建筑施工企業(yè)財務(wù)風險及防范

□文/ 張 敏

（山東天寶建設(shè)集團有限公司 山東·濟南）

［提要］近幾年，我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生著日新月異的變化，這也造成我國建筑企業(yè)面臨著不斷更新變化的發(fā)展環(huán)境，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多的風險和挑戰(zhàn)。基于此，本文主要以建筑企業(yè)財務(wù)風險為分析對象，發(fā)現(xiàn)問題，進而提出有針對性的財務(wù)風險防范措施。

一、引言

目前，隨著我國經(jīng)濟水平全方位的穩(wěn)步提升，城市化建設(shè)取得的成果也越來越豐碩，建筑業(yè)面臨著欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。由于建筑企業(yè)的財務(wù)風險和建筑工程項目二者休戚相關(guān)，所以在面對更加復雜和細節(jié)化的建筑項目施工環(huán)節(jié)時，建筑企業(yè)的財務(wù)工作將遇到哪些風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)又如何進行風險的預測和防范成為了建筑企業(yè)財務(wù)需要應(yīng)對的一個重要問題。只有積極做好對風險的衡量和防范，使企業(yè)的財務(wù)管理工作高標準進行，才能更好地推進企業(yè)實施工程建設(shè)，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金鏈條，使企業(yè)能在激烈競爭的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險成因

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度滯后。時代的變遷也伴隨著對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要求越來越嚴苛，企業(yè)在發(fā)展的同時最好也注重對現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)的引進，例如金融一體化和預算管理。一定程度上來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度對企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位人員的工作方式起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)階段，對于很多建筑施工企業(yè)來說，其財務(wù)管理人員的工作涉獵范圍特別局限，不能和管理及決策層的人員進行有效地溝通和交流。由于企業(yè)的財務(wù)管理制度還不健全，所以財務(wù)人員尚未有意識主動將涉及到企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)數(shù)據(jù)進行上報，這也間接導致了企業(yè)管理層人員無法對企業(yè)現(xiàn)階段的資金情況進行準確的估計和判斷，使其無法做出合理的決策，極大地影響了后續(xù)工作的推進和企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（二）對施工成本缺少系統(tǒng)管理。縱觀目前的建筑施工企業(yè)，很多企業(yè)對其項目的成本費用等花費沒有進行系統(tǒng)性管理。在施工項目進行的時候，會發(fā)生各種各樣意料之外的情況，對于這些緊急情況的處理，考驗著企業(yè)的經(jīng)營和管理能力。例如，部分建筑施工企業(yè)為了縮減開支，降低成本，在材料選用方面以次充好，導致項目驗收不合格；同時，現(xiàn)在很多建筑材料價格不斷提高，人工費用也節(jié)節(jié)攀升，導致施工項目的造價一直上漲，再加之施工設(shè)備老化造成的效率降低，以及人力不可抗拒的自然環(huán)境的制約，都有可能通過影響企業(yè)的成本來影響利潤，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。此外，現(xiàn)在市場上的建筑施工企業(yè)有很多，但客戶數(shù)量是一定的，所以一些施工企業(yè)為了拿到訂單，很可能會進行不規(guī)范競爭，以低造價、短工期作為競爭的噱頭，但中標后卻因為成本問題不能順利展開施工，造成企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）施工企業(yè)風險控制方法落后。控制財務(wù)風險，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風險控制的程度，幾乎能決定企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營下去，但由于財務(wù)風險的發(fā)生本身具備的偶然性，所以很多企業(yè)的管理人員在風險控制和應(yīng)對財務(wù)危機方面不具備足夠的經(jīng)驗，導致他們對財務(wù)風險防范的意識處在初級水平，所以難免會產(chǎn)生風險控制方法滯后的現(xiàn)象。長此以往，陳舊的風險控制方法不能應(yīng)對新時期企業(yè)遇到的財務(wù)風險，在競爭越來越激烈的市場上，我們的企業(yè)就可能遭到同行業(yè)企業(yè)的惡意競爭而更加無法在財務(wù)危機中改變局面，回到正常的運營狀態(tài)。

