加強和改進工會和共青團工作，為決勝全面可持續(xù)發(fā)展加油助力的實踐與探索

郭晶

摘要：工團組織是國有企業(yè)發(fā)展的保障與動力，職工群眾素質(zhì)提升和工作熱情直接影響企業(yè)的和諧發(fā)展，隨著國有企業(yè)的改革，工團組織工作面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，工團組織也應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職能、弘揚勞模精神三方面著手，充分發(fā)揮好工團組織在國有企業(yè)管理中的作用，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，發(fā)揮好在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的促進作用。

關(guān)鍵詞：工團職能?和諧發(fā)展?國有企業(yè)

工會組織產(chǎn)生源于工業(yè)革命時代，最早產(chǎn)生于18世紀的英國，上個世紀20年代，中國的工會、共青團組織先后成立，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織始終與中國人民的革命斗爭結(jié)合在一起，共青團也是始終牢記和發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞黨在不同歷史時期的中心任務(wù)，推動中國青年運動沿著黨指引的正確方向前進。在中國共產(chǎn)黨100年的歷史長河中，工團組織發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而對于國有企業(yè)，工團組織不僅承擔(dān)黨與群眾的橋梁和紐帶，也是肩負著調(diào)動員工積極性，維護職工權(quán)益，促進企業(yè)和諧發(fā)展的重任。

一、工團組織對國有企業(yè)發(fā)展的意義

在當(dāng)前市場競爭壓力過大，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策影響，國有企業(yè)改革不斷深入推進，國有企業(yè)肩負著“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的重任，壓力也隨之而來，一方面要面對競爭對手的沖擊與挑戰(zhàn)，全力以赴提升效益指標(biāo)。另一方面，下大力度進行內(nèi)部改革，制度約束、員工素質(zhì)等方面需要大力提升，與此同時，如何調(diào)試內(nèi)部改革對企業(yè)職工隊伍的影響，提高員工隊伍的穩(wěn)定性，加強員工對于企業(yè)的主人翁意識，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工的利益，就要借助工團組織，“維護、建設(shè)、參與、教育”好廣大員工權(quán)益，通過團隊建設(shè)活動，大力提高團隊凝聚力和員工積極性，切實發(fā)揮好在企業(yè)改革發(fā)展中的促進作用，找準工作位置，體現(xiàn)黨的要求，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。

二、積極探索工團與中心工作融合，構(gòu)建企業(yè)凝聚力

工團職能作用直接影響到團隊的凝聚力，而在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是重要組成部分，他是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的直接群體，我們的企業(yè)基層規(guī)模越大，越需要凝心聚力，所以針對石油石化行業(yè)，基層油氣站點多面廣，人員分散的實際情況，就要借助工團組織作用來提升企業(yè)凝聚力，工作重點則是“以人為本”，充分調(diào)動職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，切實提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感，進一步增強工團組織凝心聚力能力，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工為推動企業(yè)全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

1.在理論學(xué)習(xí)相互融合

教育引導(dǎo)職工群眾聽黨話跟黨走。以習(xí)近平新時代中國社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話和黨的十九大、十九屆二中、三中 、四中、五中、六中全會以及工團組織重要會議作為工團組織的重大政治任務(wù)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育教育成果，扎實做好新時代職工思想政治工作，引導(dǎo)職工堅定理想信念，發(fā)揮出主力軍的作用，建功新時代。引領(lǐng)職工群眾在本職工作中深入學(xué)習(xí)貫徹，肩負新時代的責(zé)任與使命，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。

2.在制度上相互融合

石油石化企業(yè)不僅承擔(dān)著企業(yè)改革創(chuàng)效的經(jīng)濟責(zé)任，更肩負著服務(wù)大眾的社會責(zé)任，因此，如何將工團組織融入到企業(yè)管理，顯得尤為重要，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，工團堅持以制度為依托，積極引導(dǎo)職工堅定理想信念，發(fā)揮出主力軍、生力軍的作用，建功新時代。一是制度規(guī)范，規(guī)范議事決策，根據(jù)制度要求對工團組織重要活動、經(jīng)費使用均按照制度要求，按照“三重一大”制度要求，提報會議研究審議，規(guī)范議事決策，明確工團組織決策范圍，提前醞釀、決策，確保權(quán)力有制度約束。二是完善基礎(chǔ)建設(shè)。做好工團組織換屆選舉工作，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和支持，推動基層工會組織與基層黨組織工作同謀劃、同部署、同檢查。規(guī)范工會經(jīng)費管理使用和報銷流程，積極與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)，主動接受審計部門和上級工會審計。

