電力工程技術(shù)管理難點和對策的研究

劉曉東

[摘? ? 要]近年來，我國電力工程領(lǐng)域快速發(fā)展與進步，電力工程技術(shù)管理陸續(xù)成為電力企業(yè)的重點環(huán)節(jié)。在電力工程具體建設(shè)當中，良好的技術(shù)管理機制能夠推動電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。即便當前我國電力工程建設(shè)水平具有明顯的提升，可是因為電力工程有著一定的復雜性，工程規(guī)模大，讓工程技術(shù)管理具有相應的局限性。因此，文章基于電力企業(yè)工程技術(shù)管理的相應難點出發(fā)，提出相應的改進對策，以期為電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點;對策

[中圖分類號]TM73 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）10–0–03

Research on the Difficulties and Countermeasures of

Power Engineering Technology Management

Liu Xiao-dong

[Abstract]In recent years， the field of electric power engineering in my country has developed rapidly and the management of electric power engineering technology has gradually become a key link of electric power enterprises. In the specific construction of electric power projects， a good technical management mechanism can promote the long-term and stable development of electric power enterprises. Even though the current level of my country's power engineering construction has been significantly improved， because power engineering has a certain degree of complexity and large scale of the project， engineering technology management has corresponding limitations. Therefore， based on the corresponding difficulties in the engineering technology management of electric power enterprises， this article proposes corresponding improvement countermeasures in order to provide a certain reference basis for the sustainable development of the electric power field.

[Keywords]power engineering; technical management; difficulties; countermeasures

近些年，我國電力工程規(guī)模不斷擴充，項目數(shù)量持續(xù)增多，伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于電力工程技術(shù)有著更高的要求，讓技術(shù)管理人員具有一定的挑戰(zhàn)?？茖W合理的電力工程技術(shù)管理，可以提高管理人員的積極主動性，還能降低電力工程建設(shè)當中資源損耗程度，有效推動電力工程建設(shè)的有序進行。

1 電力工程技術(shù)管理概述

在電力項目實際施工開展之前，相關(guān)技術(shù)人員就需要對具體工程項目展開全方位的預分析。經(jīng)過預分析設(shè)置相應技術(shù)管理方案，不斷地進行推算、驗證技術(shù)管理方案的可操作性。根據(jù)可行性分析報告對工程項目展開整體的評估，同時制定符合項目特征的相關(guān)執(zhí)行措施。把工程項目方案呈報到上級部門進行審批，上級部門在審核完成之后與合作方簽署監(jiān)理合約，有序開展工程項目。

在工程項目進行過程中，管理工作人員需要按照項目的施工進度及時完善優(yōu)化管理各項細則，重點勇于規(guī)范電力工程項目的后期執(zhí)行。而且按照電力工程實施的實際狀況，編制相應的施工指導反饋報告。施工單位根據(jù)簽訂合同具有的技術(shù)特征，規(guī)劃實際工程施工設(shè)計方案，同時根據(jù)施工技術(shù)的相關(guān)標準對工程項目展開定期審查。

承包單位需要把審查結(jié)合向施工單位進行及時反饋，若在審查過程中出現(xiàn)極大的施工問題，施工單位就需要立刻對此電力工程項目展開整改處理，同時按照審查過程中承包單位提出的相關(guān)建議進行及時完善與優(yōu)化。如此就是電力項目工程技術(shù)管理的所有流程。

2 電力工程技術(shù)管理的難點分析

2.1 電力技術(shù)管理部門缺乏密切的配合度

有效地技術(shù)管理工作對于施工成效具有非常關(guān)鍵的作用。在電力工程技術(shù)管理當中，技術(shù)管理人員應當成為各個部門之間的密切銜接的橋梁，推動財務部門、人力資源部門、工程管理部門與業(yè)務部門間的緊密協(xié)調(diào)配合。在實際技術(shù)管理當中，各部門必須要充分意識到自身的具體職責?？墒钱斍耙驗楦鞑块T之間業(yè)務量非常復雜，各部門之間相互協(xié)調(diào)配合具有一定的難度，另外近年來電力技術(shù)管理部門發(fā)生各種因素的合同糾紛事件，對于電力工程項目的順利交付具有極大的影響。各部門之間未能密切銜接、管理缺乏規(guī)范性、信息未能及時流通，是當前電力技術(shù)管理工作存在的根本問題。唯有對其管理流程進行優(yōu)化，提升部門之間的協(xié)作配合，才可以確保施工的有序開展。