（四）合同簽訂風險。目前，市場上充斥著各種各樣的建筑施工企業(yè)，他們之間也存在著較強的競爭關(guān)系。一些企業(yè)在承包項目的時候，為了能夠得到訂單，往往會迫不得已放低姿態(tài)去迎合客戶要求過高的需求，這就導致合同中會存在一些不利于施工企業(yè)的不平等條款。因此，在后續(xù)的項目施工過程中，施工企業(yè)會處于比較被動的地位，這樣企業(yè)就很容易掉入合同陷阱中，不僅會給企業(yè)的財務(wù)風險管理上留下后患，而且會給企業(yè)帶來嚴重的損失，甚至影響整個建筑行業(yè)的成長。

（五）財務(wù)人員綜合能力不足。目前，很多建筑施工企業(yè)都在緊跟科技進步的步伐，希望在此潮流下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)型升級。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)人員都是已在公司任職多年的老員工，他們雖然對企業(yè)的業(yè)務(wù)往來了解得比較全面，但是對于財務(wù)現(xiàn)代化管理方面的知識，卻十分匱乏，例如電算化財務(wù)軟件的應(yīng)用以及對信息化的建筑工程建設(shè)的掌握，所以財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無法匹配建筑企業(yè)迅速發(fā)展的需要。特別是建筑施工項目對精準性上有著嚴格的標準，故在建筑信息的傳遞中也尤為需要保證準確性，否則會干擾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的傳輸，進而妨礙建筑施工項目的進程，導致企業(yè)產(chǎn)生一些不可挽回的經(jīng)濟損失。近幾年的建筑施工企業(yè)，其財務(wù)管理工作的信息化平臺建設(shè)仍處于初級階段，還無法實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性管理，不能給企業(yè)進行風險防范的科學評估。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）建立高效的財務(wù)風險溝通機制。通過建立高效的建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險溝通機制，使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理分析軟件，改變以往傳統(tǒng)的記錄企業(yè)資金情況的方式，取而代之的是現(xiàn)代化的電子存儲技術(shù)，來隨時監(jiān)測企業(yè)的資金情況，在企業(yè)遇到財務(wù)風險時，可以及時察覺并進行防范。與此同時，利用新型通信技術(shù)和計算機技術(shù)工具，加強企業(yè)各部門人員，尤其是財務(wù)人員和管理層之間的溝通。建立高效通暢的財務(wù)風險溝通機制來作為企業(yè)先進決策方法的基礎(chǔ)，這能讓企業(yè)在經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)風險和問題，并采取恰當?shù)姆绞奖M早處理，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。最后，為了使財務(wù)人員對財務(wù)管理制度有更深的了解，建筑施工企業(yè)可以采用內(nèi)部控制的方式，保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分明，以便進行更有效的監(jiān)督和管理。

（二）加強建筑施工成本預算管理。建筑施工項目因其規(guī)模大、周期長的特點，在建設(shè)過程中往往需要大量的資金投入，即成本支出高昂。所以，為了保障資金的安全，建筑企業(yè)一定要對施工成本進行全面預算，以盡量規(guī)避財務(wù)風險。首先，建筑企業(yè)應(yīng)按照項目建設(shè)標準，比對圖紙對施工材料成本和設(shè)備費用進行預算，及時籌劃施工方案，以期用最低的成本實現(xiàn)工程質(zhì)量保證下最大的效益。其次，為了落實成本控制的策略，建筑企業(yè)最好將成本管理的責任分攤到人，使每個人能在自己的工作環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督，讓成本管理工作更加規(guī)范和細致。在建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，只有加強企業(yè)的成本預算管理，深入了解企業(yè)的資金使用情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，合理利用資金，保證企業(yè)順利經(jīng)營。

