管理與技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)海洋物探技術(shù)跨越式發(fā)展

（中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司）

海洋油氣資源十分豐富，目前全球1/3以上的油氣產(chǎn)量和1/2以上的油氣儲(chǔ)量來自海洋。隨著陸上常規(guī)油氣資源逐漸枯竭，越來越多的石油公司把海洋油氣作為重要戰(zhàn)略接替區(qū)和技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向[1]。中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（簡稱東方物探）海洋地震勘探業(yè)務(wù)最早起步于2004年，吹響了“進(jìn)軍深?！钡奶?hào)角。2007年，第一艘深海物探船舶正式下水，標(biāo)志著東方物探海洋業(yè)務(wù)由近岸作業(yè)向深海領(lǐng)域的延伸擴(kuò)展。隨著海洋勘探的不斷深入，油公司對(duì)海洋勘探的要求越來越高，尤其是2014年國際油價(jià)斷崖式下跌，東方物探海洋拖纜業(yè)務(wù)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。

1 海洋物探技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

拖纜和海底電纜是兩種常規(guī)的海洋物探作業(yè)模式。拖纜是將檢波器封裝于被物探船拖曳且漂浮于水中的電纜中，海底電纜是按照一定的方式將檢波器布置于海底的電纜或光纜中[2]。兩者都需要與物探船連接并由物探船集中供電。差別是拖纜由船舶拖帶，通過船舶集成的氣槍震源進(jìn)行信號(hào)激發(fā)，按照設(shè)計(jì)的航跡在船舶運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行地震信號(hào)采集；海底電纜則是按照布設(shè)電纜、震源激發(fā)、回收電纜、換地點(diǎn)再布設(shè)電纜的順序進(jìn)行地震數(shù)據(jù)采集[3]。

拖纜和海底電纜地震勘探技術(shù)發(fā)展了近50年時(shí)間，形成了多方位拖纜采集、多分量拖纜采集等采集新技術(shù)。由于集中供電采集模式帶來的帶道能力差的固有缺陷，始終無法實(shí)現(xiàn)大道數(shù)、大偏移距、寬方位、全方位地震數(shù)據(jù)采集，不能滿足海洋復(fù)雜油田勘探和開發(fā)的需求，且因作業(yè)船舶通過數(shù)傳電纜連接，受天氣影響大，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高。

近10年來，隨著物探技術(shù)的快速發(fā)展，特別是與其他領(lǐng)域的跨界融合，海洋節(jié)點(diǎn)（Ocean Bottom Node，OBN）地震勘探技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。OBN是一種布設(shè)于海底，由自身供電、可獨(dú)立采集的多分量地震儀。OBN技術(shù)徹底解決了拖纜和海底電纜作業(yè)的固有缺陷，海洋物探不再受采集道數(shù)限制，從而將“高覆蓋、高信噪比、大偏移距、全方位”提升到一個(gè)全新的高度，更好地滿足了海洋復(fù)雜油氣藏高精度成像的需求，成為海洋油氣勘探技術(shù)主要發(fā)展方向[4]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年以來，全球OBN業(yè)務(wù)以每年近50%的速度快速增長，傳統(tǒng)拖纜市場(chǎng)份額則不斷下降。

2 海洋物探技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐

東方物探在快速變化的市場(chǎng)中，通過技術(shù)創(chuàng)新謀求業(yè)務(wù)發(fā)展，主要做了以下3方面的準(zhǔn)備工作。

2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同，明確發(fā)展方向

東方物探從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新支持轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，使技術(shù)創(chuàng)新有明確的指導(dǎo)方向和發(fā)展目標(biāo)，有效支撐了企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。

正確認(rèn)識(shí)海洋物探業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)。東方物探自20世紀(jì)90年代涉足拖纜業(yè)務(wù)，與西方擁有幾十年發(fā)展歷程的大物探公司相比，在技術(shù)、裝備、人才等各方面均不占優(yōu)勢(shì)。公司持續(xù)開展海洋業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，對(duì)比拖纜、海底電纜、OBN等不同勘探方式的技術(shù)優(yōu)劣，準(zhǔn)確研判三者的迭代關(guān)系，及時(shí)做出海洋業(yè)務(wù)向OBN轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。

