項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

摘 ?要：近些年我國城市發(fā)展迅速，城市的發(fā)展離不開大量的土木工程建設(shè)，隨著土木工程的井噴式的增長，國家對(duì)土木工程的質(zhì)量越來越重視。土木工程的整體質(zhì)量直接決定著建筑物的質(zhì)量，由于土木工程施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致的建筑問題屢見不鮮。各主體責(zé)任單位要提升自身在建筑行業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)成本、安全和質(zhì)量管理的重視程度，嚴(yán)格施工項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目管理;存在的問題及措施

中圖分類號(hào)：TU71 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2021）11-0000-00

0前言

土木工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接決定著建筑整體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)居民的安全性、舒適性以及城市的整體規(guī)劃也會(huì)有較大的影響。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)有很多建筑企業(yè)提升了對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的重視程度，并且根據(jù)存在的問題，制定了具有針對(duì)性的解決措施，意在全面推進(jìn)建筑工程整體的進(jìn)度、提高安全、質(zhì)量、保障工作效率。

1土木工程施工的整體特點(diǎn)

1.1復(fù)雜性

由于土木工程的施工類型多種多樣，在施工之前，需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及地理狀況、圖紙狀況選擇最合適的土木工程施工方法、工藝，可見土木工程在實(shí)際操作過程中十分復(fù)雜。在土木工程施工過程中，所使用的機(jī)械設(shè)備種類較多，且各種機(jī)械設(shè)備操作以及運(yùn)行方式具有一定的差異性。因此，在場地狹窄的施工環(huán)境中，一定要控制好人員流動(dòng)以及施工設(shè)備的進(jìn)出方式[1]。

1.2周期性

在土木工程實(shí)際施工之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)實(shí)際情況及工程對(duì)質(zhì)量、穩(wěn)定性和可靠性的整體要求，制定滿足各項(xiàng)要求的施工方案，確保工程順利開展。并且，在施工過程中，要嚴(yán)格遵循工程施工周期，合理的安排施工進(jìn)度，在保證土木工程整體安全、質(zhì)量的前提下，提升施工團(tuán)隊(duì)的整體效益。

1.3施工空間狹窄

由于土木工程在施工過程中，受施工環(huán)境影響較大，臨時(shí)設(shè)施的用地較為有限，同時(shí)使用的機(jī)械整體較為龐大、復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工空間變得較為狹窄。所以，優(yōu)化整個(gè)土木工程的施工技術(shù)工藝、合理安排施工流程，是保證土木工程施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量與效率的重要舉措[2]。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用內(nèi)容

2.1材料管理

施工材料是項(xiàng)目管理中的主要對(duì)象，它與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，針對(duì)建筑的不同階段，它的材料有著不同的特點(diǎn)，例如基礎(chǔ)施工階段的混凝土，主體階段的鋼筋以及裝修階段的涂料等，這些材料在入場之前，需要由管理人員進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作，明確它是否滿足技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)需求，對(duì)材料配套的文件和合格證進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)還可以由專業(yè)的部門進(jìn)行質(zhì)量檢測，對(duì)它們的性能進(jìn)行具體的了解。材料進(jìn)入到施工場地后，需要根據(jù)施工工序的安排進(jìn)行分類管理，明確它們的規(guī)格型號(hào)，避免在使用上的摻雜。另一方面來說，在材料的管理工作中，還應(yīng)該提高它的利用率，將其與工程的成本結(jié)合到一起。

2.2安全管理

施工安全是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)前的土木建筑施工現(xiàn)場來說，它的安全隱患類型較多，除了火災(zāi)、觸電外，還需要考慮到機(jī)械傷害、高空墜物等問題，安全管理工作展開的過程中，工作人員應(yīng)該根據(jù)安全事故的類型以及發(fā)生概率進(jìn)行具體的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)操作上的合理控制，針對(duì)工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)在安全教育上的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的整體性，在特殊作業(yè)時(shí)，需要做好人身安全保障[3]。

2.3技術(shù)管理

土木工程建筑施工中，工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，從技術(shù)本身出發(fā)，從技術(shù)的不同階段出發(fā)，對(duì)技術(shù)的規(guī)范、內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的了解，確保技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將其與工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本聯(lián)系到一起，加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)工作，可以針對(duì)技術(shù)展開相應(yīng)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照技術(shù)文件進(jìn)行操作。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中的必要性