3.在生產(chǎn)經(jīng)營上相互融合

企業(yè)工團組織工作，要始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞中心服務(wù)大局，牽頭組織開展各類競賽活動。維護企業(yè)女職工權(quán)益。在五一、十一等重大節(jié)日前后，開展群眾性的文體活動，促進職工身心健康，加強職工隊伍建設(shè)。開展先進典型選樹工作，大力挖掘在企業(yè)攻堅創(chuàng)效中的先進典型和工作經(jīng)驗。利用微信公眾號等媒體平臺廣泛宣傳，用職工身邊的典型和事跡感召職工，傳遞正能量，激勵廣大職工以實干奮進新時代創(chuàng)造新業(yè)績。

4.在責(zé)任落實上相互融合

堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持從嚴管黨治黨，全面壓實黨建工作責(zé)任，工團組織要在黨建工作指引下，全面落實黨組織各項工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識和責(zé)任也在不斷提升，一是要明確責(zé)任，工團組織領(lǐng)導(dǎo)要建立工作清單，不斷增強工會組織領(lǐng)導(dǎo)的自覺性。二是要做好服務(wù)基層，壓實幫扶救助工作主體責(zé)任，做好基層員工慰問工作，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部定點承包和機關(guān)人員承包站，定期走進基層，主動了解基層實際情況，組織開展全員職工思想動態(tài)調(diào)研，調(diào)研客觀了解員工思想狀況和工作訴求，廣泛收集職工群眾意見建議，掌握職工思想動態(tài)，形成有價值調(diào)研分析報告，為黨政決策提供參考，為服務(wù)基層和職工提供依據(jù)。

三、當(dāng)前企業(yè)工團工作存在的問題以及原因分析

1.組織機構(gòu)配置問題

從目前的企業(yè)現(xiàn)狀看，隨著國有企業(yè)的改組改制，中心工作均以資產(chǎn)保值、提量創(chuàng)效為主，導(dǎo)致工團建設(shè)工作無形中被邊緣化，最直接的體現(xiàn)是企業(yè)政策、人員配置方面，工團工作人員大多數(shù)為兼職，工團組織工作多被合并或者納入政工管理，一人多崗的狀態(tài)導(dǎo)致工作精力分散，工作浮于表面，兼職的工團干部多以主業(yè)為主，難以有時間和精力兼顧工團工作，多數(shù)是按要求完成，創(chuàng)造性的開展工作精力不足，也間接導(dǎo)致企業(yè)員工對工團組織產(chǎn)生偏差，對自己工作影響不大，可有可無，尤其是團員青年到一定年齡退團后，企業(yè)共青團隊伍人數(shù)降低。

2.組織活動創(chuàng)新問題

隨著行業(yè)競爭的日趨激勵，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須培育創(chuàng)新思維，不斷促進技術(shù)與管理創(chuàng)新，工團組織工作也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，但是目前工團組織僅能夠完成年度計劃、重大節(jié)假日活動、員工思想動態(tài)調(diào)研基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新意識淡薄，很少主動開展工作，依舊停留在“上面有要求，下面跟著做”機械照搬、照套狀態(tài)，工作思路和方法缺少創(chuàng)新。

四、探索工團組織建設(shè)，推進工團與企業(yè)改革發(fā)展的思考和措施

1. 抓好理論武裝

采取工團委員學(xué)習(xí)、專題黨課等多種形式，組織工團干部認真學(xué)習(xí)襲擊平新時代中國特色社會主義思想和黨的重要會議精神，進一步增強工團委員的責(zé)任意識，確保黨的路線方針、政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)不折不扣的執(zhí)行，強化意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，切實把準政治方向，輿論導(dǎo)向，確保思想輿論陣地不偏。

2. 強化思想教育

秉承“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮工團組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用，做好宣傳企業(yè)形勢任務(wù)的載體，深入推進形勢任務(wù)進基層、進主題活動，做好上級公司與基層的橋梁紐帶，引導(dǎo)職工群眾以更加自覺和主動的態(tài)度投身革命，緊跟企業(yè)中心工作，常態(tài)化的開展有益于員工身心健康的主題活動、競賽，大力弘揚石油石化傳統(tǒng)，狠抓宣傳教育，讓 “為美好生活加油”的思想深入人心，打牢企業(yè)上下團結(jié)的思想基礎(chǔ)。

3.深化創(chuàng)效活動

緊扣攻堅創(chuàng)效、改革發(fā)展等重點工作，廣泛開展工團組織的勞動競賽，安全監(jiān)督等活動，讓廣大職工干部的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，助力發(fā)揮好先進典型的示范帶動作用，大力評選表彰基層一線的先進個人和集體，培養(yǎng)選樹敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)?shù)恼芰肯冗M，努力營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

新時代賦予新使命，面對一場激烈的市場競爭，國有企業(yè)工團組織要想有效發(fā)揮作用，必須堅持在黨建工作的引領(lǐng)下，與企業(yè)中心工作相融互促，才能是企業(yè)克服困難，所以，工團工作融入中心，要注重實效性、創(chuàng)新性、宣傳性，真正取得事半功倍的效果。