度仍然按計劃如期推進。

綜合體項目進入實際施工后，除工期空前壓力外，安全壓力非常巨大。

針對作業(yè)空間和工期受限制、現(xiàn)場交叉作業(yè)較多的特點，分公司領(lǐng)導輪班倒，對重要節(jié)點的施工實行全過程親自監(jiān)護，并成立4 人現(xiàn)場專職安全監(jiān)護小組。在內(nèi)蒙古石油安全數(shù)質(zhì)量部的大力支持下，安全監(jiān)護小組對作業(yè)程序、安全隱患、安全措施等進行了全過程和全天候的現(xiàn)場監(jiān)督，對24 小時作業(yè)人員實行分班制，嚴禁疲勞作業(yè)，及時糾正不安全行為、不安全狀態(tài)，及時督促整改隱患。

◇舊貌換新顏，綜合服務(wù)體更顯高大上。

施工后重獲新生

經(jīng)過夜以繼日、驚心動魄的20 天，松山經(jīng)營部加油站煥然一新。如今的松山經(jīng)營部立足未來消費趨勢，結(jié)合新零售商業(yè)理念，通過線上+線下融合，打造了“加油站+互聯(lián)網(wǎng)”的消費場景，構(gòu)建了“人+車+生活”的智慧綜合型服務(wù)驛站。

在經(jīng)營業(yè)態(tài)上，加油站引進了包括洗車、修車、汽車保養(yǎng)等汽服業(yè)務(wù)，還有甜品店、水果店、快餐店、5G 體驗區(qū)等新業(yè)態(tài)。同時，加油站引入了赤峰地區(qū)的特色商品，增設(shè)了糧油專柜，開展了繳費一站通、保險、手機充電、免費WIFI 等便民服務(wù)項目。