2.2 缺乏合理的電力工程技術(shù)管理

科學有效的技術(shù)管理模式能夠充分降低電力工程的施工工期、減少電力工程的成本投入，也能夠提高電力工程施工效率與質(zhì)量?？墒钱斍拔覈芏嚯娏ζ髽I(yè)都未能建立合理有效地技術(shù)管理模式，不能對電力項目施工過程展開精細化管控，也未能有效完成技術(shù)施工后期工作。如此也是目前施工和銅頻繁發(fā)生糾紛的關(guān)鍵因素之一。缺少標準規(guī)范的技術(shù)管理模式對于項目施工進度產(chǎn)生巨大影響，并不利于電力領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)務必要對技術(shù)管理模式充分重視，對技術(shù)管理程序進行升級優(yōu)化。唯有在根源處優(yōu)化改善管理模式，才可以確保工程項目的順利完工。

2.3 綜合管理工作人員的素養(yǎng)還需進一步提升

綜合管理工作人員的素養(yǎng)對于電力工程技術(shù)管理效率具有非常重要的影響。綜合管理重點包含兩個層面：①電力工程設(shè)計;②實際施工規(guī)劃。在目前的電力工程技術(shù)管理開展過程中，管理人員因為缺乏一定的素養(yǎng)，進而不能把綜合管理體系有效地運用，乃至一些管理工作人員缺少運用綜合管理的思想意識。在不明確綜合管理框架的前提下，技術(shù)人員對于績效概念缺少足夠的認知，不能判斷項目投資的關(guān)鍵性，從而不能精準地測算出項目造價。因為電力行業(yè)具有一定的特殊性，電力設(shè)備與有關(guān)施工原料價值會伴隨時間與市場變化出現(xiàn)一定的波動。項目造價預算不嚴謹性，直接造成不能在預期成本下采購指定級別的電力施工機械設(shè)備，不能對施工成本進行科學有效地控制，最后導致由于預算不足出現(xiàn)延誤工期的后果。

2.4 監(jiān)督管理流程缺乏嚴謹性

目前電力工程已建立健全、完善的監(jiān)督管理機制，基于工程初期對施工設(shè)計圖的設(shè)計保護，再到具體施工過程中對項目技術(shù)的專項保護，條例非常清晰且結(jié)構(gòu)嚴謹。如此的監(jiān)督管理機制均屬于電力項目工程技術(shù)管理范圍，可是在此種監(jiān)督管理機制下依舊具有施工人員在技術(shù)方面的違規(guī)操作與監(jiān)督管理人員出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r。

具有比較健全的監(jiān)督管理機制，卻缺少具有專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督管理隊伍，如此已成為當前我國電力領(lǐng)域的重要問題。因為監(jiān)督管理工作人員專業(yè)化水平不足，不能及時對施工當中出現(xiàn)的技術(shù)難點展開處理，工作人員固有思維缺少系統(tǒng)化的管理意識，造成工程技術(shù)管理水平比較落實，從而對總體電力工程領(lǐng)域的施工成效造成不良影響。

不但存在管理工作人員專業(yè)水平不足的現(xiàn)象外，還有一些企業(yè)為避免監(jiān)管人員出現(xiàn)越權(quán)，在規(guī)范體系中指定過多對于監(jiān)督管理人員權(quán)限的約束性條款。如此就會造成監(jiān)督管理人員在工作當中往往力不從心，即便在工程監(jiān)督管理過程中發(fā)覺技術(shù)問題，也清晰了解需要在何處進行處理，可是自身權(quán)限問題所以無從開展，造成工程項目施工成效并不高。

3 電力工程技術(shù)管理的具體對策分析

3.1 健全電力工程技術(shù)管理流程

若要提升電力工程的施工效率，就需要在提高技術(shù)管理質(zhì)量層面著手。在工程具體施工過程中，電力工程施工單位完成工程招標階段之后，項目施工方就需要基于建設(shè)技術(shù)的各個層面為出發(fā)點，對各項技術(shù)要點展開詳細的檢查與嚴格的審核，并且對此數(shù)據(jù)信息展開存檔備案，確保歷史數(shù)據(jù)的精準性以及有效性。要把電力企業(yè)工程技術(shù)的各項流程展開完善優(yōu)化，建立系統(tǒng)化的工作流程以及合理化的規(guī)范體系。針對工程招投標結(jié)果，要確保信息的公開性以及透明性，及時把實時招投標結(jié)果傳輸至企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺當中，對各工程項目所有的技術(shù)指標展開審核并進行公示。

各部門在各自履行職責的前提下要強化部門之間的協(xié)作配合，有效做到內(nèi)部各項信息的流通。在管理工作人員素養(yǎng)標準上，嚴格根據(jù)我國已經(jīng)實施的行業(yè)標準選擇建立管理人員信息資源庫。技術(shù)管理工作人員不但要提升自身素養(yǎng)之外，還必須要對工程開展所運用的機械設(shè)備進行定期檢測，保證設(shè)備定期維修養(yǎng)護符合國家相關(guān)安全標準，多工程施工的各項環(huán)節(jié)都必須嚴格把關(guān)，確保電力工程項目建設(shè)的穩(wěn)定性以及安全性，如圖1所示。