（三）完善內(nèi)部審計管理。建筑施工企業(yè)運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法進行內(nèi)部審計，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，認真復核并審計建筑施工項目，避免項目建設(shè)過程中的資金濫用和浪費的現(xiàn)象。同時，也能發(fā)現(xiàn)其他可能潛在的財務(wù)管理風險，從而對企業(yè)的財務(wù)風險進行更全方位的防范，使企業(yè)具有較強的風險抵抗能力。這種內(nèi)部審計制度完善的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)會更加具備信任度，從而更容易獲得資金的支持，進而能夠保證建筑施工項目的順利進行。所以，作為建筑施工企業(yè)來說，一定要加強企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)能力的培訓，給企業(yè)中各崗位人員敲響防范財務(wù)風險的警鐘，讓員工在積極的氛圍中加強對財務(wù)風險的認知。目前，我國很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有匹配本企業(yè)成長進步的規(guī)章，但在實際履行時，就會暴露出很多不可避免的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不按照規(guī)章執(zhí)行的行為。所以，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計管理制度，關(guān)注公司章程及財務(wù)制度的實際履行情況，保證規(guī)章制度發(fā)揮其最大效果。

（四）加強對合同的管理。如果要規(guī)避合同簽訂的風險，企業(yè)需要注重的是，要培養(yǎng)企業(yè)管理人員的法律意識，在合同簽訂時，了解掌握好締約對方的情況，并積極針對企業(yè)的實際需求進行全方面溝通，對于合同中所列出的每一項條款，都要抱著嚴謹、專業(yè)的態(tài)度來核實，盡可能發(fā)現(xiàn)合同條款中潛在的問題和風險，在必要的時候也可以尋求企業(yè)中法務(wù)人員的幫助，以擬定一個更有利于企業(yè)自身的合同條款，防止之后合同履行的過程中發(fā)生因為合同條款權(quán)責模糊的問題而造成的經(jīng)濟紛爭。當企業(yè)人員發(fā)現(xiàn)合同中的條款存在不合理的情況時，要積極與客戶進行洽談修改事宜，保持清醒的頭腦并利用專業(yè)的知識經(jīng)驗努力爭取，及時控制合同中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。只有加強對合同的管理，才能為后面的施工鋪上一條平攤順利的道路，減少麻煩的產(chǎn)生。

（五）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)人員發(fā)揮著建筑施工企業(yè)風險防范方面的主要作用力量，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)資金管理的效果，也間接決定著企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以，擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員可以拓寬企業(yè)的融資途徑，提高所在企業(yè)在同類型建筑施工企業(yè)中的公共信譽。為此，對于財務(wù)人員個人來說，一定要對自己的工作內(nèi)容有清楚的認知，積極提高工作專業(yè)度，使自己具備足夠的企業(yè)財務(wù)風險防范能力；對于企業(yè)來說，要加大對財務(wù)管理人員培訓方面的投入，可以通過組織講座、開設(shè)新式財務(wù)軟件的使用課程等形式，使建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域得到擴展和延伸，保證他們的職業(yè)能力適應(yīng)時代發(fā)展的要求。同時，這也迎合了建筑施工企業(yè)對信息化前瞻人才的需求，有利于企業(yè)全面防范財務(wù)風險，順利推進施工項目，使企業(yè)資金能夠得到充分地利用。

此外，對于企業(yè)財務(wù)部門的新入職員工，應(yīng)從教育背景和專業(yè)能力上對他們進行嚴格的考核和評定，保證他們的工作能力。同時，企業(yè)的老員工也要主動對新員工展開幫扶行動，促使新員工能盡快熟悉企業(yè)的資金情況，有的放矢地把自己具備的專業(yè)知識得以應(yīng)用，防范企業(yè)的財務(wù)風險。

四、結(jié)語

通過上述內(nèi)容，我們可以看到，經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的繁榮，與之相伴的是建筑業(yè)的競爭也越來越激烈。一個建筑施工企業(yè)，要想在現(xiàn)代社會大環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，能在面臨財務(wù)危機時盡快脫身，最大化減少企業(yè)損失，必須要重視企業(yè)的財務(wù)管理并積極防范財務(wù)管理的風險。因此，要加強企業(yè)各部門之間的交流，提高財務(wù)人員的責任意識，在企業(yè)內(nèi)部完善審計制度，建立一個綜合、高效的管理體制。同時，在簽訂合同時，仔細審核條款，盡量從根本上管理企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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