在土木工程建筑的施工過程中，它的質(zhì)量影響因素較多，包括人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面，而項(xiàng)目管理則可以從工程的不同角度出發(fā)，就其中的質(zhì)量通病問題進(jìn)行整改和優(yōu)化，從而達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，減少技術(shù)操作等方面存在的漏洞[4]。

4土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，我國大多數(shù)施工單位在施工中往往更加注重眼前利益，其表現(xiàn)為由于過度重視施工速度，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題被忽略。我國許多地區(qū)的所謂“危房”和“奇葩建筑”都是由于這些施工單位對(duì)施工速度和進(jìn)程過度重視，忽略施工質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)，最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失和更壞的社會(huì)影響。更為嚴(yán)重的是，很多施工單位往往在施工中對(duì)這些內(nèi)容并沒有提起應(yīng)有的重視，而是更加被經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，這就很容易導(dǎo)致質(zhì)量管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給整個(gè)工程施工帶來質(zhì)量上的隱患。

5提高土木工程項(xiàng)目管理的具體措施

5.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

為了保證施工質(zhì)量的最終實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工過程中的現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)有效的控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)時(shí)，其權(quán)利依據(jù)的是項(xiàng)目部或施工企業(yè)制定的相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度。為了增強(qiáng)土木工程施工過程的效果，項(xiàng)目管理首先要實(shí)事求是地跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目管理的內(nèi)容，預(yù)測和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)的情況，并提前制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)這種情況。相關(guān)內(nèi)容必須健全詳細(xì)，幫助相關(guān)人員獲得有效依據(jù)，并通過相應(yīng)的指導(dǎo)內(nèi)容，避免人為的工作經(jīng)驗(yàn)或判斷失誤導(dǎo)致工作失誤[5]。

5.2嚴(yán)格篩選施工材料

建筑材料是直接影響工程的重要因素。如果購買廉價(jià)的建筑材料來降低成本，將直接影響工程質(zhì)量，增加工程的維修成本和最終資金成本。為保證工程質(zhì)量，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的全過程，注意施工材料的使用，保證采購價(jià)格適中、質(zhì)量有保障的施工材料。

5.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

在整個(gè)施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員的技能水平和綜合素質(zhì)直接決定著整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)要從內(nèi)部或外部培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)管理人才，注重人才的培養(yǎng);其次，及時(shí)更新管理知識(shí)體系，定期開展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí);最后，提高施工人員的競爭意識(shí)，制定切實(shí)可行的詳細(xì)考核制度，并加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，這樣才能夠保證工程實(shí)施過程中工人能夠提前預(yù)防在施工中遇到的問題[6]。

5.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對(duì)于工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工企業(yè)必須詳細(xì)研究，協(xié)調(diào)本企業(yè)的機(jī)械、物、材以及相關(guān)人員，對(duì)施工方案予以科學(xué)合理地編制，包括周、旬、月、季、年等各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)可將PDSA循環(huán)模式應(yīng)用在施工過程中：在施工開展中，嚴(yán)格要求各施工人員遵循計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，積極分析計(jì)劃中存在的不足，并尋找有效對(duì)策加以完善。要施工過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制點(diǎn)分別設(shè)置在土木工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”[7]。

5.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常監(jiān)管

土木工程施工環(huán)境的變化會(huì)直接對(duì)土木工程的施工狀況進(jìn)行改變。在實(shí)際施工過程中，一些施工單位由于施工材料和設(shè)備數(shù)量、品種較多，不重視現(xiàn)場管理，材料設(shè)備經(jīng)常錯(cuò)位，如腳手架、千斤頂、卡車等，不僅會(huì)損壞材料設(shè)備，還會(huì)給施工現(xiàn)場帶來極大不便，甚至?xí)l(fā)生重物在施工現(xiàn)場撞擊的情況，造成施工人員重傷或死亡，嚴(yán)重影響了施工順利、高效進(jìn)行。所以，在具體管理中，管理人員必須嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工材料的存放方式和位置，合理調(diào)配施工資源，對(duì)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并在周圍設(shè)置安全網(wǎng)以及警示標(biāo)志，確保施工的有序進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于施工中工人發(fā)生糾紛和爭吵的現(xiàn)象，管理人員要及時(shí)制止，分別批評(píng)教育，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化[8]。