做好業(yè)務(wù)頂層發(fā)展規(guī)劃。東方物探憑借綜合一體化優(yōu)勢(shì)，全面對(duì)標(biāo)世界一流地球物理公司，突出差異化、高端化、規(guī)模化，加快推進(jìn)海洋業(yè)務(wù)向OBN轉(zhuǎn)型發(fā)展。主要做好5個(gè)方面的頂層規(guī)劃：（1）實(shí)施OBN發(fā)展戰(zhàn)略，加大政策和資金支持力度，到“十三五”末配備至少2艘深水DP節(jié)點(diǎn)船、2艘淺水DP節(jié)點(diǎn)船、2艘深水DP震源船、2艘淺水DP震源船，節(jié)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到1萬個(gè)，打造海洋OBN勘探行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務(wù)品牌。（2）布局全球OBN市場(chǎng)開發(fā)熱點(diǎn)和重點(diǎn)，優(yōu)先推進(jìn)開發(fā)建設(shè)西非、中東、環(huán)里海三大區(qū)域規(guī)模市場(chǎng)，力爭盡快建成1～2個(gè)上億美元規(guī)?；?。（3）整合內(nèi)部資源，建成優(yōu)化高效、多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展格局。（4）實(shí)施五大戰(zhàn)略舉措，即管理專業(yè)化、市場(chǎng)規(guī)?；⒓夹g(shù)領(lǐng)先化、服務(wù)品牌化、資產(chǎn)輕量化。（5）形成六大突出優(yōu)勢(shì)，即特色品牌、作業(yè)能力、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)文化。

大力整合內(nèi)部資源。為確保OBN業(yè)務(wù)和技術(shù)的突破，東方物探深入調(diào)研論證，將公司內(nèi)部負(fù)責(zé)深?？碧胶瓦^渡帶勘探的兩個(gè)物探處重組整合，實(shí)行市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、資源配置“三統(tǒng)一”，為做大做強(qiáng)OBN業(yè)務(wù)消除了體制性障礙。新的海洋板塊集合了東方物探全部海洋業(yè)務(wù)、人才、裝備、技術(shù)、船舶等資源，形成了BGP OFFSHORE海洋業(yè)務(wù)品牌，成為全球OBN市場(chǎng)的重要參與者和主要競爭者。公司分專業(yè)建立OBN對(duì)口技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，利用公司物探技術(shù)研發(fā)中心、采集技術(shù)中心、裝備服務(wù)處等一體化研發(fā)單位優(yōu)勢(shì)，針對(duì)技術(shù)瓶頸開展攻關(guān)，形成了完整的OBN地震數(shù)據(jù)采集技術(shù)服務(wù)鏈條，包括采集、處理、質(zhì)量控制、測(cè)量導(dǎo)航、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)下載處理等，為實(shí)現(xiàn)OBN工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 容錯(cuò)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力

堅(jiān)持容錯(cuò)糾錯(cuò)，完善建立全方位多層次激勵(lì)機(jī)制。從完善科研管理制度、落實(shí)科研管理自主權(quán)入手，建立OBN全流程技術(shù)支持，打造OBN自主核心技術(shù)系列。制定《科研項(xiàng)目管理及考核辦法》《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《論文著作及成果交流獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等科研管理制度。全面實(shí)施項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，明確責(zé)權(quán)利，堅(jiān)持容錯(cuò)糾錯(cuò)，設(shè)立“技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”“論文、專利獎(jiǎng)”“成果交流獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)國內(nèi)外技術(shù)首創(chuàng)重獎(jiǎng)機(jī)制，提供經(jīng)費(fèi)保證。

為完善創(chuàng)新體系，東方物探在集團(tuán)公司內(nèi)率先完成專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，形成了一支由5名公司高級(jí)專家、7名一級(jí)工程師領(lǐng)銜，總計(jì)360多人的OBN地震勘探專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。在安排國家、集團(tuán)和公司內(nèi)部各項(xiàng)科研課題的研究和開發(fā)工作中，優(yōu)先考慮讓技術(shù)人員擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目長，科研項(xiàng)目技術(shù)人員參與比例達(dá)到82.3%。在OBN重點(diǎn)項(xiàng)目施工過程中，委派技術(shù)專家進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)施工作業(yè)中遇到的技術(shù)難題，開展專家會(huì)診。

大力實(shí)施科技創(chuàng)新工程，設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，推進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。對(duì)成功研制新技術(shù)、新工藝、新方法的單位和人員給予專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。在OBN業(yè)務(wù)板塊，對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破并通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用取得效果的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為確保技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)績效考核實(shí)施有效，東方物探將考核周期由年度考核調(diào)整為半年考核，確?？蒲许?xiàng)目及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的有效實(shí)施。東方物探科學(xué)技術(shù)委員會(huì)直接負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的考核，對(duì)年度技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)用性、應(yīng)用效果、市場(chǎng)反饋、創(chuàng)收能力等方面給予綜合評(píng)價(jià)，確?？冃Э己私Y(jié)果公平公正。

2.3 技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)合，基礎(chǔ)研究與生產(chǎn)應(yīng)用并重

