以“三個著力”深化新時代思想政治工作

葛金 劉新云 周圍

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視思想政治工作，并在中國共產黨成立100周年之際，中共中央、國務院印發(fā)了《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，對思想政治工作提出了新的更高要求。立足新時代，作為中國南方電網有限責任公司旗下駐滇央企，云南電網有限責任公司（以下簡稱：云南電網）面臨安全風險持續(xù)增高、經營環(huán)境復雜多變、各方利益激烈博弈等巨大壓力，做好新時代思想政治工作尤為迫切和重要。面對新形勢新要求，云南電網堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)用好“傳家寶”、守好“生命線”，探索出了思想政治工作“三個著力”路徑，即著力強化組織領導、著力深化思想教育、著力加強員工關愛，扎實推進思想政治工作，激發(fā)員工隊伍昂揚向上的精神面貌、干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，形成良性發(fā)展的態(tài)勢，凝聚起了建功新征程的磅礴力量。

健全組織領導和工作機制，層層壓實責任。云南電網成立了由公司黨委領導下的思想政治工作領導小組、綜合治理維護穩(wěn)定與信訪工作領導小組、員工關懷工作委員會、精神文明建設委員會、企業(yè)文化與品牌建設委員會等議事辦事機構，明確工作成員和職責，并按照議事規(guī)則定期分析研究涉及思想政治工作的重大問題，推動工作有序開展。同時，公司把思想政治工作作為重要內容納入黨建責任制考核、巡察及監(jiān)督檢查重要內容，與公司生產經營改革發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，切實把“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。

完善組織和人員保障，推動工作落實。云南電網成立了在中國南方電網有限責任公司中唯一一家獨立運作的黨校以及首家企業(yè)團校，建成了1個新時代文明實踐點、1個學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想示范點、54個文化工作室。公司堅持動態(tài)優(yōu)化調整黨組織、工會、團委設置，確?！包h員職工在哪里，黨工團組織就覆蓋到哪里，思想政治工作就延伸到哪里”。2018年以來，云南電網創(chuàng)新實施“千百十”（千名一線、百名示范、十名專家宣傳骨干）宣傳骨干3年培育計劃，打造了一支“理想信念堅定、基礎理論扎實、思維視野開闊、員工群眾歡迎”的高素質宣傳骨干隊伍，培育起了9個文藝骨干人才庫、400余名職工文藝明星，努力打造一批思想政治工作的“行家里手”。

深化理論武裝，在思想上解惑。云南電網抓實“關鍵少數”帶頭學，嚴格落實“第一議題”機制，創(chuàng)新中心組學習“三談三講”研討模式（談體會，講認識；談差距，講不足；談思路，講落實），提升學習質量和水平。公司分層分級開展黨員集中輪訓，探索運用“1+3”模式（1篇理論文章，3篇具體要求的學習內容）和“領學+分享”模式（1人領學，2人分享），推動黨員學習抓在日常、管在經常；按月編印《形勢任務學習參考》，依托“千百十”宣傳骨干，連續(xù)4年開展“理論面對面——千堂報告進基層”理論宣講活動，自2018年以來，累計開展“支部集中講+黨委巡回講”活動6 500余場次。

壯大主流輿論，在精神上解憂。云南電網搭建宣傳融媒體矩陣，結合公司實際和行業(yè)特點，構建了微信、微博、“掌上云電”、樓宇電視等10個宣傳平臺，依據不同功能定位，解讀重點工作、宣傳公司文化、傳遞企業(yè)價值。公司加強典型選樹工作，挖掘了舍小家為大家、數十年如一日服務獨龍族群眾的獨龍江供電所先進事跡，儲備了一批以吳長碧、鄧冬為代表的駐村干部典型，逐步形成了“榜樣身邊再出榜樣、典型身邊再出典型”的良好氛圍。2021年，公司層面獲得中央及國家級榮譽12項、省部級榮譽148項；攝制出了《逐夢遠山》《碧羅雪山上的飛機》《空中舞者》《決戰(zhàn)2號塔》《涌流》等一批優(yōu)秀企業(yè)專題宣傳片，其中《碧羅雪山上的飛機》等5部影視作品榮獲6個國家級大獎，《空中舞者》被“學習強國”平臺、人民網等100多家媒體轉播，總點擊和播放量超過1億次。

厚植文化理念，在文化上解渴。云南電網大力弘揚社會主義核心價值觀，探索形成了“知信行揚、四度可見”文化落地路徑，并積極打造文化落地標桿，推動南網文化融入業(yè)務、融入行為；持續(xù)開展職業(yè)儀式活動（入職儀式、拜師儀式、凱旋儀式、退休儀式），分層分級舉辦文明講堂，定期開展“同心杯”“光明杯”等品牌賽事活動，進一步發(fā)揮《云電文苑》《云電攝影》等文化宣傳陣地作用，打造了一批接地氣、有溫度、有深度的文化活動品牌，其中“紫色牽?；ā弊x書活動品牌，連續(xù)4年獲全國“書香三八”讀書活動優(yōu)秀組織獎。

啟動“提升工程”，凝聚員工力量。云南電網把員工關愛提升工程作為公司“10大關鍵業(yè)務提升工程”，將人財物等資源向基層一線傾斜，近兩年投入5.7億元用以持續(xù)改善員工生產生活的實際困難；持續(xù)加大對職工之家（小家）、愛心媽咪小屋、和諧溫馨站所的建設，78%的基層站所建成了文化活動室，70%的基層站所建起了體育運動場所。公司做實“十送兩幫三服務”活動，聚焦面對面的暖心工作，結合節(jié)日、員工生日、急難險重任務，提前策劃形式多樣、貼近員工需求的慰問活動；建立健全困難員工信息動態(tài)管理機制，通過“愛心基金”“金秋助學”等渠道，累計投入347.2萬元幫扶困難職工1 039人次。

創(chuàng)新“三感一力”，匯聚發(fā)展合力。云南電網將解決思想問題與解決實際問題相結合，創(chuàng)新實施“三感一力”提升行動（提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發(fā)內生動力，助推公司一流企業(yè)創(chuàng)建），圍繞增強員工與企業(yè)間的“三個紐帶”（利益、情感和價值），細化分解8個關鍵環(huán)節(jié)20項具體措施，并明確了3年2個階段的實施路徑。公司成立了專項工作組，建立了員工思想動態(tài)定期研究、反饋、整改閉環(huán)管理機制，每半年開展調查研究，評估問題整改、工作推進情況，累計開展4次現(xiàn)場調研工作，先后深入31家基層單位，現(xiàn)場訪談1 280余名干部員工，網絡問卷調查4萬余人次。

經過幾年的實踐，云南電網在探索將思想政治工作優(yōu)勢轉變?yōu)楣局卫韮?yōu)勢中收獲了顯著成效，各層級工作作風、質量效率明顯提升，各種反映問題渠道有效暢通，員工工作生活環(huán)境不斷改善，困擾基層的文件多、表單多等問題得到持續(xù)改善，廣大員工積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍正在形成，思想政治工作煥發(fā)出了新的生機活力，為公司“十四五”高質量發(fā)展提供了有力的精神動力和思想保證。