3.2 加強對技術(shù)管理人員隊伍的培養(yǎng)

高素質(zhì)、高標準的管理人才是高效運行管理的基礎(chǔ)。對于當前電力技術(shù)管理工作人員，必須要強化其專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓學習。唯有管理工作人員具備超強的專業(yè)知識，才可以在出現(xiàn)緊急狀況下迅速處理問題。唯有管理工作人員綜合素養(yǎng)有效提升，才可以在有效運用專業(yè)性管理知識對電力工程技術(shù)展開具體的管理。提高管理人員團隊的專業(yè)素養(yǎng)是推動電力工程技術(shù)管理全方位優(yōu)化以及創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。考量到目前我國電力企業(yè)的具體發(fā)展狀況，工程技術(shù)管理是提升項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。要提升技術(shù)管理工作人員的理論素養(yǎng)，并把理論運用在項目的具體實踐當中，在人才選擇以及聘用過程中，應當選用電力工程的專業(yè)型人才，主要考察其在各方面的專業(yè)素質(zhì)以及具體操作水平。電力企業(yè)如果可以持續(xù)引進高素質(zhì)的專業(yè)性人才，才可以做到企業(yè)的長久穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3 建立完善的技術(shù)管理體系

若要有效提高電力企業(yè)在技術(shù)管理層面的整體水平，就需要管理工作人員要嚴格根據(jù)技術(shù)管理體系規(guī)范。遵守制度體系的前提就是技術(shù)管理體系規(guī)范要具備全面化、系統(tǒng)化以及標準化，科學有效地技術(shù)管理體系能夠讓電力工程的建設(shè)施工人員在操作當中更具嚴謹性。電力企業(yè)應當對電力工程施工人員展開定期的制度體系考核，讓其能夠達到一定的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)。要強化電力企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建信息共享平臺，有利于企業(yè)各個各部門之間實現(xiàn)信息互通，提升部門之間的協(xié)作成效。要強化企業(yè)領(lǐng)導與基層員工間的交流溝通，提升員工歸屬感，激發(fā)員工對于工作的熱情度以及自信心，同時積極激勵員工對于技術(shù)管理體系規(guī)范提出自身的優(yōu)化觀點。在健全技術(shù)管理體系過程中，電力企業(yè)也需要力爭營造更好地工作環(huán)境，優(yōu)化電力工程施工設(shè)備，嚴格根據(jù)行業(yè)標準對工程項目展開技術(shù)管理。

3.4 對電力工程技術(shù)管理進行優(yōu)化

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴充，電力工程技術(shù)管理方式優(yōu)化已是行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。要對其管理方式進行優(yōu)化，就需要假設(shè)電力工程項目技術(shù)管理崗，把原有崗位展開精細化管理，把有關(guān)的管理責任科學配置給每位技術(shù)管理工作人員。同時，必須建立單獨的技術(shù)管理部門，設(shè)置獨立部門能夠讓技術(shù)管理工作根據(jù)獨立性。領(lǐng)導人員也需要深入基層電力工程施工部門，積極和員工展開鼓勵性的交流與聯(lián)系，明確了解員工在工程技術(shù)施工過程中存在的各種問題。員工及時的反饋能夠轉(zhuǎn)變以往技術(shù)的管理架構(gòu)，從而進一步提高電力企業(yè)工程技術(shù)管理水平與電力工程施工效率。

4 結(jié)束語

電力工程技術(shù)管理是電力工程當中最關(guān)鍵的部分。若電力工程技術(shù)管理工作的一項環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就會對電力企業(yè)的正常運行造成直接的影響，并且會對電力企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，對工程施工人員的人身安全造成極大的威脅。為使電力工程企業(yè)在新時代形勢下不斷的發(fā)展進步，就務必要強化電力工程技術(shù)管理工作，運用科學好嘞的對策解決技術(shù)管理工作中存在的難點問題。并且要持續(xù)學習先進的技術(shù)管理理念，應用前沿管理技術(shù)實現(xiàn)電力企業(yè)工程技術(shù)管理的更新與優(yōu)化，同時強化電力企業(yè)各個部門間的協(xié)作溝通，進而提升電力企業(yè)的整體管理水平，推動電力工程領(lǐng)域的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 徐婉月.電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2021，11（19）：191-193.

[2] 曾春祥.電力工程中的技術(shù)管理難點與對策[J].集成電路應用，2020，37（10）：76-77.