技術(shù)創(chuàng)新工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)需求緊密銜接，保證研發(fā)工作不與市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，提高了科技研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率和利用率。“十二五”末，認(rèn)識(shí)到海洋節(jié)點(diǎn)在未來海洋油氣勘探中的重要地位，在充分調(diào)研市場(chǎng)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開始技術(shù)儲(chǔ)備研究，制定了“十三五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，以重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目為依托，為海洋物探技術(shù)發(fā)展和國家能源安全戰(zhàn)略實(shí)施布局；加強(qiáng)OBN導(dǎo)航、裝備、質(zhì)控等基礎(chǔ)研究，瞄準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)裝備制造、深水ROV等前沿問題，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備；以O(shè)BN綜合配套技術(shù)為紐帶，推動(dòng)導(dǎo)航定位、OBN研發(fā)、節(jié)點(diǎn)自動(dòng)摘掛及收放、氣槍陣列設(shè)計(jì)、水下機(jī)器人、高效采集設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)模式的建設(shè)，服務(wù)于OBN業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)，開展技術(shù)路線設(shè)計(jì)、任務(wù)進(jìn)度安排、階段成果目標(biāo)制定、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)制定等，為技術(shù)研發(fā)指明了方向。

在研發(fā)工作中,不僅重視短期開發(fā)項(xiàng)目,而且注重長期性、基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目，以增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)上的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。緊密圍繞OBN勘探業(yè)務(wù)中布設(shè)接收、導(dǎo)航定位、數(shù)據(jù)質(zhì)控、震源激發(fā)4個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)需求，從軟硬件的4個(gè)主要方面確定了重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。軟件上主要是開發(fā)綜合導(dǎo)航系統(tǒng)軟件和OBN地震數(shù)據(jù)采集核心質(zhì)量控制系統(tǒng)，硬件上主要是指研制OBN儀器和集裝箱式自動(dòng)化收放系統(tǒng)兩大海洋業(yè)務(wù)硬核設(shè)備，同時(shí)推進(jìn)淺水特種勘探船舶設(shè)計(jì)制造以及深水節(jié)點(diǎn)“繩索式”快速收放技術(shù)。

3 技術(shù)創(chuàng)新管理成效與認(rèn)識(shí)

通過實(shí)施管理與技術(shù)創(chuàng)新，東方物探打造了OBN地震勘探多項(xiàng)核心利器，成功破解了OBN地震數(shù)據(jù)采集的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)制約。自主研發(fā)了Dolphin綜合導(dǎo)航系統(tǒng)軟件，解決了OBN 地震勘探作業(yè)船只的實(shí)時(shí)導(dǎo)航定位、震源導(dǎo)航定位、海底節(jié)點(diǎn)定位、船舶實(shí)時(shí)管理等技術(shù)難題，完全替代了商業(yè)軟件，助力公司成為全球第二家擁有海上勘探導(dǎo)航軟件的公司；自主研發(fā)了OBN質(zhì)控系統(tǒng)，解決了OBN 數(shù)據(jù)切分、時(shí)鐘漂移校正、三分量旋轉(zhuǎn)分析與校正、節(jié)點(diǎn)定位等OBN 質(zhì)量控制核心技術(shù)難題，并實(shí)現(xiàn)了每天10TB數(shù)據(jù)級(jí)別的質(zhì)量控制能力，性能超過國外同類產(chǎn)品；自主創(chuàng)新了OBN 自動(dòng)收放技術(shù)并形成了模塊化、高冗余性O(shè)BN 自動(dòng)收放系統(tǒng)，大幅提升了OBN 作業(yè)收放效率；合作研發(fā)了OBN儀器，解決了核心裝備受制約的問題。技術(shù)成果推廣應(yīng)用以來，在國內(nèi)外多個(gè)大型OBN 地震采集項(xiàng)目中進(jìn)行了大范圍的推廣應(yīng)用，為OBN業(yè)務(wù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

東方物探促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈向高效攀升，實(shí)現(xiàn)海洋業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。在核心技術(shù)支撐下，東方物探快速打造OBN業(yè)務(wù)作業(yè)能力，與國際大石油公司同臺(tái)競技，在全球高端市場(chǎng)的競爭中走在行業(yè)前列。3年間，東方物探海洋OBN業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3個(gè)翻番，打造了抵御行業(yè)“寒冬”的一大利器，發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與活力得到有效釋放。公司對(duì)外輸出管理與技術(shù)，項(xiàng)目的客戶滿意度逐年提升，樹立了東方物探一流技術(shù)服務(wù)公司形象，提升了海洋業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的競爭力。

4 結(jié)束語

海洋地震勘探中，OBN地震勘探作為新興業(yè)務(wù)和技術(shù)，逐漸受到國際大石油公司的重視和認(rèn)可。東方物探積極克服市場(chǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握海洋勘探業(yè)務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)搶抓OBN業(yè)務(wù)發(fā)展先機(jī)，通過實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新管理，形成了一批產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)及核心裝備。通過5年創(chuàng)新發(fā)展，OBN業(yè)務(wù)不但在行業(yè)低谷中逆勢(shì)突圍，而且綜合實(shí)力躍居行業(yè)第一位，促進(jìn)了海洋地震勘探業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。