5.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

為了在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮良好的作用，有必要保證相關(guān)企業(yè)的切身利益，為自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和保障。通過科學(xué)合理的成本支出管理和控制，為企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理保證自身的項(xiàng)目效益。因此，提高項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平是十分必要的。在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際消耗成本控制支出，并將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。項(xiàng)目管理人員要對(duì)項(xiàng)目資金流向進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，根據(jù)項(xiàng)目工期和進(jìn)度，提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金流向，有效控制資金，管理成本。

5.7合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程劃分為三個(gè)階段，即前期、中期和后期，每個(gè)階段的施工時(shí)間都需要有一個(gè)進(jìn)度表。具體的項(xiàng)目管理人員需按照建筑企業(yè)的時(shí)間表來嚴(yán)格執(zhí)行，禁止私自進(jìn)行修改。其次，項(xiàng)目管理人員還需根據(jù)建筑企業(yè)給出的整體施工時(shí)間安排表，整理出一個(gè)施工進(jìn)度預(yù)案，依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從而能夠及時(shí)調(diào)整時(shí)間安排。最后，項(xiàng)目管理人員需對(duì)施工中的三個(gè)階段的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整理和歸納進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，通過與實(shí)際情況的對(duì)比，進(jìn)一步的修改完善施工方案。只有提前做好進(jìn)度安排，合理控制前、中、后三期的施工時(shí)間，才能最大程度地減少趕工的情況，達(dá)到節(jié)省成本的目的[9]。

5.8完善項(xiàng)目工程的保修工作

工程竣工后，保證工程的后續(xù)使用和租賃，并負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定對(duì)保修部位制定合理的維修計(jì)劃，對(duì)需要緊急維修的部位，組織人員需要迅速開展維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免因現(xiàn)場不利因素造成工期延誤。施工作業(yè)場地管理質(zhì)量是最能夠看出一個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)場管理人員和人員受法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任約束，必須強(qiáng)化監(jiān)管與監(jiān)控，貫徹施工時(shí)的自我或他人的保護(hù)意識(shí)，努力開創(chuàng)良好的先決條件，并將工程施工環(huán)境加以完善。加強(qiáng)外包團(tuán)隊(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理模式，需針對(duì)已經(jīng)外包的工程項(xiàng)目開展細(xì)致的監(jiān)管與監(jiān)測，貫徹并著手整改，進(jìn)一步提高外包建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收率。假設(shè)出現(xiàn)不接受管理且施工質(zhì)量及安全意識(shí)低的分包團(tuán)隊(duì)請離現(xiàn)場[10]。

6結(jié)語

總體而言，項(xiàng)目管理是保證土木工程建筑順利開展的關(guān)鍵，并且項(xiàng)目管理工作是否能順利開展，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度造成直接影響。因此，要想在土木工程建筑施工中合理運(yùn)用項(xiàng)目管理，就需要施工人員能在掌握施工問題的基礎(chǔ)上，從加大資金管理入手，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金;從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，提高質(zhì)量管理能力;從把控施工進(jìn)度入手，確保建筑施工質(zhì)量等有效途徑，推動(dòng)項(xiàng)目工程順利完成。

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收稿日期：2021-10-05

作者簡介：鄭強(qiáng)（1970—），男，安徽利辛人，研究生，工程師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

Abstract： In recent years， China's cities have developed rapidly. The development of cities is inseparable from a large number of civil engineering constructions. With the blowout growth of civil engineering， the country pays more and more attention to the quality of civil engineering. The overall quality of civil engineering directly determines the quality of the building. Construction problems caused by unqualified civil engineering construction quality are not uncommon. In order to enhance their own advantages in the construction industry， all entities responsible for the main body should increase their emphasis on cost， safety and quality management， strictly manage construction projects， discover problems in a timely manner， and take effective measures to deal with them in a timely manner.

Keywords： civil engineering; construction project management; existing problems and measures